浅谈对企业员工职业发展的管理

在中国当前的经济形势下,企业面对的是一个越来越开放流动的经营环境。企业间的竞争逐渐加剧,人才竞争更是达到了白热化的程度。如何不断提高员工队伍的综合素质,如何对员工的职业发展进行管理,以便使员工个人的才能和追求与企业的发展目标有机地结合起来,是值得我们认真思考的问题。文章就此问题进行了初步探讨。     

探讨电力企业薪酬管理中存在的问题及其解决措施

薪酬管理在企业的各类工作当中都是最为敏感的话题。目前社会市场经济的竞争越来越激烈,企业与企业间的竞争最主要的就是薪资待遇方面的竞争以及人力资源方面的竞争。所以,在当前的经济环境中,企业要想得到快速的发展必须将薪酬管理方面工作做好,把企业各员工的薪资进行合理的调配,聘用一些对企业前途发展有帮助的高素质的人才,让企业职工的工作积极性更好的被调动起来。针对电力企业来说,加强企业管理中薪酬方面的管理,将企业管理中出现的一些问题很好的进行解决,激发每个员工工作的热情,是促使电力企业能够快速发展的重点。本文中针对在新形势下的电力企业在薪酬管理方面存在的问题以及其相应的解决方案进行了简要的分析。     

浅谈推动基层员工培训提质增效

当前,随着企业之间竞争的日趋激烈,加强员工培训,提高员工素质已成为打造企业核心竞争力的重要手段.企业员工个人职业规划的需要,员工培训越加体现出其在企业发展过程中的重要性。员工培训是企业管理的组成部分和关键职能,是企业人才开发的重要途径,是提升员工专业技能与综合素质的基本手段。因此研究和探讨如何使基层员工的培训效果切实与实际相结合,是企业人力资源管理的一项重要课题。     

完善激励机制 发挥人才潜能

当今企业之间的竞争,最终体现在人才的竞争。完善人才激励机制,充分调动员工的积极性和创造性,这是“人才强企”的保证。有研究标明,传统的管理方法仅能使员工发挥能力的20％-30％,而受到充分激励的员工,其能力可以发挥到80％-90％。可见激励是挖掘人力资源潜能、提高企业核心竞争力的重要推动力量。企业要努力建立和完善“以发展来吸引人,     

浅议薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心课题之一,是企业增强竞争力、吸引和留住人才的重要手段。科学合理的薪酬管理不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍,是促进企业可持续发展的重要因素。     

浅议薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心课题之一,是企业增强竞争力、吸引和留住人才的重要手段。科学合理的薪酬管理不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍,是促进企业可持续发展的重要因素。     

对当前薪酬管理制度的几点认识和建议

<正>薪酬是企业必须付出的企业成本,是企业吸引和保留人才的重要手段之一。建立和完善薪酬管理制度,对于企业在调动员工的积极性、培养员工的主人翁意识、获得生存和竞争优势具有重要意义。薪酬管理是企业管理的重要组成部分,它既要服从并服务于企业自身的发展战略,也要着眼于社会总体状况并服务于和谐社会建设。科学的薪酬管理,能够更好地激发员工的劳动积极性和创新热情,促进劳动生产率的提高,为企业创造更多价值。同时,也能够切实增强企业的凝聚力,进而增强企业的核心竞争力,推进企业科学有效和谐发展。     

国有石油企业人才培训策略探析

人才是企业发展的原动力,也是企业发展的核心竞争力。成功的企业,必须要有高素质人才的强力支撑。如何从企业内部开发和培养人才,已成为当今摆在每一个企业面前的重要课题。本文主要针对国有石油企业员工人才问题进行了探讨,并提出了有效的员工人才策略,以供参考。     

浅析员工培训

<正> 员工的素质是企业的基础,是企业发展的关键,为了使企业在竞争中始终立于不败之地,企业必须根据企业发展的需要,不断进行员工培训,开发员工的潜力,将员工造就成能够适应企业发展的高素质人才。从某种意义上说,员工培训可以决定企业未来的竞争实力。     

知识型员工流失风险管理探讨

21世纪是知识经济时代,企业的竞争归根结底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。尤其在我国加入WTO之后,国内企业不可避免会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。如何有效管理本企业知识型员工,从而降低流失风险,成为我国企业管理者所要关注的一大课题。     

建筑施工企业的员工忠诚度管理

随着市场经济的飞速发展,建筑市场的竞争越来越激烈。近年来通过有效的人力资源管理创新,一些建筑企业专业技术和管理人才得以快速成长,他们在企业的施工生产管理、企业改革和发展中发挥了积极的作用。但由于诸多因素影响,人才外流的现象仍时有发生。除了行业发展、地区经济差异和个人意愿等客观因素以外,在人力资源管理上也有许多可探索的方面。建筑企业要想在激烈竞争的环境中立于不败之地,就要重视员工高忠诚度的培养和管理。从员工、企业自身等方面,对员工忠诚度培养及管理进行了一些分析,并提出了一些具体的解决方法。     

知识型员工流失风险管理探讨

21世纪是知识经济时代，企业的竞争归根结底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，日益成为各企业争夺的对象。尤其在我国加入WTO之后，国内企业不可避免会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。如何有效管理本企业知识型员工，从而降低流失风险。成为我国企业管理者所要关注的一大课题。     

企业人力资源管理中员工培训创新的几点思考

人力资源管理如今,我国经济已进入了发展对新时期,社会经济条件发生了巨大变化,人才的核心竞争作用也越来越凸显,如何尽快提高员工队伍的整体素质和管理水平/如何培养企业的核心人才是关键,这对于我公司这样的传统煤炭运销企业对人力资源管理也带来了新的挑战,本文将从我公司的实际情况出发,对企业人力资源管理中员工的培训创新进行简要探讨。     

管窥人力资源管理

"人力资源"的概念首次出现在1954年彼得.德鲁克的《管理的实践》一书,此后50多年,国内的人力资源管理专业也从"劳动学"和"劳动人事管理"专业脱胎换骨,以崭新的容貌出现,成为专业发展的一个新方向。当今社会是一个信息化的时代,知识的更替日新月异,激烈的竞争无处不在,不与时俱进就会被淘汰。现在的竞争,归根结底是人才的竞争,因为人才创造了一切,因之,人力资源是现代社会中、是一切企业里最重要的战略资源,人力资源管理有方,企业业绩蒸蒸日上;人力资源管理混乱,企业岌岌可危,更无发展可言。建立好完好的人力资源管理机制,把员工的积极性充分调动起来,提高员工的工作效率,让每一个员工勤于思考、善于进取,让每一个员工的能力得到最大的发挥,是每一个人力资源管理者所应该深思熟虑的。     

试论绩效考核在人力资源管理中的作用

随着我国经济的高速发展和市场经济体制的改革,在当前社会的各领域市场竞争逐日益激烈,而单位或者企业要想在激烈的市场竞争中得到长足的发展就必须加强企业的人力资源管理。在当前的市场竞争中,所谓的市场竞争归根结底也就是人才的竞争,而人力资源管理是招揽人才和留住人才的有效手段。对企业或者单位实施科学有效地人力资源管理不仅能够大幅度提高企业的核心竞争力,而且还能够促进社会经济快速稳步的发展。在当前的人力资源管理中,通常才应用到绩效考核进行管理。绩效考核是通过对员工在岗位上工作的表现和效果的测评,并且根据评测的结果调整员工薪酬,应用绩效考核能够促进员工积极努力的工作,从而为企业的发展奠定了坚实的基础。因此,加大对绩效考核在人力资源管理中的作用的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对绩效考核的深入研究,然后对其在人力资源管理中的作用进行了详细阐述,以供同行探讨。     

现代企业人才战略管理

人才战略管理是现代企业战略管理中的一项重要内容.人才战略管理的职能就是对企业的人员进行恰当而有效的选择、考核和培养,其目的是为了以合适的人员去充实企业组织结构中所规定的各项职务.企业人才战略管理的基础原则公平竞争原则在市场经济中,只有通过公平竞争,才能促进劳动力要素的合理流动,促进人力资源的合理配置,从而促进企业效率的提高.公平是竞争的条件.市场经济的一条基本规则,是要求商品的生产者和经营者在经济上具有独立的地位,要求社会经济生产中与他人平等和自由活动的权力,要求商品的自愿让渡和等价交换.这就是市场经济中的公平或平等原则.这条原则体现在企业人才管理中,就是要求员工在企业中的机会均等,得到企业的平等对待,使员工的个性和能力得到全面和充分的发展.     

建筑施工企业的员工忠诚度管理

随着市场经济的飞速发展，建筑市场的竞争越来越激烈。近年来通过有效的人力资源管理创新，一些建筑企业专业技术和管理人才得以快速成长，他们在企业的施工生产管理、企业改革和发展中发挥了积极的作用。但由于诸多因素影响，人才外流的现象仍时有发生。除了行业发展、地区经济差异和个人意愿等客观因素以外，在人力资源管理上也有许多可探索的方面。建筑企业要想在激烈竞争的环境中立于不败之地，就要重视员工高忠诚度的培养和管理。从员工、企业自身等方面，对员工忠诚度培养及管理进行了一些分析，并提出了一些具体的解决方法。     

知识型员工的激励管理

随着全球经济一体化进程加快,企业面临越来越大的竞争压力,跨国公司在全球进入了战略性激励阶段,所以企业之间的竞争实质上是人才的竞争。知识型人才具有一定的特点,激励知识型员工的制度与效果对企业的发展显得特别重要。在研究知识型员工特征的基础上,从知识员工选择公司和离开公司的角度作了调查研究,从中可看出他们的需求及价值理念,从而改善人力资源激励管理。     

人本化绩效管理方式探讨

绩效管理一直是人力资源管理工作中一项重要的理论和实际问题,也是制约我国企业高效发展的一大难题。如何提高绩效管理水平、有效激励员工、提高员工的工作绩效等一系列问题严重地阻碍着人力资源管理工作的有序开展。从"以人为本"的管理理念出发,阐述了如何运用"以人为本"的管理理念来服务于绩效管理,如何对员工进行有效的激励,使员工和企业从心里上和行为上真正结合成一个整体,共同推动组织目标的建设。     

论后企业时代人力资源管理在员工职业生涯规划中的导向作用

在后企业时代对员工职业生涯规划进行引导既符合企业长远发展战略,也有利于员工自身的成长和进步,对员工进行职业生涯规划进行引导是企业和员工的共同需求,也是企业人力资源管理的重要内容.因此,企业应当采取积极的人才战略,引导员工做好职业生涯规划工作,让员工职业生涯规划与企业发展战略同步,最终达到双赢的局面.