高校后勤管理队伍建设问题浅析

后勤队伍建设是高校后勤事业发展的基础。随着高校“双一流”建设和后勤社会化改革的推进,后勤管理队伍建设越发成为高校后勤事业发展的关键因素。本文分析了高校后勤管理队伍现状及存在的主要问题,并提出后勤管理队伍建设的相关举措。     

高校后勤管理存在的问题和对策探讨

目前,高校后勤管理存在着很多问题,比如病死猪肉流入到高校食堂,针对这些问题,笔者提出了相应对策,这有利于加强对高校后勤的管理和控制。     

地方本科高校后勤服务队伍建设策略解析

随着高校后勤社会化改革的不断深化,地方本科高校的高校后勤队伍建设对提高后勤的管理和服务水平,为教学和科研服务至关重要.当前地方本科高校的后勤服务队伍普遍存在着员工文化程度低,专业知识和高素质管理人才缺乏以及员工队伍稳定性差等一般情况,因此地方本科高校要通过优化员工队伍结构,塑造员工共同价值观,建立健全人才激励机制,加强人才开发培训力度等策略加强后勤队伍建设.     

浅谈高校后勤人力资源的建设与管理

在高校后勤社会化改革的实际进程中，科学合理的人力资源建设与管理，形成良好的机制，有利于发挥员工的积极性和创造性，提高工作效率和组织效率。本文就高校后勤人力资源建设与管理的重要性及现状，以及如何加强建设与管理做了简单的阐述。     

高校后勤人力资源管理研究

在经济全球化和知识经济的强力推动下,高校改革正不断向纵深发展.后勤是高校的重要组成部分,是高校教学和科研的保障、基础和先行者.打造一支适应高校发展的后勤人力资源队伍,能高效率、高效益、高质量地提供后勤保障,促使高等教育事业蓬勃发展.为此,研究新时期的高校后勤人力资源管理,显得尤为必要和迫切.     

高校后勤管理社会化改革问题及对策研究

随着高校教育的高层次发展,高校后勤管理模式初现弊端,当前高校后勤社会化改革,对高校后勤管理水平提出了新的要求.文章指出了高校后勤管理模式在社会化过程中存在的问题,并在此基础上提出了与高等教育高层次发展相适应的后勤服务保障体系,推进高校后勤管理向科学化和制度化发展,使高校后勤管理上作不断沿着健康的轨道向前发展.     

加强高校后勤队伍建设的思考

高校后勤实行社会化改革,对高校后勤员工队伍建设提出了崭新的课题。文章试图结合高校后勤实际,针对新形势下高校后勤员工队伍建设工作中出现的新情况新问题,探究并提出加强高校后勤员工队伍建设,造就一支高素质的高校后勤员工队伍的方法和途径。     

基于PDCA循环管理理论的高校后勤队伍建设研究

正一、前言后勤系统作为高校的重要组成部分,承担着餐饮、住宿、水、电、气、暖等与学校教学科研及师生密切相关的保障任务。所以,建设一支业务精湛、能力超强、作风过硬的一流后勤队伍,不仅是《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》赋予的重任,而且是实现建设国际知名、高水平、有特色的一流大学目标所具有的重要基础~([1])。高校后勤担负着"三服务:为教学服务、为科研服务、为师生服务"和"三育人:服务育人、管理育人、环境育人"的重要职责,我们把这一职责视为后勤系统的工作核心和宗旨~([2])。后勤职工虽然上不了讲台,不能在教室里培养教育学生,     

论高校后勤管理的激励机制

高校后勤能否真正完成社会化的目标，从而按企业化机制进行运作，关键是人才的问题，而对待人才又离不开培养和激励两种途径。     

节约型背景下高校后勤管理与创新对策研究

立足资源节约角度,高校后勤管理与创新是高等教育高质量、可持续发展的重要途径,对于减轻高校资源压力、加快节约型社会建设速度有着积极的助推作用。然而,高校后勤管理工作中依旧存在诸多问题,影响着节约型高校建设。因此,高校应在管理体制、运行机制和后勤工作者素质培养上不断创新,以更好地推动节约型高校建设。     

高校后勤校园管理融入与推进校园文化建设问题研究

高校后勤校园管理对于校园文化建设有着重要的作用。从绿化造景提升校园文化品味;设置室外学习场所和设施,营造学习氛围;营造富有人文气息的校园商业环境;建立全员参与的校园管理机制,建设人文和谐的校园文化等四个方面进行了探讨。     

高校后勤社会化管理存在的问题及对策

针对高校后勤管理社会化改革中存在的经营实体与高校的产权关系不明确、后勤管理体制不完善、后勤社会化规章制度不健全、后勤管理队伍素质偏低等问题,应在高校后勤社会化管理体制改革、经营机制、监督体系、人力资源管理等方面作有益尝试.     

浅谈高校后勤管理存在的问题及对策

随着我国高等教育实现跨越式发展，高校的后勤改革取得了巨大成绩，积累了丰富的经验。但高校后勤管理中依然存在着观念、机制、服务、队伍建设等诸多问题，本文以黑龙江大学为例分析了这些问题，并提出了解决这些问题的一些设想。通过我们的努力，提高了后勤管理和服务水平，确保了学校教学、科研及日常生活的顺利进行，保证了后勤的健康可持续发展。     

高校后勤行政管理存在的问题及改善对策研究

近年来,高校后勤社会化是各大高校改革的重点,此改革将后勤工作纳入社会经济活动的整体框架中。在此背景下,高校后勤的行政管理凸显其重要性,如何跟进改革的步伐创新管理方式成为高校后勤管理者的重任。     

精细化管理视角下的高校后勤管理研究

精细化管理理念已被广泛应用到企事业单位的管理工作中,高校后勤作为大学的服务载体,也应吸收先进管理理念.本文拟从精细化管理的视角出发,研究如何有效改善高校后勤管理粗放的现状,提升后勤员工队伍素质,打造良好管理平台,推行优质细节服务,实行精细管理,以更先进、更专业的的水准服务于高等院校.     

高校后勤规范化管理初探

近年来,教育部有关部门对高校后勤管理服务质量极为重视,强调在推进高校后勤服务市场放开的同时,要切实加强高校后勤系统的规范化管理,促进高校后勤管理服务的规范化、专业化建设,不断提高后勤管理水平和服务质量。现今后勤改革核心是提高后勤管理水平,增强保障能力,因此加强后勤管理工作规范化是后勤改革的一个重点。     

高校后勤管理改革制度创新研究

经过十几年的改革和发展,我国高校后勤管理在市场化、服务化、社会化、专业化的改革方面取得了显著成绩,大大提高了运行效率和办学效益,高校后勤社会化改革已经取得了突破性进展。虽然如此,高校后勤管理在管理模式、监管体制和服务质量等方面仍不尽如意,在较大程度上仍制约着高校的发展。如果不在体制和机制方面创新,后勤改革就很难深入     

高校后勤员工队伍建设面临的困难与对策研究——基于对我校后勤员工队伍建设的思考与分析

高校后勤员工队伍建设直接关系到整个后勤自身建设和形象,也关系到后勤管理服务工作的质量和效率。然而当前高校后勤员工队伍现状与学校发展不相适应的矛盾日益突出,已严重影响并制约着后勤事业的长远健康发展。     

浅议高校后勤管理中的问题与对策

一、高校后勤工作的基本内涵 传统的后勤管理理论认为,高校后勤管理包括人、财、物：时四个基本要素。也就是说,搞好后勤工作必须在选人、用钱、管物、惜时四个方面下功夫。当今我国高等教育正处在一个新的历史时期,随着知识经济、信息技术的迅猛发展,高校的办学条件在不断改善,高校所拥有的设备设施在不断增多,