中外出版集团经营管理比较研究

出版集团是多个出版法人和相关法人的联合体，世界著名出版集团大都跨国跨媒介经营，规模巨大，在国家和世界出版都占据举足轻重的地位。这些著名出版集团都是在激烈的市场竞争中不断发展壮大起来的，因此，成功的经营管理是出版集团成功的关键，巨大的规模只是成功的经营管理的结果。出版集团的发展并不简单地追求规模，集团在经营中往往会主动出售其所属企业，以减少经营风险，提高管理效率和盈利水平。目前我国所成立的出版集团，主要是将具有共同行政归属的出版社及相关企业联合起来，组成具有相对规模的联合体，它们能否在市场经营中获…     

麦克米伦图书出版流程管理及营销配合给我们的启示

麦克米伦出版集团是世界上最大、最著名的国际出版公司之一,创建于1843年,出版历史悠久.它也是一个全球化的出版集团,业务覆盖70多个国家,并在41个国家设立了办事处.     

以文化管理推动出版集团图书选题创新

图书选题创新,是出版业普遍存在的问题,是一个常说常新的问题,因而是一个永恒的问题.出版集团是我国出版产业的新事物,文化管理则是当前企业经营管理的新原则和新方法,出版集团如何通过文化管理,推进整个集团的图书选题创新,乃是关系到集团及所属出版机构提高市场竞争力、壮大整体实力的核心性问题.深入研究这一问题,在当前出版产业快速发展的形势下,具有很强的必要性和紧迫性.     

出版集团开展数字化出版应该注意的几个问题

鉴于对于国家政策的认识和现实状况的需求,我国的许多出版集团已经把开展数字化出版作为一项关系到其生存与发展的战略任务来看待,积极推进数字化出版进程.本文就出版集团在数字化出版的出版模式、盈利模式和管理模式等方面进行分析,以期对我国的数字化出版向更好更快发展提供理论借鉴.     

出版强国建设中出版传媒集团跨越式发展的约束条件与路径选择

我国出版传媒集团建设是在一定的约束条件下进行的。如果我们把1998年12月28日新闻出版总署批准组建全国第一家出版集团——上海世纪出版集团,作为中国出版产业集团化进程第一步的话,那么到今年,国家层面推动的出版传媒集团建设已进行了12年。最近几年,在新闻出版总署的指导和推动下,我国出版传媒集团发展显示出了鸢飞鱼跃、生龙活虎的势头。     

经济转型下的出版集团经营管理战略初探

本文从出版集团业务经营的多元化程度、文化传播的专业化程度和资金来源的多样化程度等方面,探讨了当前我国出版行业的基本情况,结合“十二五”规划中文化产业的政策导向,分析出版集团在转变经济发展方式大背景下的经营管理策略.通过分析,文章认为:建立出版集团业务和平台的链条式、员工和产品的专业化、资本和收入的多样化发展模式,形成全功能、内涵式、创新型现代企业,将有助于适应未来的经济趋势,促进出版集团的可持续发展.     

出版集团规模论

1999年以后,出版业相继诞生了上海世纪出版集团、广东出版集团、北京出版社出版集团、辽宁出版集团、中国科学出版集团、山东出版集团、中国出版集团公司等以资本为纽带的出版集团.为了更好地发挥规模效应,这些出版集团诞生后大都进行了一些规模扩张,也有的正在着手进行规模扩张.本文想对出版集团的规模问题做些探讨,以资参研.     

我国出版集团融合发展的路径演进及探索

目前,国内外推动传统出版和新兴出版的融合发展尚没有形成范式,出版集团应抓住机遇,充分运用新技术创新出版方式,提高出版效能,把内容优势延伸到网络空间,切实提高我国出版产业的传播力、影响力和竞争实力.文章从战略引领、机构设置、人才培养、技术支撑、业务领域、产品路径六个角度论述了目前我国出版集团融合发展的主要演进路径及相关问题,并提出了未来出版融合的发展策略.     

国内出版集团数字出版平台的构建

面对数字出版的汹涌浪潮,旧有的保守姿态已不能适应时代的发展.由于数字出版投入较大,且效益回收得较慢,许多出版集团起初并未认识到数字出版所具有的潜能,大多采取观望态度.近年来,数字出版的巨大效益和发展前景促使各大出版集团纷纷涉足这块领域.2009年数字出版业整体收入超过750亿元.①这一数字,首度超越了传统书报刊的出版总值.数字出版产业链条逐步完善,产业规模日益扩大.数字时代网络原创内容的泛滥和传统内容的数字化,意味着读者面临越来越多的阅读选择.因此,出版集团应该着力构建数字出版平台,不断整合数字资源,以帮助企业更快更稳地向数字化转型.     

出版集团多元化经营需厘清的认识及战略取向

现阶段,我国出版业面临的首要任务是快速做大做强出版产业,以适应国际国内发展形势和新技术、新市场对出版的要求.无论是正在推进的出版体制改革,还是陆续出台的各项相关政策,无疑都是加速实现这一目标的积极举措.作为当前我国出版产业发展的主导力量,出版集团在短期内完成转企改制,运用市场化手段实现产业规模扩张,增强整体实力和抗风险能力,是集团确立发展思路、制定发展战略和实施经营管理的重心.     

出版业集团：在组建和管理中有哪些最紧迫问题——中国出版集团管理实务高级论坛在北京举行

本刊讯 为了总结我国出版集团(出版、发行、报业、期刊集团,下同)的发展经验,探讨出版集团科学管理的道路,推动中国出版集团的健康发展和中国出版改革的深入进行,中国出版科学研究所于2002年12月13-15日在北京举办了“中国出版集团管理实务高级论坛”。来自政府部门、出版研究机构和出版集团的专家就出版集团的基本理念、母子公司关系、集团的产权改革与建立有效治理结构、出版集团人力资源管理、集团的经营管理等问题进行了主题发言。     

出版集团多元化发展之路探讨

去年年底,辽宁出版传媒的整体上市在出版界一石激起千层浪。近日,辽宁出版传媒又发出公告,公司拟整体收购辽宁出版集团有限公司旗下的辽宁少年儿童出版社、春风文艺出版社和辽宁音像出版社三家出版社。随着出版集团经营管理和资本运作水平的提高,出版集团正在进入以产业链整合为主要途径的多元化发展阶段。     

基于多元化经营的出版集团数字出版战略研究 ——以凤凰出版传媒集团为例

目前,移动互联网、新媒体正在构建数字内容传播的新格局,而出版集团在转型初期面临数字出版产业商业模式不清晰、数字出版产业链上下游关联度不强、数字出版产业链各环节之间定位模糊等众多困境.如何围绕多元化经营进行数字出版转型、如何实现数字出版市场的突围等诸多问题,成为当下许多出版集团发展转型所面临的重大课题.文章使用一系列理论分析工具,对凤凰出版传媒集团进行SWOT分析以及战略群模型理论分析,并提出"十三五"时期数字出版发展的战略选择.     

中外出版集团经营特点比较（下）

中外出版业创新能力和对员工的激励方式的异同 创新能力在出版企业的生存和发展中的作用越来越重要.可以说,国际上著名的大型出版集团如贝塔斯曼出版集团、汤姆逊出版集团、里德·艾尔塞维尔出版集团、沃尔特斯·克吕维尔出版集团、<读者文摘>出版集团、讲坛社出版集团、维亚康姆传媒集团等,一般都具有很强的创新能力.这些出版集团在创业发展成长壮大的过程中,创新是最主要的推动力.     

出版集团在美国的发展与竞争

在全球 800多亿美元的图书市场中，美国以 260亿美元高居榜首，占全球图书市场的近 1/3。美国的图书出版市场是一个开放竞争的市场，收购与兼并一直是市场竞争的主题，其结果就是大型出版集团和出版社的产生，据统计美国前 10名出版商所占的市场份额约为 60％。目前，你可以在美国图书出版市场上找到世界上几乎所有著名出版集团的身影，对于这些出版集团来说，在美国的图书出版都占据了集团营业额非常大的比例，对他们而言，能否在美国市场取得成功已经成为集团经营成功的关键。美国图书市场激烈的竞争与兼并导致了出版集团的产生，出版集团…     

2014年新闻出版产业分析报告(三)

本期行业数据节选2014年新闻出版产业分析报告中关于关于出版传媒集团经济规模与效益评价的内容,主要分析图书出版集团以及报刊出版集团、发行集团在过去一年的行业数据. 2013年批准成立的中国工信出版传媒集团有限责任公司、中国人力资源和社会保障出版集团有限公司、中国财经出版传媒集团和中国书法出版传媒有限公司,尚不能提供有效的集团财务数据,故列入统计的出版传媒集团为117家.其中图书出版集团32家、报刊出版集团46家、发行集团27家、印刷集团12家.     

以文化产业视角看企鹅出版集团的转型发展

从如何打开大众市场到如何在数字化媒体快速发展的大环境下进行产业转型,出版业一直在挑战中发展.作为世界著名的英语图书出版商之一,企鹅出版集团(Penguin Group)变挑战为机遇,尝试新型商业模式,进行产业结构升级,延长产业价值链的可持续发展之路,值得业界探究.文章从文化产业视角出发,结合“立足大众,抢占先机”“细分市场,定位产品”“标志鲜明,树立品牌”“跨界并购,零售创新”“衍生产品,延长价值”五个方面,运用相关理论,分析探论企鹅出版集团产业发展路径,以期为我国传统出版业走可持续发展之路提供启示.     

关于河北出版产业改革创新的若干思考

2002年，河北省出版体制改革工作正式启动。2003年8月14日新闻出版总署批复同意组建河北出版集团作为全国出版改革的试点单位。2003年12月2日，中共河北省委常委会研究配备了河北出版集团(河北省出版总社)党委会、管委会领导班子，河北出版业实现了政企分开、管办分离的重要变革。2004年4月15日，河北出版集团正式挂牌成立。在河北出版体制改革过程中，笔者先是原河北省新闻出版局党组书记、局长，现任河北出版集团(河北省出版总社)党委书记、管委会主任(社长)。角色的变化促使我对许多问题进行了长时间的思考，思考最多的是河北出版产业的改革创新问题。改革和创新，是激发企业活力．推动产业发展壮大的关键所在。思想观念上、管理机制体制上改革创新的力度和深度，直接制约着河北出版产业的发展和出版繁荣。本文拟将笔者对此问题的一些不成熟的见解梳理出来，以就教于方家。     

智媒时代我国出版企业品牌国际化发展的新思路

21世纪以来,全球出版领域的竞争日趋激烈,出版企业之间的比拼反映了出版企业的品牌竞争.我国许多大型出版集团在参与国际竞争、提高全球品牌影响力方面与国外大型出版集团相比还存在一定的差距.智媒技术的快速发展改变了全球出版集团国际化的传播环境,推动了大型出版集团品牌管理、内容生产、发行渠道、受众分析等生产流程的革新.我国出版企业要主动适应智能技术,在编、印、发等各个环节应用智能技术,从而实现全球出版物市场的宽覆盖,提升我国出版品牌的国际影响力.     

实现规模经济效益是出版业集团化建设的根本目的

组建出版集团既是应对加入WTO后的国际竞争的需要,也是中国出版业现阶段的发展需要.日前,我国出版产业组织结构的明显特征是,生产能力分散,规模经济实现程度低,因此,通过产业集中,优化产业组织,实现规模经济,提高行业竞争力,是集团化建设的根本目的.