新编辑快速上手选题策划的15个策略

新编辑如何快速上手图书的选题策划,既是编辑本人,也是出版社相关领导很头疼的问题.与一些新编辑的交流中发现,许多人认为做市场图书太难了,对于如何下手觉得很迷茫.一个出版社如果有较完善的新人培养机制,那么新编辑上手的时间可能很快;如果没有呢?那么新编辑在从事编辑岗位的前几年将是很难度过的.     

名牌编辑是名牌出版社的基石

现在出版界喊得最响的就是出版创名牌，也就是创出版社的品牌，其实，大家有意无意地忽视了一个问题，就是编辑的品牌问题。一个出版社要想创名牌，必须有一大批优秀图书，而优秀图书是要靠优秀编辑策划、编辑、出版的。编辑品牌的建设和出版社品牌的建设是相辅相成、相互促进的。没有编辑的品牌，一个出版社可能一时偶然能出版几本好书，但不会形成好书的连续性出版，出版社也就难以实现可持续性发展。中华书局、商务印书馆、三联书店等之所以成为名牌出版社，就是有那么一批专家级的编辑在做编辑工作。编辑首先要给自己一个科学的专业定位…     

谈谈出版社的期刊编辑工作

现在,许多出版社在出版图书的同时,也编辑出版少量的期刊、丛刊,这是十分必要的。有许多期刊、丛刊在读者中有一定的影响,发行量也大,既为出版社扩大了社会影响,也为出版社取得了经济效益。因此,有关领导部门和出版社都很重视,投入了一定的力量,要把刊物办好。但期刊的编辑工作和书稿的编辑工作不尽相同。从编辑的本身条件和具体工作来看,就有以下几个     

没有职业自豪感，编辑动力从何来

在中小出版社而且是比较弱势的出版社，我们看到这样一个局面：编辑的生存状况令人沈心。随着老一代编辑基本退出，这些社的编辑队伍几乎到了青黄不接、危机四伏、人才大量外流的局面。还在思考选题、正常出书的编辑很少。有的社也就是几个编辑在那干活。其他的编辑或者是没有强势选题而在那歇工，或者是想尽一切办法，寻求合作出版、自费出书对象。     

苦练内功 增加品种 注重宣传——美术类出版社深化改革之我见

美术类出版社是专业性较强的出版社之一,它有与综合社及其他类出版社相同的共性.也有与之不同的个性。在社会主义市场经济条件下,美术类出版社应如何适应当前的形势,加快改革步伐,使自己转变成既有鲜明特色和独特风格,又有灵活机制的出版社,这是每个美术出版社面临的问题。 笔者以为,美术类出版社应从以下几个方面着手进行改革。 一、苦练内功加强编辑再教育 美术类出版社的编辑大都是我国高等院校的毕业生,也有的是绘画能力强、水平高的     

塑造品牌:出版社改革无法回避的问题

本刊讯最近记者了解到一个老牌出版社的改革方案,涉及到资金人力的运用。而这样的改革方案,在全国出版社中,也有普遍意义。这家出版社有个很畅销的刊物,每年的经济效益不错,有条件利用这些优势,深入系统地做一些市场分析和竞争力分析,确立几个领域的图书品牌。但是,为了追求立竿见影的短期经济效益,该社把经营指标放在每个编辑上。每个编辑一年可以自行支配5个书号,每个书号社里给投资5万元经费,然后,就是编辑们“八仙过海,各显其能”,社领导考察这些投资是否带来利润回报。在今年北京图书订货会上,这家出版社的品种“百花齐放”,其中也有不…     

选题策划与案头加工的统一性

将出版社的编辑分成策划编辑(也有称组稿编辑的)与案头编辑,在海外早已有之。近几年,在我国也有出版社实行这种分工,但收到的效果不一样,因之也引起了不同的看法。 根据我国出版社的实际情况,我认为,在推行这种作法的过程中,应该注意选题策划与案头加工的统一性。 现在的书稿,大体是两种来源,或者说是两种类     

术业有专攻——也谈编辑分工

图书出版社编辑的分工,目前大致有两个层面:(一)根据知识结构进行划分,如分为历史编辑、文艺编辑、美术编辑等;(二)根据工作职能进行分工,如分为策划编辑、文案编辑等。第一种分工,大多数出版社实行已久,没有异议;第二种分工,在国内出版界兴起时间不长,业界颇有分歧,正处于探讨、摸索阶     

全国评定编辑业务职称工作座谈会在京召开

11月8日至13日,文化部出版局在北京召开了全国评定编辑业务职称工作座谈会。参加会议的有29个省、市、自治区出版局和部分出版社以及文化部直属出版社的负责人近100人。会议以党的十二大精神为指导,交流了各地评定编辑业务职称的试点工作经验,并就如何在评定编辑业务职称工作中坚持条件、保证质量的问题,交换了意见。会议     

英国出版业状况(下)

第二,在推销(发行)工作方面英国图书的发行和我们很大的不同,就在于没有书店去征订包销,主要依靠出版社自销,书店只是出版社千百个订户中的一个,而且一般书店每种书一次只订十册,卖完了再去出版社买。这样,出版社就必须有一个很大的图书仓库,书店反而没有太大的仓库。正由于这种推销体制,所以推销工作在所有英国出版社中都占有十分重要的地位,其地位不亚于编辑部门。推销经理一般都精明强千,经验丰富,和编辑经理一样,是公司总经理的左右手,公司总经理不是由编辑经     

编辑室主任如何开展选题开发工作

编辑室(有的出版社称为出版中心或分社)是出版社的基本组成单位,是出版社的基石,也是出版社的核心部室.编辑室主任作为一室之主,其所负的责任也是巨大的,其工作方式与工作成效更是关系到出版社的兴衰. 编辑室的工作核心是选题开发.由于不同出版社在编辑室主任与选题开发的关系上分歧较大,因此,本文重点谈谈这个问题.我认为,编辑室的选题开发既是各个编辑的主动性分工工作,也是一个团队的共同合作性工作,其中,编辑室主任是灵魂,其能力与作用主要体现在如下四个方面.     

从编辑角度看书市

从编辑角度看书市●刘清田【北京】第七届全国书市虽已落幕月余，但通过对书市每天销售情况的分析，可发现一个令编辑们思考的问题：没有畅销书的出版社为什么居然也能成为销售的大户？这些出版社又是靠些什么书登上销售大户排行榜的？这些书为什么会受到读者青睐而呈冷中...     

近期出版选题中须高度重视三个方面的问题和四种表象

一、三个方面的问题 新闻出版总署出版管理司近期通报了全国2010年度图书出版选题中应引起重视的问题：一是涉及重大选题备案的选题,部分图书出版社有相当数量的选题没有被列入重大选题范围。这些选题内容涉及范围较广,除部分专业出版社有专门的编辑可以把关外,不少出版社超出范围安排选题,缺乏专业编辑,容易出现内容质量问题。     

谈谈总编办工作

我在出版社做过编辑、编辑室主任、总编办主任 ,后来担任社领导 ,也主抓编辑部门工作。在抓编辑工作的实践中 ,有过成功的喜悦 ,也吞过失误的苦果。对于总编办工作的重要性 ,有着切身的体验。现概括为“地位、作用、职能”六个字 ,谈谈我的体会。　　 一、总编办在出版社的地位　　我认为 ,总编办在出版社处于“举足轻重”、“不可替代”的位置。它的任务是 ,为达到编辑工作目标 ,进行组织、协调和控制等工作。它是出版社的一个重要管理部门 ,在出版社工作中占有重要地位。据我所知 ,有的出版社曾经撤销过总编办 ,但不久又恢复总编办的建制…     

“选题总构想”论

选题设计,是编辑同行们永久的话题,实践中的丰富创造将不断推动研究的深入。本文提出“选题总构想”的概念,并阐述编辑室或编辑个人如何在选题总构想的统率之下搞好编辑室和编辑个人的选题设计。 有所不为才能有所为。出版社是有专业分工的。但是,任何一家出版社在专业分工的范围内出书,仍然是有选择、有侧重的。出版社领导和编辑队伍的素质,出版社所在地的文化发达程度,出版社的地理位置,出版社的作者层次和作者的地理分布,许多条件影响着出版社出书侧重点的选择与确定。但是,最重要的条件是出版社领导和编辑队伍的素质。一家有着高素质、高追求的出版社,是有“选题总构想”的。这个总构想,指导着出版社所有工作的运行。     

谈谈编辑工作的考核标准

企业是靠利润说话的,出版社的发展也不例外,其利润是出版、编辑、发行,财务等部门共同完成的。有不少出版社将利润指标落实到编辑个人或细辑室,年终进行结算,客观上刺激了编辑的工作积极性。在出版社,利润成为考核编辑工作的标准。       

编辑室主任:选题开发的灵魂

编辑室是出版社的基本组成单位,是出版社的基石,也是出版社的核心部室.因而,编辑室主任作为一室之主,其所负的责任也是重大的,其工作方式与工作成效更是关系到出版社的兴衰.编辑室的工作核心是选题开发.我认为,编辑室的选题开发既是各个编辑的主动性分工,也是一个团队的共同合作.其中,编辑室主任的能力与作用极为关键,主要体现在如下四个方面:     

陕西科技社:大砍自费书,大树品牌书

业内人都清楚,由于种种原因,出版社不得不出版一些自费图书,而对一些出版社来说,自费图书是他们的重要生计来源,一些编辑为了完成利润指标,少承担经济和心理的压力,也往往把眼球盯在自费书上。对此,陕西科技出版社社长惠西平明确表示,“自费书对个人能力提高没有好处,对出版社品牌与文化积累没有好处,对出版社经济成长也没有多大助益。是一种恶性循环,表现在一是出版社无异于把专有出版权转让了,二是没有了出版社出版文化和形象的积累,出版的书同行不看,一般读者更不看,三是对编辑培养不利,长此以往,编辑素质下降,市场感应迟钝,专业知识退化。”因此,这位新社长到任一年,把原先的自费书砍掉了一半以上(达40多种之多),用调剂出的书号,大力培育社里的强势品牌,优势项目,收到了良好的成效。 该社目前年出书约160～180种,他说“就算自费出书达100     

西方出版社为编辑举办的训练班

世界各国较大的出版社对编辑的考核,都很严格。进入编辑部以后,还要经过训练。欧洲英国、德国与法国,出版社挑选编辑人才都从大学开始。先仔细挑选苗子,进行深入的了解,再进行访问与谈话。之后在进入出版社前,进行严格考试。编辑都必须懂得两种以上外国语言文字。在日本,进入那些大出版社比欧洲还要严格,1000人中,入选的只有一二人。在美国,编辑是白领阶层,工资为中上等,争取到出版社的大学生也很多。在西方,进入出版社都要进行严格训练。 德国的出版社的训练班很多,针对编辑的水平不同情况而举办。在国外也有办编辑短期和长期训练班,德     

一部奇书和一场虚惊

因为我主编的<科学史十五讲>在北京大学出版社出版,与北大出版社的工作联系就多了起来.有一次去北京,与编辑室的领导和编辑们见了面,承蒙他们热情招待,其中有一项是赠书--到他们出版社的样书间去自由挑选图书.