职业网坛——一本难念的经

网球曾经被称为“贵族运动”,但现在职业网球却更像“穷人的游戏”。6年8800万美元,一个放在足球、NBA、Fl赛车或者高尔夫球领域不起眼的数字,却是与它们并称为“世界五大职业运动”的网球历史上最大的一笔赞助合同,就是用这每年不到1500万美元的代价,索尼爱立信公司就在一夜之间将自己的商标贴遍了所有与 WTA 有关的角落。赞助商:小心谨慎在索尼爱立信之前,WTA 有过4个冠名赞助商,但除了经营化妆品的 Sanex 之外,它们都没有因赞助网球得到太多收益,即使是因网球扬名的 Sanex,也在2002年底合同到期后选择了大幅度削减赞助金额。而索尼爱立信对网球也并不陌生,在与索尼联手之前,瑞典手机巨头爱立信公司曾赞助被称为网球“第一大公开赛”的迈阿密网球赛,但在2002年因无力支付600万     

NBA国际化的三大利器

大卫·斯特恩于1984年从拉里·奥布赖恩手中接过NBA的权杖,作为第四任总裁,开始掌管这个庞大的联盟。20年后,NBA的总收入已达40亿美元(1984年为1.92亿美元),成为美国四大职业联盟的首富,并成功地把NBA的影响力辐射到世界200多个国家和地区。纵观NBA20年的发展,国际化是它的一个重要方向。在国际化发展的过程中,主要运用了以下策略:发展海外球员.拓展国外电视转播市场和进行海外推广活动。     

职业冰球催生职业篮球——NBA和NHL幕后故事

世界职业赛事在经营中国市场方面,目前做得最好的是英超和NBA.相比较下,NBA已经远远地把英超抛在了后面——25年前,当大卫 斯特恩冒着寒风在中央电视台签下第一份合作协议的时候,谁也想不到：NBA如今可以在中国市场上每年赚到10亿美元,而且这主要靠卖球衣、广告宣传等次一级产业链上的商业行为做到。     

CBA市场开发研究

采用文献资料法和比较分析法对CBA和NBA的市场营销理念进行比较,并对CBA市场现状进行分析.结果表明CBA有着广阔的市场前景.但与NBA相比,CBA的市场营销还存在差距.建议成立由篮协领导的职业联盟,制定统一的营销计划;改进CBA的转播质量;与赞助商建立良好的伙伴关系以及走专业化和多样化的CBA球迷产品开发路线等.     

从一而终，并非易事

美职篮（NBA）是一个商业化程度极高的篮球职业联盟,在这个联盟中打球的职业球员为了争名逐利,跳槽如家常便饭,有些球员职业生涯不足10年,甚至要流浪10多支球队,有些球员在一个赛季中,甚至要更换两支球队。     

NBA 职业体育联盟发展的协同学分析及对CBA 的启示

结合协同学分析NBA职业体育联盟自组织发展的条件.探寻其发展的动力机制.结论:开放性与非平衡态是NBA职业体育联盟自组织发展的前提条件;竞争与协同是NBA职业体育联盟自组织发展的动力机制;NBA文化的形成与支配作用是NBA职业体育联盟自组织发展的关键.探寻CBA的自组织发展,得到以下启示:(1)遵循职业体育的自组织演进规律,营造优良的发展环境;(2)以提升球员及球队、俱乐部实力为根本原则,加强国内及国际间的竞争与交流;(3)传承与创新:把发展CBA篮球文化作为我国篮球职业化发展的主导.     

斯特恩的新“阴谋”

NBA总裁大卫·斯特恩自从1984年上任以来,最大的贡献之一就是为这个职业联盟创建了两个附属的商业组织,其一是1997年筹设的女子职业联盟(WNBA),另一个是从2001年运作的发展联盟NBDL(National Basketball DevelopmentLeague)。WNBA是为美国女子篮球建立的一个具有前瞻性的职业组织,自开办以来,逐渐把美国原有的女子职业联盟全部收编。他的经营原则是利用NBA球队现有资源,在NBA夏闲期间开打。老板全是NBA球队老板,在每年夏天利用闲置着的球场和设备来玩玩本轻利重的女子篮球,倒也皆大欢喜。至于NBDL则没有这么幸运了,因为NBDL事实上就是一个水准远低于NBA的小型男子篮球职业联盟,赛季又和NBA重叠,而且还有另外一个大陆篮球联盟(CBA)存在,因此它的前景很不乐观。它还能维持多久,谁也说不准。     

CBA市场赞助现状与对策研究

赞助是职业篮球联赛的重要市场行为,直接影响着职业篮球联赛的市场收益。运用文献资料法、专家访谈法以及数理统计法等研究方法,对CBA的赞助现状进行了分析,并与NBA市场赞助行为进行了比较研究。研究结果显示：CBA的赞助企业的数量较少,整体规模较小,赞助金额较少;CBA赞助形式缺乏规范性,还有待于进一步改善。CBA与NBA赞助行为的首要差异性在于联赛及俱乐部的冠名权的出售。文章在此研究基础上提出了相应的建议,为完善CBA联赛的市场赞助行为提供参考。     

天价契约

ESPN/TNT NBA新任总裁亚当·席尔瓦先生刚刚上任半年多就干成了一件大事——与ESPN和特纳体育网（TNT）签下天价转播合同,每年的比赛转播费从现在的9.3亿美元提升至20亿美元!可以说,这标志着NBA的发展进入到了一个全新时代,小市场球队有望扭亏为盈,而豪门球队则将因为水涨船高似的分红和工资帽提升变得更加敢于烧钱。与此同时,联盟里现在的这批球员们也是从中受益匪浅,从2016-17赛季起,他们的年薪将大幅度提升,尤其是像詹姆斯、杜兰特等这样的超巨,迈进每年3000万美元行列当中已指日可待。     

投篮 投球 傻傻分不清楚

每年盛夏,美国的四大职业联盟中有三家偃旗息鼓,只有美国职棒大联盟（MLB）是在如火如荼地进行着。于是,棒球赛场往往成为NBA的球星们频频光顾的场所。他们有时只是做一名观众,有时也会到棒球场上施展一下身手。     

甲A“大莱”缺了什么味

NBA总裁戴维·斯特恩在谈到NBA成功的秘诀时,提到了三点:一,有电视、报纸等各种新闻媒体的大密度报道;二,有乔丹以及大批球技高超、社会形象好、敬业精神佳的球星的抢眼发挥;三,有大批像耐克、斯伯丁、阿迪达斯等知名企业的大力支持和赞助。正是靠电视、乔丹和赞助商这三大支点,NBA由过去的“小舢板”发展成为年产值达数十亿美元的“航空母舰”。     

职业网坛"钱"景扫描

网球曾经被称为"贵族运动",但现在职业网球却更像"穷人的游戏"。6年8800万美元,一个放在足球、NBA、F1赛车或者高尔夫球领域不起眼的数字,却是与它们并称为"世界五大职业运动"的网球历史上量大的一笔赞助合同,就是用这每年不到1500万美元的代价,索尼爱立信公司就在一夜之间将自己的商标贴遍了所有与WTA有关的角落。     

美国排球运动员对赞助的态度分析

通过对美国职业排球运动员进行非结构性访谈研究美国职业排球运动员对赞助商和赞助行为的态度。受访者认为球队对赞助商存在强烈的资金依赖,赞助关系给球员造成一些不愉快的影响,二者存在不平等关系。所有受访者都愿意与公众形象良好的赞助商合作,并认为赞助商及赞助行为会对球队士气和竞技水平产生影响。建议赞助商与球队相互理解,运动员与球队管理者应采取更加开放的态度面对赞助商;赞助商应尊重运动员的情感和观点,从而使双方都能获得长远利益。     

美国男子职业篮球联赛电视传播特征

美国男子职业篮球联赛(NBA)是典型的职业体育联盟,电视传播是其成功的一个重要部分.结合NBA电视传播实际,梳理NBA电视传播历史.认为:NBA电视传播形成了国际性、全国性、地区性相结合的传播渠道;传统电视和付费电视互补的架构;转播、专题、新闻三种电视传播内容.     

黄绿NBA

凯尔特人和湖人的对抗史几乎就是整个NBA的缩微简史。他们在总决赛中会师的次数,比北美醋大职业体育联盟的任何两支球队都多,而在这个6月．他们刚刚谱写完这段恩怨史的第12章。     

2004年德国体育赞助市场

2002年德国体育赞助市场整体下降1.5％,2003年基本停滞,仅有0.3％的增长,根据德国体育赞助商新闻记者的调查,德国有225家赞助商准备在2004年加大体育赞助,预计提高3.5％,达到13.3亿欧元(见下表)。 体育赞助市场年年都有加入和退出赞助的企业,啤酒行业这两年的体育赞助投入明显少于从前;相反新经济的代表如电力、银行、基金会和保险行业的赞助投入明显上升。     

风雨中走过斯特恩

今年初,《体育画报》对美国四个职业体育联盟总裁的影响力进行排名：NFL总裁罗杰·古德尔高居榜首,NBA总裁大卫·斯特恩位列第二,职棒大联盟总裁布德·塞利格退居第三位。《体育画报》评价道,今年2月是斯特恩主政NBA第25年,从发展速度来看,NBA比他主政之前的40多年都要快。他已经将NBA打造成了全世界最有影响力的职业体育联盟。     

欧洲职业足球联赛与NBA运营模式比较之研究

通过论证对职业赛事起重要作用的是联盟的运作模式,并对欧洲足球五大联赛和NBA联赛的运营模式进行分析比较,指出欧洲联赛存在的问题和NBA运作模式的先进性。     

谁是弱智哥？

谁都知道在NBA打球的是一群美国＂知识分子＂,即便混杂着三两个没上过大学的,也属于小众群体。而且2006年大卫·斯特恩也已经给那些没拿到大学录取通知单却还想着进NBA玩的小屁孩宣判了＂死刑＂,所以这个职业联盟的整体素质还是有保证的。可那句话是怎么说的来着,＂文凭不等于水平＂,在NBA,文化人冒傻气的事件简直可以车载斗量。什么？你不信？甭管你信不信,反正我信。     

托蒂:卡佩罗不是男人 劳尔:家里又添俩男人

知情——绿菌动态,了然于胸 曼联痛失主赞助商 内忧外患让曾经不可一世的豪门曼联终于体 会到大厦将倾的滋味,而就在此时,俱乐部的主 要赞助商沃达丰又向红魔捅出狠狠一刀。世界著 名的电信巨头沃达丰已于近日与曼联俱乐部达成 协议,该公司对曼联的4年赞助合同将提前两年终 止,也就是说到2005-2006赛季末,沃达丰就将 和曼联分道扬镳,而曼联俱乐部每年将因此损失 1500万美元的赞助收入。