对比分析两次危机中房地产企业营运资金管理效率

第一次危机为以后危机中营运资金管理储存了经验,从而减少了危机对企业的影响,由于企业对管理环境研究不够,割裂了各项目之间内在的逻辑关系,使得企业营运资金管理效率偏低,因此提出立足于环境、以风险为导向、嵌入价值链管理的企业营运资金管理模式。     

浅谈企业营运资金管理的目标及内容

营运资金作为企业资金中最具活力的要素,其管理的好坏直接影响到企业的生存与发展.根据国外企业的经验,其财务经理60% 时间都用于企业的营运资金管理上.因此,了解营运资金的含义,明确营运资金管理的目标,掌握营运资金管理的内容和基本方法尤为重要.     

渠道营运资金管理绩效评价指标体系研究

营运资金管理在当今经济社会中企业经营管理中显得日益重要,本文结合营运资金管理相关研究成果和当今经济关注点,从采购、生产和销售渠道对营运资金管理进行流动性、收益性、和谐性三个方面绩效评价指标研究.     

试论新常态与非常态下中国会展业发展与趋势

2014年至2015年上半年,中国经济出现了新常态发展,会展业的发展则步入了新常态与非常态的并轨道路,出现了多种变化。2015年下半年中国会展经济将会保持新常态与非常态的特征,在国务院出台的《关于促进展览业发展的意见政策》的政策指引下,展览业、城市之间会展竞争、民营会展等将会发生新变化。     

浅析物业公司的营运资金管理

体现公司财务管理能力高低的一个重要方面是营运资金的管理。营运资金管理得好,则企业资金循环越快,对资金的需求压力就小,资金的使用效率也就高。营运资金的筹措及管理的好坏是物业公司经营成败的关键,也是公司永续经营的重要政策之一。     

服务运营管理的现状、问题——以房地产企业为例

对于房地产财务营运的管理能够有效地改善房地产企业的效益管理,且能够提升自身的市场竞争力.随着国家政策对市场调控力度的不断增强,新的市场竞争环境迫使房地产企业需要科学地制定财务运营管理方案,进而达到规避财务风险、拓宽企业融资渠道、提升资金的使用价值的目的.本文将基于新市场的竞争环境探讨房地产企业在财务运营管理中的问题及现代化的财务运营管理措施,并对房地产企业财务运营管理进行价值性研究.     

常态和非常态政治下的政治目的与政治手段

政治制度与社会变迁是政治发展的前提,但变迁社会的非常态政治秩序往往引发对非常规政治手段之正当性和风险性的争论。基于马基雅维利对常态政治与非常态政治的划分,归纳了常态政治下受到现代政治价值规约的政治目的与手段之关系。常态政治并非一成不变,在现代政治理论与实践中存在四种典型性非常态政治,即建国之前、制度变迁、宪政变迁与宪政困境、外部威胁。非常态政治是一种不稳定的秩序,在实现其向常态政治的演变过程中往往会以政治目的为名打破常态政治下通过法治秩序对政治手段的约束。本文还梳理并评价了相关学者与学术流派对四种典型性非常态政治下政治手段与政治目的之关系、政治手段运用的正当性和风险性的阐述。非常态政治下的制度创新与持续试错促进了政治发展,规避其中的政治社会变迁风险要遵循审慎原则,在制度层面上以程序正义替代实质正义,以法治民主取代多数滥权。     

浅析零营运资金管理

零营运资金管理的方法是通过减少在流动资产上的投资,使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上。文章主要论述了采用零营运资金管理为企业带来更多收益的观点。     

营运资本管理与企业绩效关系问题探析——以万科为例

营运资本作为企业日常经营的重要部分,是企业生存延续的保障。房地产行业作为国民经济的支柱产业,其营运资本管理水平的高低对国民经济的影响举足轻重。以万科企业股份有限公司为研究对象,利用其2016-2020年的财务报告数据,选取相应财务指标,从营运资本管理政策及效率两方面分析营运资本管理效率与绩效的关系,并与同行业企业碧桂园、中国恒大做对比分析。发现万科存货占用资金较大,存在营运能力波动较大等问题;提出整个房地产行业应加强资金链管理、去库存、降本增效等建议,提高企业绩效。     

房地产上市公司营运资金结构与企业绩效相关性的实证研究

以房地产上市公司为例,运用结构理论对营运资金管理问题进行了深入分析和实证研究。首先．提出营运资金结构时主要内容,其次文章选取了69家房地产上市公司作为分析样本。借助于多元统计分析软件SPSS中的线性回归法,对2007年营运资金结构与企业绩效的关系进行了实证研究。最后,结合实证研究结果,提出了改善我国房地产行业营运资金结构。提高企业绩效的对策和建议。     

供应链视角下的企业营运资本管理研究

随着我国市场经济的发展,供应链管理和营运资本管理在企业管理中占据着越来越重要的位置,二者的关系也越来越紧密。但是,现阶段许多企业未能将供应链管理和营运资本管理联系起来。基于供应链的视角,发现企业营运资本在管理的应付账款、存货、应收账款和现金持有量等四个方面均存在脱离供应链管理的问题。因此,企业需要重视供应链管理对营运资本管理的影响,制定相应的管理政策以降低成本,维持良好的供销关系,以实现长期与高效发展。在供应链视角下,企业营运资本管理的具体措施包括:企业应当重视应付账款的管理,避免管理的混乱以及加强供应商管理;存货管理应当规范化、责任明确,以及合理制定采购计划;应当重视应收账款的管理,健全相关制度以及结合应付账款对应收账款进行管理;应当从整条供应链的视角确定最佳现金持有量。     

新常态下的企业经济管理发展策略

近年来,我国产业结构的优化及经济发展速度相对放缓,新常态成为当前市场经济发展趋势的总称,而在新常态背景下,对各企业的发展及管理提出了全新的要求。本文首从管理职责模糊、管理结构落后、管理方式粗放、财务管理不足四个维度,论述了当前新常态下企业经济管理所存在的诸多不足问题,进而提出全面认知新常态、实行精细化管理,以及确保资金链安全的有效发展策略,以此来优化内部结构,提高经济管理水平,确保企业能够顺应市场经济发展新形势,保障自身根本利益。     

浅议应收账款的管理

应收账款的管理对于企业的发展至关重要,直接影响企业营运资金的周转和经济效益。企业应收账款形成有多方面的原因,很多企业都存在着应收账款管理问题,应通过营造宏观环境、发挥会计的监督作用等策略加强应收账款的管理。     

浅议企业营运资金预算管理

营运资金的预算管理是资金管理的核心。如何有效地使用营运资金,发挥营运资金的最大效益,是会计人员永恒的课题。企业必须从科学的营运资金预算管理出发,加强营运资金的预算管理,提高营运资金的使用效率。     

小微企业营运资金管理情况调查报告——以江苏省泰州市Y企业为例

泰州市Y企业是一家小微企业。通过调查发现,Y企业在营运资金管理方面存在着资本结构不合理、资金运营效率低等问题,这是由于企业经营者缺乏财务意识及管理手段落后等原因造成的。采取优化资金结构、增强企业财务意识、推动企业信息化管理等对策,能够有效提升小微企业的营运资金效率,为企业持续发展增添动力。     

论非常态领导意识

改革开放以后,我国政府已处在一种“非常态”的执政环境中,几十年前封闭的常态执政环境已不复存在,非常态环境制约着政府系统的运行。但我们的许多政府官员对此并没有足够的认识。所以,领导者应该具有非常态领导意识。非常态领导意识包括忧患观念、创新精神、风险观念和责任意识等.     

论非常态领导意识

改革开放以后,我国政府已处在一种"非常态"的执政环境中,几十年前封闭的常态执政环境已不复存在,非常态环境制约着政府系统的运行。但我们的许多政府官员对此并没有足够的认识。所以,领导者应该具有非常态领导意识。非常态领导意识包括忧患观念、创新精神、风险观念和责任意识等。     

浅论我国企业营运资金管理及战略选择

营运资金,也称营运资本,等于流动资产扣除流动负债后的净值,根据这个公示我们可以得出营运资金是用来衡量企业的短期偿债能力的一个指标.企业必须保持相当数量的营运资金才能进行正常的运转.因此,营运资金的管理是决定企业财务状况的重要因素,如何选择合理的营运资金管理战略是每个企业在发展道路上需要权衡的必要因素.     

供给侧改革视角下高校思想政治教育的协同创新发展研究

无论是社会经济还是教育事业的发展,都会经历"非常态——常态——新非常态——新常态"的过程,改革与创新也正是在常态与非常态转化过程中实现的。当前,我国社会经济正处在新常态阶段,出现了很多发展困境,而通过供给侧改革实现对产业结构的有效调整和产业要素的优化配置是突破这些困境的重要手段。在教育行业中,学校是最主要的供给部门。在新常态背景下要突破思政教育的困境就要从教师出发,通过协同创新的方式来提高需求侧也就是学生群体的学习效果,从结构性、能动性、适应性、针对性等多个角度来推动教育改革的协同发展。     

试谈企业财务风险的管理

企业在财务管理中要加强制度建设.加强资金及客户管理,不断提高资金营运效率;加强投资风险管理,融资风险管理,或有负债风险管理.