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相似文献
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1.
班组是企业活力的源泉,企业的发展和竞争越来越离不开班组。如何充分发挥班组的活力,是摆在各级领导和工会组织的一项重要课题。班组建设有着极其丰富的内容,也有着预期较高的创建标准,班组建设搞好了,企业的安全管理、生产经营就具有了强大的活力。  相似文献   

2.
《科技风》2019,(7)
班组作为企业最基本的细胞,是企业安全生产的第一道防线,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业的发展战略、管理思想和管理目标,要在班组中落实。企业效益要通过班组来实现,安全生产要有班组来保证,企业文化要由班组来建设,提高班组长的管理水平和班组工作水平,建设适应新形势下的"技能型、管理型、效益型、创新性、和谐型"班组对于实现企业经营目标具有十分重要的作用。  相似文献   

3.
随着社会经济的发展,人们对于个人价值的重视程度越来越高,所以也更加重视企业生产中的安全。在企业生产中,班组是最基本的组织单位,而进行班组建设,目的就是要强化基础管理,从而促进企业管理的整体提升。从企业安全的角度来讲,要提升企业的整体安全,需要从基础开始进行安全意识的落实,而将这种安全意识培训作为一种文化在班组中进行建设的时候,班组的安全氛围会得到明显的提升。本文就班组安全文化建设和企业安全进行分析和研究,旨在探讨二者关系,并研究强化企业安全的措施。  相似文献   

4.
以哈尔乌素露天煤矿的班组建设创新管理方法为例,阐述、说明了班组建设在现代企业管理中的作用和意义。  相似文献   

5.
班组作为企业的最基层单元,是企业生产经营活动的基础环节。班组建设对于企业来讲是管理金字塔的塔基,因此,建设高水平的班组,对企业的生存与发展有着深远的意义,只有抓好基层班组建设,企业才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。  相似文献   

6.
煤矿班组建设管理的实践   总被引:1,自引:0,他引:1  
以神华哈尔乌素露天煤矿为例,探讨了班组建设工作在现代企业管理中的作用,认为:应正确认识班组建设的重要性,科学合理地设置班组,以实现企业安全生产,提高经济效益。  相似文献   

7.
班组是企业生产活动的最基层组织,是企业管理的基础,是企业各项工作的落脚点。搞好班组建设,对于运输企业全面完成生产任务,确保安全稳定,提高经济效益,都具有十分重要的意义。在适应铁路跨越式发展需要的前提下,全面加强班组建设工作,健全和完善安全自控、管理规范、业务过硬、遵章守纪、经营达标等内容的班组管理机制,使班组建设更好地适应新体制、新形势、新任务的要求。  相似文献   

8.
仲崇梅 《科技风》2014,(17):243-243
由于焦化企业的生产工作有着一定的复杂性和危险性,因此焦化企业应该加强其班组的建设,尤其是加强对班组设备的管理建设,以保证企业车间生产的安全性和稳定性。并且随着我国焦化产业的不断发展,人们对焦化机电设备的要求越来越高,所以焦化企业对其班组设备的管理工作更应该不断完善与加强,以提升企业的经济效益与行业的操作水平。而企业若想做到这些,就应该从更加完善设备管理体制为着手点来对管理的过程进行有效控制,从而提高设备的运行效率与质量,保证生产工作的顺利进行。本文就对这方面问题进行浅析与探讨。  相似文献   

9.
全超 《中国科技纵横》2010,(21):258-258
基层是企业全部工作的基础,是企业发展的根基。班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,企业的各项工作是否有活力,最终要通过班组工作来体现和检验。2007年中国石油天然气集团公司把基层建设作为工作重点,大庆油田物业集团开展了“学先进、抓基层、提素质、促和谐,为建设国内一流、中石油第一物业企业做贡献”主题教育活动,充分说明了基层建设的重要性。物业管理一公司热水管理处认真结合争创“明星管理处”活动,下大力气加强班组建设,全力打造“六好班组”,即建设“任务完成好、安全管理好、服务技能好、文化建设好、成本控制好、团队精神好”的班组,使企业的“细胞”更加活跃,企业管理的基础更加扎实。热水管理处始终把“六好班组”建设作为工作的切入点和落脚点,重点从安全管理好、成本控制好、服务技能好三方面入手,构建班组建设新机制,使班组建设呈现出新的良好态势。  相似文献   

10.
李炜 《内江科技》2010,31(11):7-7
本文论述了在企业班组建设中,加强基础管理,融入以人为本的管理理念,构建和谐环境,打造全优班组,就能使企业的每一个"细胞"都健康成长,从而增强企业生命力,促进企业的良性发展,为油田的改革发展稳定提供强有力的保障,更好的为油田增储上产建设服务。  相似文献   

11.
班组是企业组织中的最小单元,承担企业各项具体生产任务。如何构建班组的团队意识、培育团队精神,保持和增强班组凝聚力,班组长起着关键性作用。通过大量的生产性企业生产管理咨询的案例实践,本文总结提炼了班组长在基层管理中需要重点关注的四个方面问题,对基层文化建设有一定指导意义。  相似文献   

12.
随着国有企业改革的深化,管理对企业来讲是越来越重要了,管理的内容的细化,也是企业的发展趋势,本文对施工现场管理和班组管理进行论述,阐明了现场管理和班组管理结合的必要性。  相似文献   

13.
吕峰 《金秋科苑》2011,(1):119-119
班组安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式,是企业文化的重要组成部分。推进安全文化建设是确保企业文化建设协调发展、统筹兼顾的重要前提和步骤,建塑安全企业文化,必须大力加强班组安全文化建设;班组人员不但是创造企业效益的主力军,更决定着单位安全生产的命运,决定着安全管理的效果,因此要不断加强班组的安全文化建设,保障生产的安全、平稳运行,促进安全文化和企业文化不断升华。  相似文献   

14.
班组是企业的细胞,是一个单位最基层的组织,企业的各项工作任务和目标都要通过班组未落实,因此,企业的管理必须从班组抓起笔者结合在班组建设工作中的经验和运行车间管理岗位上的工作体会,谈一点肤浅认识。一、制定总体目标健全考核细则搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标,该目标要紧紧围绕企业的中心工作和奋斗目标,结合本单位的实际,充分考虑班组的组织机构,安全生产目标、基础管理目标、经济效益目标、技术培训目标等要求。有了总体目标,班组建设工作才能有条不紊地进行,才能制定出操作性强的考核细则。98年开始,我们…  相似文献   

15.
班组管理是企业生产管理中的一种常见管理方式,班组资源管理同时也是空中交通管制的主要应用方式,在世界各国空中交通管制部门的应用十分常见和广泛,对于确保航空安全以及提高空中交通管制的效率等都有着积极作用和意义,是一种有效的管理方法与措施。管制员作为班组资源管理中的重要组成人员和管理者,其性格因素以及特征对于班组资源管理的效率以及管制质量效果等,都有着非常关键的作用和影响。本文将在对于班组资源管理以及建设分析概述的基础上,结合管制员性格因素对班组资源管理的具体影响作用,对于通过利用管制员性格因素加强班组资源管理的方法措施进行分析论述,以提高班组资源管理质量效率。  相似文献   

16.
以电力企业开展班组建设争先创优特色活动为依据,对班组在安全管理、文明生产、专业管理、基础管理、精神文明建设等方面的基础管理工作进行了总结与实践,使班组建设活动真正为企业科学高效管理发挥堡垒作用。  相似文献   

17.
班组是企业的基石,是企业管理工作的基础,企业的各项决策和战略思维需要依靠班组去实现。班组的执行力、创新力,在一定程度上决定着企业的发展速度、质量和效益。因此,注重并加强班组建设是现代化企业持续、健康、快速发展的必然前提。文章从企业班组建设的经验和取得的成果入手,提出了在现有情况下,加强班组建设应该把握的事项。  相似文献   

18.
班组是企业职工组合的最小团队,也是企业基层生产经营管理单元。企业的各项工作最终要落脚到班组实施和执行。班组长作为企业的“兵头将尾”,是企业的一支重要力量,是“上有千条线,下有一根针”的引路人,在企业经营管理中既是指挥员,又是战斗员。而班站长协会正是这样一个由各班站长和班站技术骨干组成,为基层班站提供交流技术、学习经验、增长知识、提高水平的平台。随着油田的不断发展,对基层建设的要求也越来越高,如何管理好班组、发挥好班站长、提升班组建设水平,已成为当前企业面临的一大课题。  相似文献   

19.
胡熹 《科技风》2013,(7):211
班组建设的好与坏将会直接影响到企业经营的效益,企业的文化形象和文化建设等多个方面。班组是企业的细胞和及时,不断加强班组文化的建设,可以提高企业的核心竞争力。建设班组文化需要有几个问题要注意,要坚持个性与特色的发展,以科学发展观作为指导思想。班组文化的建设需要充满生机、需要不断创新、需要不断提升,不断提升班组的成绩,加强班组的文化建设,将班组文化建设成为企业的核心与重点。  相似文献   

20.
通过对企业车间班组建设的研究,探讨总结出班组建设新的管理模式和考核机制,并绕班组建设开展了一系列的创新管理措施,建立了相应的考核体系。  相似文献   

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