企业转型的思与行

<正>时下企业谈论最多的一件事就是转型。当前国家经济整体面临转型压力,在这种局面下,任何企业都要努力地进行转型,否则就会面临生存困难的窘境。这个道理谁都懂,只是很多企业并不知道应该如何转型。企业转型有两个关键字:一是"型",代表着方向和目标,旨在表明企业到底转成什么样子;二是"转",代表着过程和手段,应该怎么个转法。两者不可偏废。企业转型的方向和目标有两个,一是满足客户需求,实现客户价值。     

企业转型升级文献综述

在经历了由美国次贷危机引发的金融危机的洗礼之后,企业以及学术界越来越认识到转型升级的重要性和紧迫性,然而通过对企业转型和升级定义界定、模式、升级路径、影响因素文献进行的梳理,发现现有文献存在的主要问题为:目前的研究对企业转型和升级的定义不明确、升级路径单一、转型和升级混为一谈、缺乏对转型升级的衡量评价等问题。     

我国煤炭企业转型范式与策略研究

煤炭企业是资源依赖型企业,若在煤炭资源枯竭时才开始进行企业转型,代价大风险高。我国煤炭企业应抓住煤业繁荣的良好机遇,及早开始实施渐进式转型。本文剖析了我国煤炭企业转型的特征与范式,并分别从体制转型、流程转型、组织转型和产业转型方面分析了煤炭企业转型策略。     

浅论企业成长发展与战略转型

本文从企业战略发展过程中战略偏移的发生规律出发,说明企业战略转型的必然性。以企业生命周期理论对企业成长发展和战略转型的关系进行了分析,并对构成企业战略转型能力的四个方面即四个基本能力进行了介绍描述。认为企业战略转型的时机往往是由外部因素引起,实施战略转型往往是企业内生性的主动的行为,战略转型的成功更主要的取决于企业的内部因素。     

企业转型与“先者生存”

企业转型是企业可持续发展的必经之路。特别对处于产业内追随地位的企业，转型是他们在未来的发展中占据有利位置的机会。当然，要实现这一点，时机相当重要。由于“先者生存”规律的存在，成功的转型必须要抓住机会先人一步，因为这样可以保证更多的收益和更高的存活率。     

浅谈国有大型煤炭企业转型的路径

转变经济发展方式是我国宏观经济发展的客观要求,作为可耗竭资源型煤炭企业,特别是老企业,转型问题更为复杂和困难。本文从五个方面探讨了国有大型煤炭企业转型遇到的困难、制约因素和瓶颈,提出了转型的路径、内容和保障措施。     

解读“江苏吴中”发展战略转型

战略意味着企业未来的经营行动,战略的正确与否影响到企业的生死存亡。而众多企业为了生存和持续发展,正执着于战略转型。从“江苏吴中”的战略转型问题可以探讨中国企业战略转型的成功途径。     

国有建筑企业转型升级指标体系研究——以ECC集团为例

我国国有建筑企业在国民经济进入新常态的背景下面临着诸多风险,亟待寻求转型升级的有效路径。国有建筑企业的转型升级主要基于调整要素投入比例和强化内部管理,而国有建筑企业的公有制属性又决定了履行企业的社会责任在国有建筑企业转型升级中发挥调节功能。ECC集团近年来尝试构建综合指标评价体系,对企业转型升级效果进行定量分析与测算,加快了企业转型的进程。     

转型企业知识转移模型的重构

国内外学者关注企业转型、知识转移、企业转型过程中的知识转移的研究,但对转型企业知识转移的阶段、内外两个维度的探讨较少。按照知识在转型企业内转移的顺序,转型企业知识转移模型由知识转移准备、知识转移实施和知识转移整合三个阶段构建,该模型突出了其应用环节,可为不同行业、不同类型的企业提供有益的参考。     

以激励机制为核心建构现代企业文化，推动企业管理的现代化转型

企业管理在现代市场经济体制条件下要求实现现代化转型．建立以高效率的激励机制为中心的现代企业文化成为转型的中心议题。本文认为,应科学归纳目前企业激励机制低效的现状,合理剖析企业激励机制低效的文化原因,从理论上建构高效的企业文化．推动企业管理的现代化转型。     

转型企业知识转移模型的重构

国内外学者关注企业转型、知识转移、企业转型过程中的知识转移的研究,但对转型企业知识转移的阶段、内外两个维度的探讨较少。按照知识在转型企业内转移的顺序,转型企业知识转移模型由知识转移准备、知识转移实施和知识转移整合三个阶段构建,该模型突出了其应用环节,可为不同行业、不同类型的企业提供有益的参考。     

数字经济背景下企业财务转型路径探究

在数字经济的快速发展下,数字经济已经成为推动社会生产力发展的关键要素,人工智能、区块链在财务领域的运用越来越广泛,但很多企业普遍面临着财务转型的难题。为促进企业的数字化转型,彰显数字经济的价值,结合企业财务转型的类型与行为,探究企业所面临的转型问题,提出以统筹规划、一体化平台建设及保障机制完善为主的转型路径。以期推动我国企业财务转型的步伐,提高企业的核心市场竞争力。     

温州市中小企业转型升级与技能人才培养问题研究

企业转型升级与技能人才培养的关系极为密切。企业转型升级涉及到生产产业调整、经营模式更新、技术改造、新能源的开发利用等。而企业转型升级的要素中最主要的还是人才要素,这也成为温州企业转型升级制约的瓶颈。本研究基于温州企业的调研,在对成果和经验进行深度分析基础上,就如何更好地服务企业转型升级加强人才培养的问题,从政府、企业、学校不同角度提出了建议和思考。     

“三来一补”企业向合资企业转型与发展问题探讨

本文从“三来一补”企业向合资企业转型和发展的必要性出发，讨论了“三来一补”企业怎样向合资企业转型的问题，同时也分析了企业转型发展存在的主要矛盾，有针对性地提出解决问题的主要措施。     

建筑企业数字化协同的演化博弈分析

为了研究建筑企业数字化转型的协同合作行为,运用演化博弈理论和方法,建立不同建筑企业间数字化协同演化博弈模型,分析建筑企业实施数字化转型的主要影响因素和动态演化过程,并利用数值模拟仿真验证其稳定性。研究结果表明:数字化收益系数增大、数字化协同效应系数提升以及生产过程中数字化能力增强均有助于促进建筑企业实施数字化转型?在政府补贴的激励下,博弈企业双方选择实施数字化转型的倾向性也会显著增强。针对高昂的成本投入制约着建筑企业实施数字化转型的现象,研究提出了相应的策略建议。     

企业数字化转型对权益资本成本的影响研究

文章以2007-2020年沪深A股上市公司为样本,实证分析了企业数字化转型对权益资本成本的影响。相关性分析和回归分析发现,企业数字化转型可以有效降低权益资本成本,且企业处于成长期和成熟期时,数字化转型对权益资本成本的降低效应更显著。机制检验发现,数字化转型对于权益资本成本的降低效应主要通过降低经营风险、减少代理问题和缓解信息不对称程度三条路径实现。异质性分析发现,对于国有企业,数字化转型更能有效抑制其权益资本成本。     

科技企业竞争与战略转型

在经济全球化和创新全球化的背景下,科技产业竞争由局部竞争转向全面竞争,由国内竞争转向国际竞争,进入了结构趋同、产品过剩、技术更新和资产重组的战略转型时代.随着科技产业发展与市场竞争不断深入,科技企业如何根据国内外竞争现状与产业结构的变化,加快科技升级和结构调整,寻求独特的发展空间,推进企业的战略转型呢?笔者通过对企业战略转型国内外背景的解析,阐述了科技企业战略转型的构成、形态和层次,并结合海尔集团战略转型的演变和选择,寻求有价值的结论.     

湖州市制造业企业数字化转型升级研究

在当今的网络时代,数字化转型升级是企业发展的必然趋势。分析发现,湖州市制造业企业的数字化转型升级还存在通晓数字化的各类复合型人才短缺,企业数字化转型升级资金压力较大,数字化转型升级核心技术能力相对薄弱,数字化转型升级亟待制订数据标准等问题。因此,必须增加复合型人才供给,创新拓宽融资渠道,制订数据标准,加强数据安全体系建设,重视共性技术的分类分级供给,才能更好地实现湖州市制造业企业的数字化转型升级。     

论中国产业升级的制约因素及产业升级的对策

经济转型主要是指技术转型、产业转型、增长方式转型、金融及经济体制转型的合成变动,其中主要是指由于技术进步导致的产业升级过程。这种转型是整个经济结构的提升,是支柱产业的替换,因而是一种阶段性质的变化或飞跃。     

信息技术与企业转型匹配模式研究的方案论证

本文提出并论证了以下内容的研究方案:通过抽样调查,研究当代信息技术在优化企业管理制度、管理职能和组织结构过程中的地位、作用及其应用范围和方式;通过实际开发和建设企业管理信息系统,进行信息技术与企业重组和转型的最佳匹配模式的探讨和研究。该项研究将为企业重组、转型以至促进现代企业制度的建立、优化和完善,提高企业综合竞争力和科学管理水平奠定坚实的理论基础和组织基础。