构建协同企业战略管理的人力资源管理系统

本文首先从战略人力资源管理系统入手对帮助企业构筑核心组织能力和推动企业执行能力方面进行阐述;了解构建协同企业战略管理人力资源管理系统,首先导入战略人力资源系统的必要性。为了实现提升组织核心竞争力和企业执行能力,本文从企业战略的视角提出构建协同企业战略管理的人力资源管理系统模型。认为该系统模型应由六部分构成即：企业组织与核心架构系统、员工职业规划管理系统、职位能力素质模型系统、能力培训体系、绩效考核管理系统以及薪酬核算平台。而有效的绩效管理系统及核心评估机制是实施与规划协同企业战略管理的人力资源管理系统的动力保障。     

企业人力资源问题及其对策分析

我国企业人力资源管理的发展经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段。企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者。企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源源管理的重要性出发,通过论述当前企业人力资源管理中存在的问题,提出推动我国人力资源发展的新举措。     

知识管理与企业核心竞争力研究

随着知识经济时代的到来，知识管理成为管理学领域讨论的热门问题，知识管理是提高企业核心竞争力的重要途径。企业应从确立企业发展战略意图，培育企业核心价值观；加强人力资源的管理及完善相应机制；建立学习型组织等方面下功夫。     

文化管理和资源管理——接力出版社活力探源

接力出版社的成就之道,在于建社伊始即具备有适合企业生存与发展的管理战略体系.坚持通过自身裂变不断扩大经营规模.以一般图书的生产和发行为突破口.面向市场制定业务发展和人力资源管理的战略,打造了接力的核心竞争力.     

后改制时代出版企业人力资源管理系统的构建——基于资源基础观的视角

基于资源基础观的战略人力资源管理理论,本文分析了出版企业核心员工、价值员工、一般员工和特殊员工等四种不同类型人力资源的特点,并根据不同类型的人力资源,探讨了改制后出版企业四种人力资源管理系统的构建,即内部化管理的团队型管理系统和层级型管理系统;外部化管理的临时雇佣型管理系统和联盟型管理系统。在后改制时代,构建合适的出版企业人力资源管理系统,有利于系统整合不同人力资源,促进出版企业获取并持续保持竞争优势,推动出版企业的战略发展。     

大学出版社战略性人力资源管理体系的构建路径分析

在后转企改制时代的大学出版社,做好员工队伍建设的根本是要建立一套适合企业发展的人才选用育留机制.基于大学出版社的管理现状,本文从战略人力资源管理的视角提出了大学出版社构建战略性人力资源管理的原则、基本路径和框架模型,企业需要坚持战略统筹、去事业化、以我为主和系统协同的原则,按照明战略—补短板—建机制—促协同的优化路径构建符合企业自身发展需求的战略性人力资源管理体系.     

出版企业文化与人力资源管理适应性研究

面对激烈的市场竞争,随着社会主义市场经济体制改革逐渐深入完善,出版企业的传统模式、经营理念束缚了企业发展,出版企业应当大胆改革、积极创新,构建出版企业文化,打造核心竞争力,并在此基础上优化人力资源配置,实现人力资源管理上的理念创新、组织创新和制度创新。     

基于战略联盟知识获取的企业核心竞争力建设 ——以日产汽车公司为例

简述战略联盟对企业核心竞争力的促进作用，分析影响战略联盟知识获取的6类因素，以日产汽车公司为例着重从无形资产重组、技术协同、销售支持和员工培训等方面探讨基于战略联盟知识获取的企业核心竞争力建设问题。得出的结论是，企业通过战略联盟的知识获取可以构建新的核心竞争力或维持与巩固原有的核心竞争力。     

浅谈战略人力资源管理的绩效管理策略

1战略人力资源管理和绩效管理的内涵 1．1战略人力资源管理的内涵。所谓战略人力资源管理,就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。战略人力资源管理认为,开发人力资源可以为企业创造价值,企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,在赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励。激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,     

知识管理、核心竞争力与竞争优势三者关系研究

无论是以资源基础论的观点还是以知识基础论的观点来看,知识都被看作是使组织获得可持续竞争优势的战略资产。知识管理可以通过对知识营运的管理使企业获得竞争优势,并提高企业核心竞争力。核心竞争力是企业竞争优势之源,可以构建、提高、维持与巩固企业竞争优势,并引导企业知识管理的实施。     

商业银行员工人口统计特征对薪酬偏好的影响分析

我国银行业市场竞争日趋激烈,如何建立有效的薪酬激励制度已成为商业银行人力资源战略的前提与目标。本文探讨了商业银行员工人口统计特征对其薪酬态度偏好的影响,通过抽样调查和实证分析,发现员工的性别、岗位是影响商业银行员工薪酬偏好的重要变量,针对不同专业岗位序列,调整和完善薪酬的配置结构和付出机制,对于实现薪酬激励多元化,构建企业薪酬制度核心竞争力,实现组织和员工共同发展具有重要意义。     

企业人力资源管理人才流失的原因分析

本文通过对企业人才流失现状、原因的分析,给企业高层管理者及人力资源管理提出了一些建议和对策。应该认真正视对待现实,分析研究对策,适应快速发展变化的要求,及时建立完善企业的管理制度,健全企业人力资本管理,建立良好的企业文化,制定优势的薪酬制度、培训奖励等制度体系,预防降低人才的流失,减低核心员工的跳槽,不断提高企业的竞争力、创新能力。     

浅论人力资源预测及规划评估

知识经济时代背景下的企业竞争实质上是人才的竞争.各企业为了赢得表征持久竞争力的比较战略优势,越来越重视对其核心资源-人力资源的管理.出版业是名副其实的智力密集型产业,在出版业中加强人力资源的管理显得尤为重要.本文试图对企业人力资源的供求预测和规划评估作一探讨.     

品牌战咯与企业核心竞争力的优化

形象战略提升品牌战略 企业形象战略是根据企业总体战略目标的要求,为谋求企业长期发展,致力于统一传播企业形象、提高企业知名度的总体性谋划。品牌战略则是企业通过树立品牌形象和企业形象建立起自己在市场上的地位,使消费者推崇、认可,达到长期占领市场的一种战略。企业形象战略的核心动力在于创立品牌、培育品牌、推广品牌、管理品牌、提升品牌价值,积累品牌资产,优化企业核心竞争力,所以企业形象战略的终极目的应该是确立品牌至尊,创造终极价值。     

浅谈人力资源开发与管理理念创新

启动企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系,是我国中小企业的当务之急。     

解析出版企业核心竞争力的五大要素

自1990年Pralhalad和Hamel第一次提出“核心竞争力”这一概念之后,核心竞争力就引起很多学者和企业管理界人士的关注,核心竞争力理论已成为当前战略管理理论界的研究热点.关于出版企业核心竞争力的研究已有不少,比如李阳认为企业文化是企业经营的无形资产,企业长久的竞争优势和核心能力只能产生于企业文化,而不是产生于企业的资本、产品和服务,企业文化的内核比组成一个企业的各个可见部分之和大得多,也持久、有力得多,因此,企业文化是出版企业的核心竞争力;而鲁开垠、汪大海等人则认为形成核心竞争力的要素包括人力资源、技术体系、管理体系、信息系统和价值观.由此可见,目前关于出版企业核心竞争力的概念和构成要素还没有形成统一的观点,但普遍都认为核心竞争力具有价值性、独特性、延展性、稳定性与动态性等特征.     

核心竞争力:人才与管理机制之思考

管理是核心竞争力。对图书馆的人力资源加以科学的管理,形成合理的管理机制,才能有核心竞争力。要建立以人力资源价值链循环为特征的e-HR体系,以保障图书馆的核心竞争力。图1。参考文献10。     

广东汽车企业知识产权核心竞争力研究

面对跨国汽车公司知识产权壁垒和广东省汽车企业自主开发能力弱,核心技术空心化,自主知识产权申请量和拥有量严重处于劣势的形势,必须构建和增强广东汽车企业知识产权核心竞争力。从广东省汽车产业层面看,必须明确自主创新的汽车产业政策,加强广东省汽车知识产权方面的法制建设,制定广东汽车产业知识产权核心竞争力战略。从个体的汽车企业层面看,必须从专利战略、商标战略等方面构建企业的知识产权核心竞争力。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

新形势下竞争更为激烈,企业竞争力的提高除了科技的创新应用之外还体现为一种管理能力和管理绩效的竞争,而这归根到底都是人才的竞争。新形势下,企业的发展和竞争力的提高应该注重人才的培养和储备,实现人才对于企业发展的实际意义。这一目标的实现需要有效的人力资源管理体系的构建和完善,需要人力资源管理各组成部分的协调配合。但是我国企业目前的人力资源管理在实际操作和效果层面都还有许多不尽如人意的地方。     

论我国出版社的核心竞争力

核心竞争力决定着一个企业的生存和发展,在市场经济快速发展和社会产品日益同质化的今天,如何构建自己的核心竞争力,在企业竞争中占有一席之地,是摆在各家出版社面前的一个关键问题。一、概述核心竞争力的定义是1990年由英、美经济学家普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》一文中提出的。核心竞争力指的是“组织中的积累性学识,特别是指如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。核心竞争力理论,发展至今已经有十几年的历史了,在国际上,它被许多家著名的管理公司和企业所采用,作为人力资源管理制胜的武器和法宝。在当前我国出版业改革向纵深发展的阶段,核心竞争力理论被出版界广泛提出讨论,这是我国出版业自身发展的结果。出版社的核心竞争力,通俗地讲,就是一个出版社有别于其他出版社而特有的,在所有竞争力中最基本的将技能、资产和运作机制有机融合在一起的一种能力,这种能力必须能够保证出版社持续生存和发展。从它的内涵中可以看出,作为出版社的核心竞争力应该具有独特性、核心性、稳定性等基本特征。①独特性:是指不易被其他出版社所模仿,否则就不再具有竞争力。它必须是建立在出版社专有技术、文化理念、组织结构和运作机制基础之上,...