模块化体系结构创新的网络协调机制研究

以IT为代表的模块化产业体系,在不断的技术进步和网络发展的背景下,模块规模报酬递增、模块操作和网络效应的叠加形成了模块化的价值创新网络,但是受到体系瓶颈的约束,价值创造的潜力并没有得到充分挖掘.这提供了模块化体系结构创新的价值推动力,也决定了不同的创新协调机制.与模块的创新不同,模块化体系结构的创新需要整个网络的创新协同.开放的网络结构、关于创新的知识集成,以及通过开放的知识产权策略建立信任和合作机制,在模块化体系结构创新的过程中具有重要作用.     

基于抽象协调性质层次的应急网络组织治理中的协调机制构建

针对应急网络组织治理的特征、协调方式的有效性等方面综合考虑,从试图达到较为理想的协调效果的目标出发,从治理基础和治理手段两方面分析,强调应急网络组织治理中协调机制的重要性,并从新的视角科学地构建出应急网络组织治理七层次协调机制,即:混合层、激励层、协商层、交易层、规约层、技术层、自治层。这7个层次对应说明了其协调问题的难易程度:混合层应当解决的是最难协调的问题,其次是激励层等,自治层应当解决的是最易协调的问题。协调问题的难易程度不同,协调目标的理想程度也不同,分别从协调问题的相对难易程度、协调目标的相对理想程度、协调问题的相对显性程度三方面展开论述。     

浅析银行业资金结算模块化组织的运行与协调

银行业资金结算模块化组织的形成不仅为顾客的资金结转提供了更好的服务,同时还有利于合作企业的价值扩大。为此,本文对银行业资金结算模块化组织的运行与协调进行了相关分析,希望对该模块化组织的发展起到一定的促进作用。     

模块化组织关联界面：形式、机理与效力机制

摘要：模块化组织内部不仅存在主导模块与成员模块间的沟通与协调关系,还存在成员模块之间的要素流动与协同关系。成员模块之间通过业务交易、信息共享、知识交流、能力互补、平台整合等方式实现各方的合作,本文基于此构建了成员模块之间合作模式的Brick模型。进一步地,识别了界面关联的成员模块间的能力与知识的作用的四种关联方式--匹配、渗透、融合和寄生,并相应厘清了对偶界面、嵌入界面、共生界面、涌现界面等四种界面形式,以及各自的作用机理。在MISP的作用下,模块化组织关联界面效力机制设计有赖于：在基础层面上进行关系网络的构建,在核心层面上加强关系租金的创造。     

基于集群网络式供应链协调机制研究

集群网络式供应链是介于市场和企业的一种网络组织形式，近年来在理论和实践方面都得到了迅速发展。它的出现对产业界和理论界产生了巨大的影响。本文阐述了集群网络式供应链的有关概念，并且分析探讨了集群网络式供应链的协调机制。     

模块化组织隐性知识共享机制及效率边界研究

隐性知识是模块化组织的关键资源,隐性知识共享对模块化组织及其效率边界的发展具有重要意义。首先分析了模块化组织隐性知识共享的三阶段演进路径,然后探讨了基于合作共赢的模块化组织隐性知识共享机制,在交流-反馈共享平台上构建隐性知识共享的制度、信任、激励和风险机制;最后分析了模块化组织隐性知识共享的效率边界,通过隐性知识的共享、交流与创新,促进模块化组织效率边界的扩大,有助于组织内部知识创新能力的提高,从而使模块化组织更具竞争优势。     

农业产业化协调机制探析

在分析农业产业化组织结构的基础上,通过重新构建农业产业化的组织模式,在各经营主体之间、各环节之间建立科学有效的协调机制,以保证农业专业化生产、一体化经营、社会化服务和企业化管理的产业化经营方式和产业组织形式的顺利实施。     

知识型企业的模块化组织设计研究

在传统工业时代,模块化方法在生严型企业的组织设计中被广泛运用,然而,以技术模块化为墨础的组织设计方法在当前知识型企业实践方面遇到了空前挑战.由于知识难以标准化处理,这就要求知识模块设计既要考虑知识深度的完备性,又要考虑模块间知识沟通的完整性.从组织(深度)知识活动角度入手,利用模块化分析知识型企业中组织知识的内涵,进而揭示组织知识的模块化原理,提出模块化组织设计方法.最后以某设计院为例进一步解释知识型企业的组织设计原理.     

组织理论关于协调问题的研究

本文通过澄清关于协调的一系列概念,回顾了组织理论中关于企业内部和企业之间如何协调的一系列文献,发现协调问题的研究主要涉及到问题的定义、问题产生的原因以及协调的解决方案。总结出了协调问题所产生的根源:私人的和不完善的信息、相互依赖性、分散的决策、不确定性、有限理性以及机会主义行为等六个方面,以及解决协调问题的三种战略即信息管理战略、激励和补偿机制战略以及共同的获取资源和灵活地运用合同的战略。     

我国知识产权管理协调机制研究

完善协调机制,实行科学管理,确保高效运作是实施知识产权战略的关键和瓶颈问题。相对于知识产权制度的建立和完善,我国知识产权协调机制作用的发挥始终是知识产权制度实施的"软肋"。从战略高度顶层设计我国知识产权管理协调机制,以依法行政为基石,以创新行政管理模式为手段,以主动作为、善于谋划为保障,集成有效资源进一步提升管理协调能力是一项迫在眉睫的任务。     

产学研合作组织之间交流方式协调均衡问题的研究

采用博弈方法,在构造产学研合作博弈收益表的基础上让不同产学研合作组织选择某种交流方式作为策略,并以收益函数为效用函数对产学研合作组织的不同互动合作网络和不同人员采取不同交流方式的协调进行均衡分析。研究发现:对于任意一个产学研合作互动网络,采取相同交流的策略组合是在纳什均衡的条件下,如果网络是完整的,那么这些是可能仅有的纳什均衡;如果网络不完整,那么可能存在交流方式多样化的均衡。而在每个网络内部参与者采取不同交流的策略组合都是在纳什均衡条件下,无论网络是完整还是不完整的,都可能存在交流方式多样化的均衡。接着分析产学研合作初期阶段中,不同人员交流方式的囚徒困境均衡具有历史路径依赖性,并且难以通过内部协调交流方式走出困境,但是可以通过产学研合作组织中不同人员交流方式的协调达到帕累托均衡。     

基于复合协调度模型的创新主体协同机理研究

创新主体协同对提高产业技术创新能力具有重要意义。本文基于复合协调度模型,利用高技术产业不同行业2013-2017年面板数据,对创新主体协同进行机理分析。研究发现,以企业为核心的产业技术内部创新主体与政府、高校、科研院所等外部创新主体协同度虽然增加,但整体水平不高,高技术产业不同行业创新主体协同度存在显著差异,高技术产业5大行业中电子及通讯设备制造业创新主体之间的协同度最高,航空、航天器及设备制造业创新主体协同度最低且增加的幅度也低于其他行业,最后针对存在的问题提出了相关对策建议。     

企业内部非正式组织中隐性知识共享机制的构建研究

文章阐述了非正式组织中隐性知识共享的特征,分析了影响隐性知识共享的主观因素和客观因素,继而构建了非正式组织中隐性知识的共享机制,该机制由4部分组成,其中,协同机制是该共享实现机制的控制中心,交流机制、激励机制和信任机制是实现隐性知识共享的3个具体实施方案。通过构建非正式组织中隐性知识共享机制,以期提高企业内非正式组织中隐性知识的共享效率。     

基于创新视角的模块化发展研究

模块化的发展越来越受到广泛关注,模块化能带来独特的竞争优势,但也面临一些局限不足,那么如何合理运用模块化,最大限度发挥模块化价值是迫切需要解决的问题。对此,尝试从产品模块化和组织模块化两个层面来审视模块化,把模块化置于创新的视野之中,剖析产品模块化、组织模块化与创新三者间的关系,权衡模块化成本和收益的关系,提出模块化发展所依赖的条件,从而建立起一个模块化的决策分析框架,为模块化实践提供理论指导。     

供应链网络结构下的回购契约协调机制研究

把针对供应链契约的研究从传统的一对一结构扩展到供应链网络结构。充分考虑了网络中的纵向竞争与横向竞争,采用计算实验方法研究了竞争环境下回购契约对供应链网络的协调机制。实验结果表明,当市场需求与零售价格相关且零售价格由零售商自主决策时,回购契约虽不能完美协调竞争环境下的供应链网络,却能够在一定程度上改善供应链绩效并增加系统收益稳定性,网络中各主体均有采用回购契约的动机。     

大数据驱动下技术标准化与知识管理的协同机制研究

[目的/意义]大数据驱动背景下，技术标准化知识管理面临新的发展机遇与挑战。在公共、经济和社会等多元化领域，借助大数据技术手段，发挥政府、企业与公众等主体联盟在技术标准化知识管理中的作用，对于促进知识资源合理配置、推动技术标准化演化进程和提升知识管理能力而言具有重要意义。[方法/过程]结合生命周期和协同学理论，分析大数据驱动对技术标准化和知识管理产生的影响；建立技术标准化知识管理关系模型，从基础层、流动层和驱动层探讨了大数据驱动下技术标准化与知识管理的协同作用机制。[结果/结论]由政府、企业和公众层面建立知识管理主体联盟，为大数据驱动下的技术标准化知识管理提出保障建议。     

连锁经营企业的知识转移复制策略研究

知识转移是连锁组织知识管理的关键环节,对于特许连锁组织来说,采用复制策略进行知识转移是其成功的关键,本文分析了特许连锁组织知识转移的特性,并进一步总结出特许连锁组织的知识复制模型,为进一步对特许连锁组织知识转移绩效的实证分析奠定了基础。     

面向个性化服务的知识组织机制研究

本文在分析面向个性化服务的知识组织的目标、对象和原则的基础上,探讨面向个性化服务的知识组织机制内涵及组成要素,剖析面向个性化服务的知识组织机制中影响因素间的作用.最后,以知识组织的对象--显性的用户信息资源和知识资源为主,研究面向个性化服务的知识组织的过程与方法.     

团队协调的双重机制:外显协调和内隐协调

围绕团队协调的双重机制--外显协调和内隐协调展开分析.在阐释外显协调和内隐协调内涵和外延的基础上,深入探讨了两者的互动关系,分析了影响两种协调机制的情境因素.对于指导团队协调、提高团队绩效具有重要的理论意义.