虚拟团队的团队过程研究

过程代表在为组群任务工作时组群成员之间的动态互动,团队过程被定义为团队是“怎样“取得其结果的.这一过程可以被划分为计划过程、行动过程和人际过程.     

虚拟团队的效能及其构建过程中的关键要素

许多研究都试图将传统团队和虚拟团队的绩效加以比较，并试图确定对虚拟团队效能的影响因素。在团队绩效和满意度方面，这些研究取得了各式各样的成果。传统团队的结构、理论与知识在虚拟环境下的应用，表现出一些相似点与不同点。     

国外虚拟团队过程研究综述

回顾国外虚拟团队过程研究内容,并指出不足和未来的研究方向。     

虚拟团队的兴起与理论研究

在回顾虚拟团队的产生和发展过程的基础上,对虚拟团队和传统团队进行了比较,总结出虚拟团队在任务、组成、结构和环境等方面的特征,进而分别从虚拟团队研究的技术取向、行为取向和认知取向三种思路对以往研究进行了评述,并对当前虚拟团队中普遍关注的效能、信任和文化问题进行探讨,指出了虚拟团队研究的未来趋势。     

基于I-P-O模型的虚拟研发团队类型比较研究

运用I-P-O模型从虚拟研发团队的组织结构层面来研究不同组织结构的虚拟研发团队的差异．界定了虚拟研发团队的定义并提出了虚拟研发团队的四种组织结构;运用I-P-O模型对虚拟研发团队的四种组织结构进行了比较研究．     

虚拟团队学习的金字塔模型探讨

虚拟团队学习是学习型组织理论研究的重要方面。本文从虚拟团队的自身特点出发,提出了虚拟团队学习的金字塔模型,并对其构成要素团队成员、广泛联系、共享资源和共同愿景进行了分析,指出了虚拟团队学习能力提高的途径。     

虚拟团队研究:回顾、分析和展望

本文采用质的研究方法对国内近年来出现的虚拟团队研究进行检索、编码和分析,从研究设计和方法、研究主题和内容的角度对国内的虚拟团队研究进行了回顾,并比较了国内和国外虚拟团队研究上的差异,最后指出了未来国内虚拟团队研究的努力方向。     

面向虚拟团队的 CITIS 工程系统的构建研究

首先介绍虚拟团队和承包商集成技术信息服务(CITIS)的产生和发展过程,然后引入了一个新的概念--面向虚拟团队的承包商集成技术信息服务工程系统,这个系统主要应用于政府投资的公共项目.重点研究如何构建面向虚拟团队的CITIS工程系统,分析了CITIS工程系统的基本结构,研究了系统标准数据模型的构建和安全系统的设计,在此基础上建立CITIS工程系统的构建模型.最后利用现场测试和用户调查中得到的经验启示,进一步改善CITIS工程系统,使之与虚拟团队更完美的结合.     

虚拟团队与传统团队的行为差异及其管理对策研究

知识经济时代，“知识管理”问题日渐突出，对此，传统团队则由于战略能力分散就显得有些“提襟见肘”，而虚拟团队则显示出较强的优化，针对于此，本文首先阐释了团队的内涵，又将团队发展的最高阶段－虚拟团队与一般的传统团队进行了比较分析，并针对虚拟团队的缺点如交流不充分，信息共享不足等提出相应的管理对策，为虚拟团队如何更为有效地进行“知识管理”提供了新的思路和见解。     

虚拟团队知识转移机理研究

虚拟团队是组织实现知识转移的有效组织模式。在分析并提出必要假设的基础上,提出了虚拟团队知识转移博弈模型,探讨了虚拟团队进行持续知识转移的条件,分析了团队规模与持续知识转移的关系。     

虚拟团队及其管理价值研究

介绍了虚拟团队的产生条件、特点和功能,并对虚拟团队的管理价值及所面临的一些问题进行了分析。     

如何建立虚拟团队成员之间的信任关系

虚拟团队这一新型的团队模式在现代管理中越来越重要，建立信任关系是虚拟团队有效存在的前提。本文在分析了虚拟团队主要特点，明确了信任定义，说明构建成员之间的信任对虚拟团队的重要性，以及建立虚拟团队成员信任关系的困难之处。并提出了建立虚拟团队成员之间的信任关系的措施。     

论全球虚拟团队中的领导职能

全球虚拟团队会面临文化、语言、业务、时区等的差异所带来的独特的挑战。全球虚拟团队的领导者应该充分意识到这些差异的存在并在建队之初采取适当的行动,否则团队将面临巨大的风险,且无法取得最佳成果。     

虚拟团队中信任构建的博弈分析

信任是虚拟团队的关键成功因素CSF之一，虚拟团队的成功很大程度上依赖于信任的建立和维系。通过建立博弈模型，对虚拟团队中的信任构建问题进行了系统分析，指出在虚拟团队中建立信任关系的动力机制，并给出了具体的管理策略和建议。     

虚拟研发组织利益分配的分成制与团队惩罚机制研究

利益分配机制是虚拟研发组织治理结构的核心组成部分。本文通过构建一个盟主两个成员的双代理人委托代理模型,比较研究虚拟研发组织中利益分配的分成制与带有“团队惩罚”的分配机制对盟员最优研发投入的影响;并将虚拟研发组织的利益分配和激励措施结合起来,提高盟员的研发投入水平,促使虚拟组织的最终收益产出达到Pareto最优。     

自反视角下高管团队团队过程、团队信任对决策绩效的影响

把团队自反性和团队信任相结合引入高管团队(TMT)理论,并对相关文献进行梳理,提出研究假设及理论模型,通过对有效样本数据进行层级回归分析,探究TMT团队信任对团队过程和决策绩效的中介作用及TMT团队自反性对团队过程和团队信任的调节作用。研究结果表明,TMT团队过程对决策绩效具有显著的正向影响;TMT团队过程对团队信任也具有显著的正向影响;TMT团队信任对决策绩效也具有显著的正向影响;因此,TMT团队信任能中介团队过程对决策绩效的正向影响。另外,TMT团队自反性能调节团队过程对团队信任的正向影响。     

虚拟团队效能管理模型的分析和应用

本研究在分析以往虚拟团队效能模型的基础上，提出了改善虚拟团队效能的内外途径，并分别从这两个方面入手，总结并阐述了促进虚拟团队效能管理的相关措施，从而系统地论述了虚拟团队的效能管理思路。     

虚拟团队沟通影响因素及分析

主要从团队成员工作的时间、空间和文化背景三个维度对虚拟团队进行分类,分别针对影响虚拟团队沟通的时间因素、空间因素和文化因素进行分析,并对由时间差、空间距离和文化差异所造成的沟通挑战提出应对措施.     

虚拟团队沟通技术及其适应性问题研究

沟通被认为是虚拟团队的关键成功因素(CSF)之一,虚拟团队的沟通主要依靠IT＆T技术来支持。本文通过分析沟通对虚拟团队成功的重要影响以及跨地域分布虚拟团队的沟通行为特征,从沟通同步性、地域分布、沟通者数量对比关系三个维度出发,对基于IT＆T的虚拟团队沟通技术进行了分类,并指出其各自的适应性。