关于学校精细化管理的实践与思考

精细化管理就是落实管理责任,变一人操心为大家操心,将管理责任具体化、明确化。也就是说,它要求学校管理的每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一个人都要到位、尽职,培养的每一个学生都是"精品"。其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心地做好。     

关于考试精细化管理的思考

考试管理是一项基本的教学管理。考试管理质量的高低,直接影响到教风、学风的建设和教学质量的提高。在考试管理过程中引入和实施精细化管理,可以提高考试管理质量。本文从考试管理的管理机构、管理制度、考试环节管理等方面分析了如何在考试中实施精细化管理。     

学校精细化管理的思考与实践

学校应怎样实施精细化管理？笔者结合我校实际谈一点粗浅的想法和做法。     

对学校精细化管理的几点思考

在教育改革日新月异的今天,一所学校要发展和提升,就要关注现代管理的前沿理论,借鉴先进学校的办学经验,引入精细化管理的发展理念,构建精细化管理平台,形成学校自我完善和持续改进的机制,这是学校全面提高管理水平和教育质量的必由     

关于学校精细化管理的思考

精细行政管理要强化引导与推动,精细教学管理要强化课堂与效率,精细常规管理要强化细节与恒心,精细后勤管理要强化服务与保障。把培养高素质的学生作为全校员工的共同奋斗目标。     

学校精细化管理策略研究

学校的办学水平与管理效果休戚相关,然而当今学校中存在着大量的无效管理现象。因此,笔者借鉴发达国家企业管理中的精细管理理念,将其应用于学校管理中。文章主要从学校精细化管理的相关概念、学校管理中存在的问题及学校精细化管理策略展开,为教育管理提供一定的借鉴,促进学校高效地运转。     

学校精细化管理的感想和思考

聚沙成塔,攒木成舟,天下大事必作于细。细节决定着成败,精益求精才能铸就未来。海尔的精细化管理让集团由声名鹊起到如日中天,在微利时代打造了一艘"中国制造"的航空母舰。当我们把目光从企业投向教育,我们同样渴望在粗放型管理随处可见的学校管理中找寻到一束精细化的管理阳光。学校实行精细化管理,它要求在日常工作中每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都要成为精品。精心是态度,精细是过程,精品是成果。苦心孤诣,精心经营是任何一个管理者在关注过程,采撷成果前经历的磨砺。学校管理者应是工作中的有"心"     

精细化管理在开放教育中应用的理论和实践架构

精细化管理在开放教育中的应用,必须结合开放教育的理念和特点对其内涵界定、目标定位、原则遵循、体系架构、过程实现等进行较为全面的研究,才能在实施过程中对开放教育的管理目标、行为、过程、结果、质量等要素进行精确高效的控制,达到整个教育行为的实在性、可靠性和保证性等满意的效果。     

关于学校精细化管理理论的研究

教育的快速发展,对学校管理提出了新挑战、新要求。本文针对教育界新提出的精细化管理理念,从理论上进行了探索。对精细化管理的内涵从五个方面予以揭示,据此引申归纳出实施精细化管理的七条原则,提出了实施精细化管理的三大基本条件,指出了实施精细化管理要注意的五个问题,旨在为实施精细化管理提供理论指导。     

国企精细化管理之我见

本文以国有企业现今的现状,在微利时代的市场经济形势下,探索和分析了国有企业精细化管理的不足,针对这些不足,提出了一些解决的观点和看法,为实现国有企业能够又快又好、健康可持续发展提供一些意见,以供借鉴.     

学校精细化管理的再思考

精细化管理是源于20世纪50年代日本的一种企业管理理念,它是社会分工以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化     

对精细化管理的思考与实践

在学校精细化管理中,管理者要分解目标,需要一个系统的思考;紧密地结合学校的办学实际,要关注细节,进而提高学校管理水平,促进学校内涵发展和办学特色的形成。     

探究精细化管理理念下学校管理的实施策略

学校管理从来都属于一件关乎学校未来发展与教学质量的大事,因此应当重点关注与强调。基于此,笔者首先从精细化管理的基本内涵切入,发掘它的基本概念与重要性,然后分别从"制定科学、合理的精细化管理制度""采用多元化、有效的精细化管理方式"以及"建立以人为本的精细化管理考评模式"这三方面切入,针对如何实施学校管理进行了相应的研究与分析,其目的在于将精细化管理概念全面融入学校管理中,为学校的全方位发展服务。     

谈学校精细化管理的思路和做法

正精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在以制度建设和民主管理为主要的常规管理的基础上,并将常规引向深入的关键一步。学校精细化管理是"用心工作、爱心育人、真心服务"的教育思想的具体体现。它要求每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。"精心是态度、精细是过程、精品是成果"。     

浅析精细化行政管理

精细化管理是深化行政改革和加强管理的必经之路。精细化行政管理的基本方法有：细化、量化、流程化、标准化、协同化、经济化、实证化、精益化。所要解决的重点问题是：成本——效率问题即成本管控精细化;执行力问题即执行管控精细化;衔接配合问题即衔接配合精细化。     

关于对班级管理精细化的思考

精细化管理作为一种现代科学的管理理念、一种科学的管理方法,它体现了组织者对管理的完美追求,是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。本文通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合班级的组织特性和管理特点,探讨了在班级精细化管理理论的可行性;继而提出了班级管理精细化的实现途径和方法。     

关于学籍工作精细化管理的思考

随着我国高等教育改革不断深入,高校的管理模式也逐渐由粗放式的管理模式向集约型的管理模式转变,精细化管理作为学校管理向集约型转变的重要手段,对高校的教育、教学、服务等方面起着重要的作用.学籍管理作为高校最基本管理活动,它不仅是规范教学管理过程并形成良好教学秩序的手段,更负有育人的使命.本文将从高校学籍管理的内容以及如何进行精细化管理进行思考.     

关于财务管理精细化的实践与思考

实行精细化财务管理,事业单位需要做好"三个转变",以给精细化财务管理的实行创造良好的环境。文章以笔者工作单位为实例,全面介绍在行政机关与事业单位的财务管理上推进规范化、精细化的实践尝试,实行阳光理财,强化财务监督检查,积极探索新会计管理方式下的工作创新,充分发挥财务管理的保障和服务作用,提高资金使用效率。     

精细化管理对学校管理的借鉴

本文界定了精细化管理的概念及主要内容,分析了推进精细化管理的必然意义,着重阐述了学校实施精细化管理的方法:精心规划与实施学校校园建设;严格完善与执行学校规章制度;科学构建严密的学校组织结构;严谨地开展学校教学及课程管理;积极营造注重细节的校园文化。