基于一体化管理的企业物流研究

一体化物流采用了与传统物流完全不同的管理机制,即通过订单驱动、集成管理、协调合作和信息共享机制实现物流服务的快速响应、低成本和个性化。要使这些机制发挥作用,企业必须先进行业务流程再造、组织结构整合和信息平台建设,并在此基础上建立物流一体化的管理模式。     

“彼得原理”对企业人力资源管理的启示

人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色,它已成为现代企业管理的核心。建立合理高效的企业人力资源管理机制,对企业人员进行合理地选拔、调配、组织和培训,美国学者劳伦斯·彼德等提出的“彼得原理”中的管理思想,在企业人力资源管理中极具参考价值。     

建设政工一体化工作机制的深入思考

正企业党委是由党、政、工三方组织构成,在企业实现长远、可持续发展的过程中,如何实现党政工组织步调一致,目标一致,达成三个文明创建三加强的效果,是国有企业党委面临的新课题。深入推行"政工一体化"管理机制就是在新的发展形势下,促进企业和谐稳定发展的积极探索。"政工一体化"管理机制的全部意义并不仅限于字面含义,或都说,应是"一体化管理"更为准确一些。它的真实所指就是党务工作与行政工作的融合。自2007年,吉林省电力有限公司系统推     

论青年员工周期轮换代理班组长管理创新与实践

企字无“人”则为“止”。在知识经济时代,人才资源成为企业提高核心竞争力的首要资源,谁拥有了一流的人才资源,谁就将取得竞争优势。因此,国网东阿县供电公司在完善现代企业制度过程中,高度重视人才的价值,紧紧围绕山东电力集团公司关于人才战略的部署和要求,从完善人才的引进、培养、选拔和使用入手,逐步建立起了与市场经济发展相适应的人才战略管理机制,最大限度地发挥了人才的价值,为推动企业目标的实现提供了充足的人才保证。     

企业管理序列人才高效成长竞赛通道路径分析

人才是企业发展最重要的核心资源之一,企业高速发展急需高素质的专业管理人才队伍作为保障,为助推管理人才队伍建设,增强企业核心竞争力,实现人才强企目标.本文以竞赛作为人才发展新通道试验平台、着力提升企业管理序列人员综合管理能力展开探索与实践.     

关于通过建立VIP客户主动服务平台完善电力客户关系的研究

建立供电企业和客户之间良好的互动关系是电力客户服务中心的重要工作内容,在开展供电服务中引入客户关系管理CMR,电力客户关系管理就是秉承优质服务的理念,建立一种改善和优化电网企业和电力客户之间关系的新型管理机制,通过电网企业客服中心专业人员在业扩、安全服务、电费收缴等环节收集客户信息,并加以分析,从而为电力客户提供全面的、个性化的供电服务,并建立起稳固有效的伙伴式关系,降低电网企业的经营风险。     

现代企业人才战略管理

人才战略管理是现代企业战略管理中的一项重要内容.人才战略管理的职能就是对企业的人员进行恰当而有效的选择、考核和培养,其目的是为了以合适的人员去充实企业组织结构中所规定的各项职务.企业人才战略管理的基础原则公平竞争原则在市场经济中,只有通过公平竞争,才能促进劳动力要素的合理流动,促进人力资源的合理配置,从而促进企业效率的提高.公平是竞争的条件.市场经济的一条基本规则,是要求商品的生产者和经营者在经济上具有独立的地位,要求社会经济生产中与他人平等和自由活动的权力,要求商品的自愿让渡和等价交换.这就是市场经济中的公平或平等原则.这条原则体现在企业人才管理中,就是要求员工在企业中的机会均等,得到企业的平等对待,使员工的个性和能力得到全面和充分的发展.     

以改革创新精神探求人力资源管理新思路

人力资源管理,是现代企事业单位管理最重要的组成部分。越来越多的企事业单位对人员管理从简单的人事管理逐步向人力资源管理转变,其根本变化表现在,管理体现更多的人性化,通过建立团结一心的职工队伍,达到企事业单位与职工共同发展的目标。而思想政治工作在发现人才、培养人才、留住人才、用好人才、发挥企业人才优势中具有独特的基石作用。人力资源管理科学不断发展,使其思路和方法引入思想政治工作中去。人力资源管理为思想政治工作的开展提供新的思路和方法,思想政治工作在人力资源管理中起着不可代替的重要作用。     

努力工作 与时俱进 进一步推动厂会协作

"厂会协作"是1997年中国科协和国家经贸委在长期共同组织国有企业工程技术人员开展"讲理想、比贡献"活动的基础上,联合组织开展的一项行动,目的是围绕经济建设中心,发动各级学会与企业结对协作,实现优势互补,共同推进企业的科技进步,提高企业的技术创新能力、市场竞争力和经济效益.厂会协作是发挥科协系统人才智力优势,组织和动员广大科技工作者进入经济建设主战场,促进科技成果转化,加速国民经济和科学技术的发展,促进科技与经济结合的重要举措之一.     

出版转型时期高校期刊的管理创新

针对出版转型时期高校期刊管理面临的问题,具有的优势,指出高校期刊在出版转型时期在管理理念与管理机制上的创新,在此基础之上提出高校期刊实现可持续发展道路,在人才管理、体制管理等方面的前景展望。     

新形势下企业经济管理改革探究

新形势背景下,油田企业的发展、经济管理模式改革对于企业的经济效益有着重要影响。本文分析了企业经济管理现状,重点探讨了企业经济管理改革策略,要从管理理念、经济管理机制和培养创新型人才三个方面对企业进行科学的改革,才能让油田企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。     

关于人力资源管理中激励机制的运用研究

现代企业发展的有效途径就是通过有效的人力资源管理机制,来吸引和培养优秀的企业人才,并且能将培养出来的人才不流失,逐渐成为企业的核心员工。企业员工素质如何,直接影响着企业未来的发展前景,但是企业员工的素质也是需要企业相关的激励机制培养的。本文主要企业人力资源管理运用激励机制的重要意义,进而探讨了企业人力资源管理中运激励机制的具体措施,仅此提供借鉴。     

论企业人才管理的规范化与法制化

管理好人才是企业生存和发展的重要保证。其有效途径就是实现企业人才管理规范化、法制化。这不仅是市场经济发展的必然要求,也是企业长足发展的重要保证。如何实现企业人才管理规范化、法制化,最主要的是要注意劳动合同、企业人才激励合同的签订和管理,以及建立健全企业人才管理的各项规章制度。     

浅析企业人才管理的问题和对策

本文对企业在人才管理中存在问题及相应对策进行了深入思考,要留住人才,应当立足企业实际,出台优惠的管理政策、制定科学的管理机制、营连宽松的人文环境,只有这样,才能留住人才,提高企业的竞争力.     

研发人员专业异质性与合作稳定性对企业二元创新平衡的影响

二元创新平衡指企业同时从事探索式创新与挖掘式创新,探索式创新是企业长期竞争力的保障,挖掘式创新是企业从当前技术中赢利的保障,实现二元创新平衡对企业生存与发展有重要的意义。高效的学习有利于挖掘式创新,而多样化知识有助于探索式创新,研发人员的组织将影响企业同时实现高效学习与多样化知识的获取。基于四个高科技行业中76家企业的专利数据分析,发现研发人员合作稳定性促进企业二元创新平衡;企业内部合作网络程度中心势负向调节研发人员专业异质性和二元平衡间的关系。研究结论深化了企业研发人员管理与二元创新平衡理论,并就企业研发人员的组织管理实践提出了建议。     

新经济与企业发展的新借鉴

新经济新在人才国际化，高科技产业化，第三产业发展高速化，大公司跨国化，出口导向型与进口主导型，企业与经济股份化及混合型，政府有增有减的结构财政政策以及IMF，WB，WTO三大世界经济组织的主导控制。企业要在新经济形势下加速自身的发展，主要通过以下措施实现，即借鉴人才机制，产权机制，经营机制，管理机制的制度创新；更新改造与自主知识产权的技术创新；实施资本，人才，生产，贸易全球自由化运作，实行跨国专业化分工，一体化生产，网络化经营和现代化管理，开展系列化，连锁化，专业化，规模化和集约化经营，推动“航空母舰式”跨国公司的规模创新。     

如何在新形势下应对人才管理新挑战

面对竞争与挑战,面对生存与发展,现代企业不仅要靠资金做坚强的后盾,更重要的是要求企业要有雄厚的人力资源作保障。所以要真正使企业步入可持续、健康、良性循环发展的轨道,能够充分调动和发挥企业人才资源的优势,就必须建立健全一套完整的行之有效的现代企业人才管理机制。     

浅论CRM在科技情报研究中的应用

客户关系管理(CRM)是一种新型的改善组织机构和客户关系的管理机制.CRM的核心是"以客户为中心".在科技情报研究工作中采用CRM可以获取、挖掘客户的需求信息,提供个性化的服务.提高客户的满意度和忠诚度,从而促进科技情报研究工作的可持续发展.     

论柔性管理对挖掘企业隐性知识的作用

随着知识经济的到来．柔性管理日益显现出重要性通过对企业人员、奖励机制、组织结构、生产战略、企业文化等方面柔性管理的分析，表明柔性管理能够更好地挖掘企业隐性知识．实现知识由隐性到显性的转化，创造企业的竞争优势。     

新形势下油田企业人才管理机制创新研究

随着社会发展,油田企业内外部环境发生了深刻变化,这对人才工作的要求也发生了巨大影响。油田企业面临国际油价持续低位震荡和国内深入改革发展的新形势,人才管理方面必须转变观念、更新理念,推动深层次变革。随着形势的改变,油田企业在人才管理机制方面不足突显:人才管理观念缺乏自我更新;人才积极性发挥方面缺乏有效的激励措施;人才培训培养方面缺乏有效的支持。针对人才管理机制的不足,胜利油田物探研究院深入分析,在营造良好创新文化氛围、完善人才激励机制、建设优秀专家团队等方面做了创新性探索研究,取得了丰硕成果。