求同存异 共谋发展──从篮球俱乐部联盟筹委会成立想到的

由沪、鲁、辽、吉、苏、粤、济军7家男篮甲A俱乐部倡议发起的篮球俱乐部联盟筹委会,去年12月18日在上海宣告成立。如何看待“俱乐部联盟筹委会”的成立?本人认为,这是中国篮球向职业化发展过程中应运而生的新生事物,同时也是对中国篮球深化体制改革积极探索的一种表现。1995年2月,中国篮球从改革赛制入手,开始在男篮甲级联赛中实行主客场制。在这以后的四年里,全国各地相继有30家男、女篮球俱乐部问世。但是,绝大多数俱乐部只是换了个招牌,仍停留在靠企业或商家赞助的形式上,不仅不具备“造血”功能,而且经营发展受到限制和约束…     

又见单涛

１０月１日,记者在赴济南参加巩晓彬新婚庆典时见到了原北京首钢男篮的单涛,与单涛形影不离的有一位身材匀称、举止文静的小姐,她就是单涛的女朋友,一位朴实的北京姑娘。从单涛离开北京首钢男篮俱乐部后,这是我第二次见到单涛。第一次见到他是今年４月 １４日在烟台举行的全国男篮甲Ｂ联赛体能测试田径场上,当时他代表深圳润迅俱乐部参加全国男篮甲Ｂ联赛。赛前,根据报名情况分析,深圳润迅俱乐部队是１０支甲Ｂ球队中最有希望冲上甲Ａ的球队,该队平均年龄２３．９岁,平均身高１．９９米,引进了两名条件不错的美籍外员,特别是单…     

变“供血”体制为“造血”机制──广东宏远篮球俱乐部的经营策略

编者按：随着我国篮球体制改革的进行,篮球俱乐部应运而生。广东宏远篮球俱乐部作为我国率先成立的篮球俱乐部走在了其他省市的前面。经过四年多的实践,他们在管理、经营等方面摸索出了一套适合本俱乐部发展的经验和办法,值得借鉴。我们特开设本栏目,以求通过探索,寻找到一条具有中国特色的篮球俱乐部的经营之道c1993年12月才成立的广东宏远俱乐部男子篮球队,在1995—1996赛季全国男篮甲级联赛上,一举夺得了亚军,令人刮目相看。紧接着在1996年亚洲俱乐部杯锦标赛、1996－1997赛季全国男篮甲级联赛、第八届全运会篮球比赛上,宏远队…     

河南仁和“更名”山西宇晋

经篮管中心以及山西省体育局、河南省体育局批准,河南仁和男篮俱乐部有限公司于2002年4月正式更名为山西宇晋男篮俱乐部有限公司。俱乐部成立于2001年3月,在当年的全国男篮乙级联赛中获得冠军,晋升到甲级B组行列,是山西省三大球项目中惟一一支甲级队。山西宇晋男篮俱乐部将代表山西参加此项比赛,目标是全力以赴冲上甲级A组,使山西省参与到国内顶级篮球赛事中。     

我国甲A男篮俱乐部管理现状及对策研究

研究对象:我国甲A男篮10个俱乐部。研究方法:采用文献资料、问卷调查、实地考察、比较分析等。研究结果与分析:1.当前我国甲A男篮俱乐部的外部管理机构主要是篮协和体育局。篮协作为领导篮球运动开展的政府机构和社会组织,做出的成绩是显著的,但在对俱乐部管理某些做法上还有待     

对沈阳市健身俱乐部经营状况的调查分析

对沈阳市19家健身俱乐部进行调查，其结果表明：沈阳市健身俱乐部的发展已经进入时尚健身阶段；经营现状呈现多元化的趋势；健身市场仍有一定的发展空间。     

蓝协之声

中国篮协召开男篮甲A俱乐部座谈会全国男篮甲A俱乐部座谈会于1998年11月28－29日在北京举行。即将参加1998－1999赛季全国男篮甲A联赛的12个俱乐部的负责人出席了这次会议。现在的甲A俱乐部存在方式有多种,中国篮球协会将其归纳为三种基本形式：合作经营型、企业经营型和...     

揭开篮球俱乐部的面纱

中国的篮球改革以一种“跳跃式”的节奏向前发展着,从1994年的8强赛一直打到今年的年初的12强主客场制甲级联赛,篮球改革始终在走走停停中谨慎前进,但到了9月下旬在广东东莞开战的首届全国男篮甲级俱乐部锦标赛上,原本只有两家俱乐部的甲级队齐刷刷地“改头换面”。均以俱乐部形式出现,似乎是一夜之间,篮球改革展现出一片新天地。同时。乙级队中,也有近十家成立了俱乐部,篮球俱乐部的大量出现与发展,成为改革的焦点所在。俱乐部制促进了队伍的发展,这一     

我国商业健身俱乐部的发展历程及前景展望

运用文献资料法、访谈法等研究方法,对我国商业健身俱乐部的发展历程进行梳理与分析,并展望其发展前景:1、我国健身行业有着广阔的发展空间;2、连锁经营是大中型商业健身俱乐部营销模式的发展趋势;3、利用互联网的电商经营模式成为新宠;4、体育俱乐部进社区是大势所趋;5、老年人、儿童、特殊人群市场是健身市场的新增长点;6、国外健身俱乐部给本土健身俱乐部的发展既带来机遇,又带来压力。     

山东永安展开洋务运动

自立陶宛教练里玛斯被正式任命为球队的主教练后．山东永安男篮酝酿了几个月的“洋务运动”终于拉开了序幕,球队从训练到管理部开始向着欧洲先进水平的俱乐部学球队开始进行“优化重组” 俱乐部请外籍教练的是大好处是可以避免球队用人上的人情关系,所以,当里玛斯一掌帅鞭,永安俱乐部就将一队和二队所有队员一股脑儿地交在了他的手里,让他认真观察队伍,最后给俱乐部交上一份参加新赛季ＣＢＡ联赛的名单来。 精明、细致而且有有执教经验的里玛斯在刚上任的几天便对队员的情况有了比较深的了解。8 月12日,俱乐部便公布出里玛斯制定的一…     

中国篮协改革又进一步 1996年将推出俱乐部制等措施

中国篮球协会在成功地开创了跨年度的主客场制的全国男篮甲级联赛之后,今年将加大改革的力度,推出俱乐部制等多项改革措施。 一、在今年上半年出台《中国篮球协会俱乐部章程》、《关于俱乐部篮球队运动员转会管理条例》、《运动员服役合同书》以及《中国篮协运动员及球队标志的市场推销管理条例》。 二、1996年的全国男篮锦标赛,将改为首届中国篮协篮球俱乐部杯赛。此举,是为了适应篮球俱乐部日益增多的需要,逐步向真正的职业化赛制迈进。据悉,今年由国内外大中型企业支持建立的篮球俱乐部,准备再出台8—10个,如南京钢铁厂、河北、四川、上海、吉林等。     

英超足球俱乐部经营状况之研究

运用文献资料和逻辑分析等方法,对目前英超俱乐部的经营现况进行分析。英超俱乐部的经营方式主要包括自营和委托经营,委托经营主要是俱乐部委托英超公司的电视转播权谈判;自营包括俱乐部以球迷为核心的商业运作。英超俱乐部的经营内容包括冠名权、门票、广告收入、转播费、商业性比赛、球迷产品的开发和球员转会。其经营绩效主要体现在拓展海外市场、吸引资金、扩大俱乐部的影响力等方面。英超俱乐部的经营策略是以球迷为核心,在此基础上进行一系列的商业运作。总体上看英超俱乐部的经营呈良性运行的态势。     

北京国安俱乐部

球迷关心得最多的当然是足球队,但对球队后面的俱乐部了解得就相对少一些。作为球队的“家”,俱乐部不仅管理一线队而且管理二线、三线队,还负责经营、保障、球员培养、宣传等等工作,麻雀虽小、五脏俱全,俱乐部是职业化后的中国足球的一个缩影。中国足球的改革,中国足球的市场化、职业化,从宏观上是足协在推动,从微观上则是俱乐部在旧体制上的萌芽成长,二者的互相推动,共同把中国足球推向全面职业化。可以说,作为足球市场的主体,足球俱乐部是中国足球的基石,俱乐部的发育成熟是整个职业足球成熟程度的最重要的标志。从本期开始,本刊将陆续推出发展中的中国职业足球俱乐部介绍,以便读者对足球职业化有一些更多深入的了解。     

1998～1999赛季CBA甲A联赛龙虎榜(二)

江苏龙南钢俱乐部篮球队主场：南京市南钢体育馆队伍简介1996年,江苏龙南钢俱乐部篮球队由原江苏省男篮和原南钢集团男篮合并重组建立。该队几年来一直征战于中国篮坛最高级别的比赛中,并取得了不俗的战绩,近几年最好成绩是曾经获得过一次联赛的第五名,其他赛季一直在...     

虎王孙军归隐山林

张爱军何许人也?1997年,商人出身的张爱军开始考虑自己出资组建篮球俱乐部。1998年2月他卖掉了自己的公司,正式接管吉林省男篮,两个月后成立吉林东北虎男篮俱乐部。重返CBA联赛之后,吉林队从1998-1999赛季的联赛第9名开始成绩稳步攀升,到了2001—2002和2002-2003那两个赛季,东北虎两夺联赛季军。并且打造了CBA"金牌球市"。然而在张爱军掌管东北虎的5年时间里,球队竟然拥有5个完全不同的冠名:吉林野力、吉林大禹、吉林恒和、吉林吉粮和吉林一汽。     

中国篮球俱乐部联盟筹委会成立

继去年11月30日全国男篮甲A俱乐部座谈会后,上海东方、辽宁猎人、广东宏远、山东永安、江苏南钢、吉林东北虎和双星济军7家篮球俱乐部的"头头脑脑"在去年12月18日再次聚会于上海,正式宣布成立"中国篮球俱乐部联盟筹委会"。此举意味着中国篮球俱乐部朝真正意义上的职业化...     

基于价值导向的我国青少年体育俱乐部运营可持续发展研究

通过文献资料法、访谈法、综合研究法等研究方法，从价值导向视角研究和分析我国青少年体育俱乐部运营可持续发展。结果表明：满足国家与社会赋予的价值使命，是青少年体育俱乐部运营可持续发展的社会基础；满足相关利益者的价值期盼，是青少年体育俱乐部市场发展的必备环境发展空间；满足学员及其家长的价值期盼和价值体验，是俱乐部运营可持续发展的市场基础；满足俱乐部经营管理者的价值需求，是俱乐部运营可持续发展的内因条件；满足发起单位和投资人的价值期盼，是俱乐部运营可持续发展的发展条件。     

如何培育和发展篮球俱乐部

自1995年全国男篮甲A民联赛赛制改革以来,我国篮球运动的面貌发生了巨大的变化。同时,篮球俱乐部的成立也给我们带来了无限生机和勃勃向上的契机。但是,目前有些篮球俱乐部仍有许多需要完善和健全的地方。今后篮球俱乐部应如何发展呢?在此,篮球专家白金申,球迷孙宝香和姜安等发表了自己的看法。 法制、法规要健全 篮球专家白金申认为,全国男篮甲A联赛至今已经走过了六个     

试析我国体育俱乐部市场战略取向

随着我国申奥和加人世界贸易组织的成功，我国体育产业的发展空间更加广阔。而作为体育产业经营实体之一的俱乐部，应依照现代企业的标准，遵循市场规律，提高自身造血功能，以达到增强其市场竞争能力和可持续发展之目的。本从名牌、企业形象等视角，对我国体育俱乐部的市场战略取向等问题进行研究与探讨。并提出有关对策与建议。     

1998～1999赛季全国男篮甲A联赛大事记

联赛开幕。1998年12月27日,赛制改革。1998～1999赛季全国男篮甲A联赛首次采用4×12分钟的比赛方式,执行从后场向前场推进“7””秒和全场进攻“25”秒的特殊规定。外援增多。1998～1999赛季全国男篮甲A联赛有10个俱乐部聘请了20名外援．是全国男篮甲A联赛允许引进外援...