加强建筑企业工程项目质量管理

我国加入WTO后,随着国际建筑承包商的进入和国内建筑市场竞争的加剧,工程的质量成了施工企业赢得用户,获得良好信誉的关键。质量是企业的生命线,没有质量就没有企业的生存和发展。只有抓好质量才有出路。今天的质量,就是明天的市场,落实八项制度和八项管理,加强工程项目文明施工管理是搞好工程质量的基础。本文对影响项目工程质量的各种因素采用层次分析法进行了重要性排序,得出项目决策者对工程项目质量的影响至关重要这一结论。针对施工企业所面临的各种问题提出了相应的对策,即加强对建筑市场大环境治理、提高各岗位人员质量意识的措施、实施全面质量管理组织设置的层次和各自的职责分工等措施。     

浅谈建筑企业施工项目管理

建筑企业的施工项目管理是建筑业企业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现.施工项目管理的主体是建筑企业,是建筑企业最基层、最基本的管理.项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系.所以,建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓.     

浅论建筑企业施工项目管理的创新

通过分析建筑施工项目管理存在的问题,阐述了项目管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

水利水电企业营销市场开发策略研究

作为国民经济的重要组成部分,水利水电企业在经济发展中所发挥的作用也越来越巨大。而水利水电企业在发展的过程中,所面临的问题,使其发展的速率降低。营销市场开发策略问题,是其重要的表现。所以,目前水利水电企业所需要解决的首要课题,就是营销市场开发策略。本文首先对水利水电企业营销策略进行了概述,通过对水利水电企业的市场潜力及供需趋势进行分析,最后提出了水利水电企业市场开发及营销策略,旨在为水利水电工作的发展提供借鉴和参考。     

建筑企业施工项目管理模式进化博弈分析

在建筑企业的施工过程中,怎样做好项目管理是每一个项目经理的重要工作之一,项目管理模式的提高起到了关键的作用,作为一名项目经理,结合自己的工作经验,本文针对项目管理模式的进化博弈进行了一些探讨.     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

城市化进程加快,城市建筑项目也逐渐增多,同时国家对现代建筑项目的安全和质量监察与管理力度增大.在新时期,建筑企业的内部管理以及建筑企业所承接的建筑项目工程管理模式与方法面临了新的挑战.本文分别从建筑企业管理和建筑项目工程管理两个方面进行分析,结合我国建筑行业的特点和发展趋势,从信息化和统筹一体化的角度提出了优化管理制度,为我国建筑企业和行业整体发展做出一定的理论贡献.     

建筑企业建设工程项目信息化管理

信息管理是对信息的收集、整理、处理、存储、传递与运用等工作的总称。本文主要阐述了计算机在信息管理中的应用、工程项目管理信息系统、决策支持系统等问题。     

浅谈建筑施工企业市场开发

市场开发活动是建筑施工企业参与社会经济活动的重要环节,本文分析了建筑施工企业目前市场开发活动面临的一些问题,结合笔者自身工作经验,提出了新形势下,我国建筑施工进行企业市场开发活动的一些意见和建议。     

监理企业向项目管理企业转型的构建策略研究

本文通过分析我国监理行业的现状及存在的问题,指出监理企业向项目管理企业转变的机遇,并从项目管理企业的业务领域和市场角度,指出了监理企业向项目管理企业转型的构建手段。     

关于工程监理与项目管理关系的探讨

随着我国建筑市场的发展和壮大,工程监理制不断成熟和完善,同时,出现了很多问题和误区,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

蒙药新产品市场开发策略初探

蒙药有两力、五元、六味、八性、十七效的独特理论:有奶制黄精、河子制草乌等富于蒙医特色的传统炮制方法:有广枣、沙棘等习用药材;对常见多见发病和疑难病疗效确切等特点,是蒙古族人民长期同各种疾病作斗争的经验和智慧的结晶,是祖国药学宝库中之瑰宝。蒙药新产品开发很难。新产品市场开发更难。 对蒙药新产品来说,良好的品牌、富于民族特色的包装、合理的定价、有力的广告和有效的宣传报道、灵活的人员推销及周到的服务无疑有助于营造和强化其“影响力”。     

浅谈建筑企业经济管理有效策略

目前我国建筑企业经济管理中存在许多问题,这些问题的存在能够导致大量的资金消耗,此对建筑企业发展来讲,无疑会产生较大的影响。本文通过对目前我国建筑企业经济管理存在的问题实施分析,探讨了如何完善我国建筑企业经济管理的有效策略。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

全面加强建筑市场管理促进建筑市场健康发展

本文通过市场调研,列出了建筑市场存在的问题,并在工作实践中,探索出一套行之有效的管理措施。这对于规范建筑市场的管理。促使建筑市场步入依法生产、安全生产的轨道,培育和发展健康的建筑市场,有着十分重要的现实指导意义。     

房地产开发企业项目管理存在的问题及对策

文章从房地产开发中项目管理的角度,分析了目前我国房地产开发中存在的主要问题,并提出相应的对策。     

内江市场开发与管理问题透视

内江是川东门户,辐射自贡、资阳、沪州和东兴区乡镇,是商品贸易的聚散中心,内江城区有二十多万居民,也要求建立各类商品市场。重视市场开发,引导各类市场的健康有序的发育,必须重视市场组织建设。而市场组织建设又是培育市场体系的关键。现在不管是经济发达地区,还     

建筑企业项目管理的探讨

近几年来,城市建设飞速发展,当你穿过市区的各大街道时,会发现一座座高层公寓、大型商厦、高级办公写字楼拔地而起,作为建筑业的一员在欣赏这座座雄伟的建筑时,既感到欣喜与自豪,又生出一层深深的思考与忧虑。我们的建筑企业怎样才能在市场竞争中立于不败之地呢？笔者认为关键要练好内功,即狠抓企业内部管理。管理工作是一切工作的龙头,只有抓好管理工作,才能促进企业的不断发展与进步。     

施工企业项目成本的控制

建筑施工业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业。特别作为我国正处在快速发展阶段。全国上下都加大了基础设施的建设。同时加上建筑施工业作为拉动经济发展速度的重要力量。因此建筑施工业正处在大发展阶段。追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。     

现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用

随着我国经济的不断发展,建筑智能化工程建设也有了飞速地发展。首先介绍了建筑智能化系统工程项目管理的概念,并对项目管理的具体应用进行了分析,希望给智能化项目管理技术研究人员提供一定的帮助。