信息系统集成项目管理

通过研究企业采用信息系统集成与项目管理3个阶段,详细阐述了信息系统集成过程,并在此基础上对项目管理提出了具体意见与建议。     

浅谈信息系统集成项目管理对实际工作的指导

文章就信息系统集成项目实施项目管理,能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量等方面进行了论述。     

系统集成项目管理研究

系统集成项目除了具有项目的一般特点,如一次性、临时性、特殊性等外,典型的系统集成项目还包括技术更新快、所处环境变化快、人员流动频繁、需求多变、管理的复杂性强等特点.系统集成项目建设按时间划分,一般可分为可行性研究、系统分析、系统设计、项目实施、测试验收、运行维护6个阶段.对系统集成项目项目的管理同样也可以分阶段进行,具体来说,系统集成项目的管理可分为初始、执行和完成3个阶段.对系统集成项目的管理,应根据建设目标,按整体到局部,自上而下进行规划、设计,以"实时、够用、好用"为指导思想.     

浅析计算机信息系统集成项目管理

计算机系统集成项目为计算机在更多领域内的应用揭开了崭新的篇章,计算机系统集成项目具有极高收益、较高风险等特征,因此,在具体的操作过程中对集成项目实施有效的管理对于投资成败至关重要。     

信息系统集成项目管理问题探析

文章对信息系统集成的项目管理过程进行简要梳理,分析了信息系统集成项目管理中的制约因素,提出信息系统集成项目管理的策略。     

信息系统工程的项目管理

在国家鼓励信息产业发展的政策带动下,我国信息工程建设正以日新月异的速度向前发展,但是由于信息系统工程是一个庞大的系统工程,发展快,更新快,要求技术高,加之从业人员素质良莠不齐.所以,在信息系统工程的建设中不能只有建设单位、承建单位参与,还必须引入监理单位.本文就目前信息系统监理单位在实施监理过程中所采用的项目管理方法进行了探讨,并提出了一些建议.     

信息化项目的管理研究——以金融系统集成项目管理为例

由于系统集成项目越来越复杂,规模越来越庞大,传统的管理已经越来越不适应系统集成项目发展的需要,系统集成行业更加需要科学规范的项目管理,因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。文章结合系统集成项目管理的相关理论,按照项目管理的基本过程（启动、计划、执行、控制和收尾）来展开论述了一个具体的系统集成项目实例,具体涵盖了项目的范围管理、人力资源管理、风险管理等项目管理知识领域。     

计算机信息系统集成项目的成本控制管理

随着高新技术产业迅速发展,计算机信息系统集成项目管理的优势得到充分的体现,本文主要通过分析项目管理中的成本控制,结合项目管理与现代项目管理的特点,提出运用现代项目管理方法降低项目成本的方法,对于提高项目管理效率具有重要意义。     

WBS在计算机信息系统集成项目中的应用

以项目管理中WBS应用为主题,全面阐述在计算机信息系统集成项目建设中按照WBS的方法进行建设与实施。分析WBS的实际应用,与实际项目相结合,针对目前计算机信息系统项目建设的现状,以实事求是的观点在计算机信息系统集成项目建设中推广项目管理,提高项目建设的质量,节省项目建设时间与项目建设资金。     

论系统集成项目实施的管理

文章从系统集成的角度，对项目实施管理进行分类分析，并结合项目管理提出相应的防范对策。     

WBS在计算机信息系统集成项目中的应用

以项目管理中WBS应用为主题,全面阐述在计算机信息系统集成项目建设中按照WBS的方法进行建设与实施。分析WBS的实际应用,与实际项目相结合,针对目前计算机信息系统项目建设的现状,以实事求是的观点在计算机信息系统集成项目建设中推广项目管理,提高项目建设的质量,节省项目建设时间与项目建设资金。     

科技信息化建设的项目管理探讨

随着我国的经济高速发展,在信息化建设的道路上取得了明显的成效,其中科技信息化是信息化的重要组成部分,但其建设的整体水平却并不高。在实际的生活中科技工作早已有一个非常迫切的任务,那便是为广大的基层提供一个具有着开放性、便捷性、畅通性、高效性与实用性的科技信息服务平台,使资源得到充分的共享与高效的利用。     

矩阵型组织结构在信息系统集成项目中的应用

随着项目管理在信息系统集成领域应用的不断深入,项目管理的组织结构已引起相关企业越来越多的关注.从矩阵型组织结构角度,对信息系统集成项目的特点及项目管理过程中存在问题进行了分析,指出矩阵型组织结构在信息系统集成项目管理中的必要性和可行性,并结合成功案例提出矩阵型组织结构在信息系统集成项目管理中的实施方法.     

现代企业信息系统集成研究

在归纳企业信息系统的阶段划分及其特点的基础上,构建立了现代企业信息系统集成的模式,包括用户、信息资源的管理,应用服务系统和互联网络,最后提出了现代企业信息系统集成实现的对策措施。     

系统集成项目的风险管理应用

随着中国信息技术的快速发展,信息化平台已经成为人们生产生活中不可或缺的一部分。信息系统集成项目数量迅速增加,规模日趋庞大。而信息系统集成项目又具有技术密集,任务边界模糊,客户需求变更频繁等特点,导致项目投资增加,建设周期加长,实施失控的危害日趋严重。鉴于此,对系统集成项目进行风险管理显得尤为重要。文章从项目管理和项目风险管理的相关概念和基本理论出发．结合信息系统集成项目的特点,论述了系统集成项目中需要重点关注的风险,并从风脸识别、风险分析,风险计划、风险监控四个方面对如何进行风险管理做了详细的分析。     

智能建筑系统集成与信息融合

智能建筑是集现代科学技术之大成的产物。其技术基础主要由现代建筑技术、现代电脑技术现代通讯技术和现代控制技术所组成,而这些复杂的系统的构成就必然需要将系统集成和信息融合。     

计算机系统集成项目管理探讨

随着计算机的出现,当前的各行各业的工作效率都出现了明显的改观,计算机系统并不是一项简单的学科,而是在其中蕴含了多门学科的集合体,因此在使用的过程中,才会为人们的生产生活提供了如此多的便利,其具有高收益的特点,但是高收益的同时随之而来也会带来一定的风险,因此要将这种风险降到最低就需要的对集成项目进行有效的管理,以此提升计算机系统的效率。     

基于企业信息化的系统集成研究

随着我国市场经济的不断发展,企业更需要不断加强对信息的分析能力与判断能力,这就对企业的信息化建设提出了更高的要求。企业需要在信息化的基础上进一步进行系统集成,通过信息资源的深入开发和利用,提高企业的经营管理能力。笔者就对企业信息化系统集成进行了简要介绍,并对其中存在的问题进行了分析,提出了相应的解决策略。     

计算机信息系统集成项目管理初探

计算机信息系统项目管理是系统项目管理中的重要一环,对成本、人员、质查、风险、进度等进行分析与管理,确保项目按照预算成本、进度及质量来开展相关的活动。基于此,本文在全面阐释计算机信息系统集成项目管理的基础上,剖析其重点与发展趋势,最终提升现代企业项目管理工作的效率水平。