浅谈工程施工成本管理和安全文明施工

在施工项目中,想做好成本管理控制工作,首先必须明确一点是成本控制管理,更是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识和安全意识。而如何树立全员经济意识和安全意识正是现在单位施工中急需解决的一个重要任务。     

工程项目成本管理浅析

从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在企业内部实行项目部工程承包制及成本管理。     

施工现场成本管理与造价分析

本文从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理，机械使用和管理四个方面，介绍了如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。     

企业成本控制管理探析

本文从突破传统思维模式、树立成本效益观念;拓宽管理思路、实行全程成本控制;重视成本控制动因的分析;提高全员成本意识等角度提出了加强和完善成本控制管理的方法。     

浅谈基层项目部责任成本管理流程、问题及解决方法

责任成本管理是一个降低成本、提升企业核心竞争力的有效方法。推行责任成本管理,通过项目部全员、全过程的参与反馈,整合生产要素,降低了工程成本,提高了项目经济效益,实现了企业利润目标。本文在施工企业基层项目部推行责任成本管理的过程中,重点阐述了基层项目部责任成本管理的流程、执行过程中遇到的问题以及相对应的解决方法。     

施工现场成本管理

施工现场成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.文章就是从提高全员经济意识、材料使用和管理、机械使用和管理四个方面谈一下如何在施工现场对成本进行管理.     

机电物资成本管理探讨分析

水利水电施工项目机电物资成本管理是企业项目部实现目标利润的途径,要加强分包作业成本和人工费控制;加强机电物资采供和机械设备管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;水利水电物资管理是技术与经济密切结合的一门科学,只有强化人的智能、资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。水利工程项目的机电设备和物资材料管理是项目管理的基础。机电物资的管理水平反映项目管理的水平,体现了企业的素质。     

质量管理是公路建设的生命线

质量是工程的灵魂、工程的生命。公路工程质量的优劣,是关系到国家和人民利益的大事,质量管理是公路建设的生命线。一项工程若想获得最好的质量,所有参与工程建设的单位都要树立全员质量意识是根本。其中,监理工作是公路工程质量控制的重要保障。作为监理人员要把原则性和灵活性有机的结合起来,使承包商发挥其主观能动性,做好监理服务工作。     

浅谈提高结构工程质量的几点建议

加强结构施工质量管理,对规范建设市场、确保工程质量,有很好地促进作用。为此,本人提出以下几点建议:一、狠抓结构质量增强全员质量意识首先,要深入开展"抓质量、严管理、创品牌",从项目部到生产班组、从干部到工人要始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位,在狠抓结构质量、提高工程     

公路施工企业项目成本管理浅析

成本控制的好坏,直接影响着企业利润的多少,影响着企业的经济效益,但目前大多数公路施工企业的成本管理不能适应多变复杂的环境要求,经常造成施工项目成本失控而不能达到预期效果。公路施工企业应抓住＂成本＂二字,把＂低成本竞争,高品质管理＂贯穿于施工的全过程,树立全员成本意识,通过成本有效控制来提高企业经营效益。     

浅谈供电企业的成本管理

成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。供电企业要树立科学发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓＂大成本＂,还要抓＂小费用＂,确确实实做到＂全员、全过程、全方位＂的成本管理。     

企业目标成本管理中存在的问题及实施策略

目标成本管理模式逐渐成为企业追捧的对象,但在实际的应用过程中,存在着目标成本管理意识不强,全员参与不够;成本竞争意识不强;成本管理范围具有局限性;忽视对隐性成本的管理等方面的问题。因此,应该不断增强成本意识,明确目标成本管理责任;树立成本竞争意识,健全信息管理系统;加强上下游合作,扩展成本管理范围;加强隐性成本核算与管理。     

浅谈企业预算管理与费用控制

通过预算的事前规划,事中控制,事后监督等精细化管理,提高全员降低费用意识,树立费用控制理念,达到有效控制费用的目的。     

民营企业公路施工的成本管理

文章主要阐述了民营企业公路施工成本管理中存在的各种问题,并提出了相应的解决对策,认为应该从加强成本观念,树立全员成本意识;重视成本计划的考核与分析;科学制定目标成本,完善成本管理办法和成本管理体制,并进一步强化内部审计工作等.     

浅谈工程项目部的责任成本管理

随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,建筑施工企业不再是相对利润大的一个行业了.建筑企业只有不断加强成本控制,减少支出,才能提高企业的市场竞争能力.实现企业的利润最大化.文章结合实际工作,阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会.     

初探建设程施工项目现场管理

施工现场要实现精细化管理,建设一支一流的项目团队,质量管理要创建"过程"精品,进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头,规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平,加强成本控制,最大限度的挖掘成本控制的潜力.     

关于项目部物资成本核算的探讨

从责任成本管理的角度,着重探讨了项目部物资部门责任成本管理和物资成本核算及考核的方法,指出项目部物资成本的管理是一项系统工程只有充分调动各级、各业务部门以及全体职工积极性,才能达到降低工程物资成本,争取工程项目最佳经济效益的目的。     

施工企业在国际工程中的成本管理

本文从国际工程投标、目标成本控制、施工预算、过程成本管理等方面阐述了如何搞好工程施工成本管理。认为只有做到全员重视成本管理,做好项目成本的预算、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,才能降低施工成本,提高经济效益。     

浅析成本管理在工程施工中的作用

工程项目的成本管理作为施工企业的一项核心工作,始终是工程管理人员不断探索、研究的对象。工程成本控制对一个施工企业来讲,是生存之源,发展之本。只有从采购到施工各个阶段时时处处考虑成本问题,全员参与,才能切实控制好成本。     

谈如何控制园林绿化工程施工项目成本

疑林绿化企业之间竞争激烈,施工企业为了既创造效益,又被甲方接收,必须推行有效的管理,控制和降低成本.通过实践总结经验和教训,提出企业要控制施工项目成本,首先必须树立施工项目成本意识;其次要熟悉并运用施工项目成本控制管理内容和程序;最后要落实施工项目成本控制的组织措施,方能取得较好的经济效益和社会效益.