论人力资源管理对企业职工管理的作用

企业的人力资源是企业内部资源的核心部分。人力资源管理包括人力开发、配置、使用、评价等。人力资源管理既要对企业人力资源进行充分挖掘和合理使用,又要对企业人力资源进行培养发展。利用科学的方法,贯彻"以人为本"的管理理念,从改善职工工作环境,提供合理的工资机制和薪酬机制,提高企业各项服务配置等方面加强企业人力资源管理。     

战略人力资源管理与企业竞争优势——基于资源基础理论的考察

战略人力资源管理是嵌入企业组织的系统化管理,其核心是为企业带来持续的竞争优势。运用资源基础理论探讨了知识资源、企业能力和战略人力资源管理三者之间的关系,指出战略人力资源管理对企业竞争优势的作用表现为,通过有效的知识管理促使智力资本为载体的知识资源不断向核心能力转化。     

试论企业如何有效的推行绩效考核

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业生产的"第一资源",是企业获取竞争优势的核心竞争力.如何提高企业人力资源的素质,有效的绩效管理是     

高校后勤服务企业核心竞争力培育途径浅析

高校后勤服务企业重视和培育核心竞争力是后勤社会化改革进一步深化以及后勤企业持续经营和发展的需要.高校后勤企业可以通过人力资源、技术资源、管理系统和价值系统的整合,来培育和提高其核心竞争力.     

试论人事档案管理在电力企业中的重要性

随着我国改革开放的不断深入,我国逐渐融入经济全球化进程,人力资源作为企业竞争的核心资源在现代化企业管理中备受关注。在企业发展中,加强人力资源管理是提高企业竞争力的主要方式,也是提高企业经济效益的首要途径。本文就企业体系改革大潮下人事档案管理存在的问题进行全面的分析和总结,提出了解决人事档案的相关管理策略,促使其在工作中更好的为企业领导决策、人力资源管理和企业发展提供信息依据。     

如何建立有效的人力资源绩效管理体系

人力资源是企业的首要资源,而有效的绩效管理是提高企业文化和实现企业目标的关键环节。能否成功地实施绩效管理,决定了企业能否提升核心竞争力。本文从企业常见的绩效管理难题入手,就企业如何建立有效的人力资源绩效管理体系作出了相应的简要阐述。     

以人为本加强企业人力资源科学管理

人力资源是企业中活的资源、重要的核心资源。人力资源的开发和管理是企业队伍建设的基本建设,是生产要素的基本组成部分。其建设好坏直接关系到企业的生存活力和可持续发展能力。要坚持科学发展观、科学人才观,站在企业可持续发展的高度,以人为本,加强人力资源的科学管理,大力培养创新型复合型高素质人才,促进企业科学和谐发展。     

浅析人力资源管理如何提高核心竞争力

企业核心竞争力和人力资源管理之间的有着千丝万缕的联系.根据作者多年的企业人力资源管理经验,分析当今社会我国人力资源管理与企业核心竞争力的重要关系,探讨如何通过对改进企业的人力资源管理来提高企业的核心竞争力.     

浅谈国有企业人力资源的现状及管理

中国加入WTO后,大批外资企业的进入,在带动我国企业技术水平提高的同时,也加剧了市场竞争。如何使人力资源成为企业的核心资源,实现人力资源管理的价值创造功能,已成为国有企业面对竞争性挑战的重大课题。     

战略性人力资源管理视角下国企核心员工流失风险管理研究

战略性人力资源管理理论认为,核心员工是企业的重要战略资源,吸引并保留核心员工是企业建立和保持竞争优势的基础。当前我国国有企业核心员工流失问题非常严重,构建战略性人力资源管理体系对解决我国国有企业核心员工流失问题有着非同寻常的作用与意义。     

人力资源激励理论及应用评价

人力资源是"活的资源",企业人力资源管理过程中,能否有效的激发员工的积极性、主动性和创造性,成为决定企业人力资源管理能否成功的关键和核心。组织人力资源管理的核心理念可以用"战略性激励"来概括。     

浅论我国高科技企业的人力资源管理

重视和加强人力资源的开发与管理,形成强大的人力资源竞争力,这是企业在知识经济时代提高核心能力、保持持久竞争优势的必由之路。文章从高科技企业人力资源的特征及我国高科技企业人力资源管理的状况出发,提出了提高我国高科技企业人力资源管理的若干对策。     

浅谈国有企业人力资源的现状及管理

中国加入WTO后，大批外资企业的进入，在带动我国企业技术水平提高的同时，也加剧了市场竞争。如何使人力资源成为企业的核心资源。实现人力资源管理的价值创造功能，已成为国有企业面对竞争性挑战的重大课题。     

浅谈企业人力资源构成及其在企业管理中的作用

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的"资本"和宝贵"资源"。无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本。本文通过讨论人力资源成本的构成以及使用对人力资源管理完善的探讨,谈一下对人力资源成本在人力资源管理方面重要性的认识。     

对人力资源管理中绩效考核作用的研究

绩效考核是人力资源管理工作的重点之一,其最终作用表现在员工工作能力发展潜力的提高,它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径,这对企业实现制度性的、可持续发展起着显著的支持作用。     

浅谈人力资源管理在石化企业发展中的作用

人、财、物是企业进行生产经营活动必须具有的三大资源,而人力资源是企业的第一资源,是企业生存和发展的关键。如果忽视了人力资源,企业发展就会失去动力源泉。只有不断提高对人力资源开发的长期性、重要性和艰巨性的认识,把人力资源开发置于其他资源开发的首要位置,坚持人力资源开发直接为企业和社会经济建设服务,改变过去把人视为企业财产,只重拥有不重开发利用的做法,才能使企业立于长久不败之地。本文分三个方面阐述了人力资源管理在石化企业发展中的作用。     

改革开放以来企业人力资源管理制度演变研究

自改革开放以来,中国从计划经济向市场经济转变,中国的企业人力资源管理也从传统劳动人事管理向现代人力资源管理转变,其间我国企业人力资源管理制度共经历了4次变革。文章分析了各个时期的历史背景和主要特征,指出:人力资源是企业最核心的资源,只有将企业的战略发展目标与人力资源管理工作有效结合起来,才能为企业的良好发展提供机遇。     

浅论如何加强现代企业人力资源管理

人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。人力资源的有效管理有利于增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。随着市场经济的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,企业之间的竞争实质是人才竞争,如何加强人力资源的管理,提高企业的人才竞争力,是目前企业发展的瓶颈。本文就此提出一些管理对策和方式方法,以供企业作为参考。     

企业并购中的知识资源整合研究

获取知识资源是当今企业兼并收购的一个重要目的。知识资源的战略重要性决定了知识资源整合是企业兼并收购后的重要工作内容。只有对知识资源进行有效整合才能够促进协同效应的发生，提高并购企业的核心竞争能力和绩效水平。知识资源整合主要包括组织整合、人力资源整合、管理流程整合、市场整合和文化整合等五个方面的内容。     

浅析企业人力资源有效管理的实现

以人为本是现代人力资源管理的基本理念,人成为企业最为宝贵的资源.以吸引、留住、开发和利用好人为目标的人力资源管理成为企业管理的核心职能之一,人力资源管理部门正逐步发展为企业的战略部门.在我国企业人力资源管理中还存在着理念滞后、制度不健全等问题,伴随着人力资源管理由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,我国企业也要逐步转变观念、健全制度,真正发挥人力资源管理对企业发展的积极推动作用.