人力资源管理柔性研究的主流观点及实践意义

随着经营环境动态性和复杂性的增强,越来越多的企业追求人力资源管理柔性。文章介绍了欧洲和北美地区人力资源柔性研究主流观并作了比较,探讨了人力资源管理柔性的实践意义。     

现代企业柔性管理析论

知识经济时代,柔性管理是现代企业管理发展的基本趋势。根据目前学术界对柔性管理在概念、本质和特征上的研究成果及其分歧进行评析可知:柔性管理是企业以柔性员工为根基而采取的适用并引导市场变化以提高竞争力的一系列管理活动的总称;它的本质是通过柔性管理与人本管理、权变管理、刚性管理的比较而体现出来的;它的特征主要表现为以人为本的管理核心、快捷灵活的管理方式、知识浸润的管理内容、模糊操作的管理过程和复合多元的管理形式等。     

企业研发项目的柔性管理研究

研发项目对企业的生存发展起着重要作用,然而由于研发项目始终处于动态环境中,充满不确定性,所以传统的项目管理并不能对其进行有效管理。文章界定了柔性及柔性管理的定义与内涵,结合研发项目的特点,将柔性和柔性管理引入到研发项目中,提出了研发项目柔性管理的概念,并阐述了研发项目柔性管理的内容和实施途径。     

对柔性管理的再认识

在充满着变化与挑战的时代，企业对外界环境变化做出迅速反应的能力决定了企业竞争的成败，如何提高企业的应变能力是每个企业都关心的问题，有人由此提出了柔性管理的思想，然而对于“柔性管理”，人们却有着不同的理解和解释，至今尚未有一个明确的界定。本文试图从一个新的角度诠释柔性管理。一、柔性管理的思想起源及内涵１．柔性的内涵“柔性”一词最早出自于“柔性制造系统的概念。柔性制造系统（FMS）首创于日本丰田汽车公司，是指一种具有应对变化环境或和环境带来的不稳定的能力的生产系统。随着科学技术的发展，人类社会对产品…     

试论企业柔性的本质

本文在简述目前有关企业柔性理论研究的基础上,基于“学习型组织”的管理理念,赋予企业柔性以新的内涵。并运用系统学原理, 的了企业柔性构成的维度、要素,阐明了企业柔性的作用机制。     

基于柔性能力的供应链突发事件应急管理研究述评

基于柔性能力的供应链突发事件应急管理与三方面研究密切相关:供应链突发事件应急管理、供应链柔性和随机能力规划。在对制造柔性、供应链柔性和柔性能力概念进行界定的基础上,对柔性能力应急研究及与上述三方面研究的关系进行梳理和回顾,最后对未来研究方向提出了建议:从供应链视角出发的柔性能力应急研究;鲁棒优化方法在柔性能力应急研究中的应用;柔性能力应急问题优化目标的调整;不同类型柔性在应急管理中的作用和关系研究。     

论企业内部市场管理

本文引入了企业内部市场和企业内部市场管理这两个概念，并就企业内部市场的特征、企业内部市场管理的内涵及管理方式作了一些探讨。本文认为企业存在内部市场，企业是在内、外部市场双重作用下开展其经营管理活动，因而企业应将市场机制全方位地引入企业管理，开展企业内部市场管理。我们认为企业内部市场管理概念的提出对推进国有企业改革具有重要意义。     

论柔性管理在企业人力资源管理中的应用

柔性管理高度强调人性化,属于人力资源管理体系中的重要管理手段。它的概念提出往往非常注重人人平等与相互尊重,同时会根据企业信息共享、团队竞争、优势差异互补等的作用体现将企业管理及运营给予重要的显性转化,进而提高企业竞争实力。因此,文章主要以柔性管理作为阐述研究对象,谈及了其在人力资源管理中的重要长效机制作用等。     

企业管理的柔性化策略

当今的市场已成为买方市场,人们的需求也呈现出多样化的特点。传统的企业管理模式已经不能很好地满足客户的需求。论文阐述了柔性管理的内涵,指出了企业面临的危机。并对规范化管理和柔性化管理作了比较,指出了规范化管理和柔性化管理各自的优缺点。在当今人们追求个性化、差异化的市场环境,提出企业应根据自身的特点把规范管理和柔性化管理有机地结合起来。     

现代生产系统中的柔性决策研究

随着越来越多的企业采用“多品种、小批量”这种生产方式，企业决策者面临的决策环境也越来越复杂。本文首先分析了决策的柔性，接着对影响柔性决策的一些因素进行了探讨，最后，对决策人员在现代生产系统环境下进行决策提出建议。     

关于企业管理创新的思考

随着知识经济及企业国际化的不断发展,越来越多的企业开始认识到管理创新的重要性。本文通过对进行管理创新的原因及企业管理创新的发展趋势进行了简要的分析,并对我国企业管理创新的内容进行了探究,旨在提高企业管理创新的意识,从而提高企业在市场中的核心竞争力。     

浅论中小科技型企业的柔性战略

在市场环境纷繁复杂且不断变化的今天,柔性战略的实施有助于提高企业融入环境、适应环境甚至引领环境的能力,从而有效增强企业的市场竞争优势.本文在以往柔性战略研究的基础上,结合中小科技型企业的基本特征和柔性缺陷,提出了中小科技型企业实施柔性战略的建议,以期对中小科技型企业有效适应变幻莫测的市场竞争环境并不断提升企业核心竞争力提供参考.     

制造柔性理论与实证研究综述

本文介绍了国外相关文献中制造柔性理论的若干研究方向及其主要成果,从制造柔性的概念、类型与环境变量的关系等方面的理论研究进行回顾,对制造柔性与企业绩效关系的实证研究进行归纳总结,并指出现有研究的不足,对未来的研究进行了展望。     

管理创新实施对中小企业成长的“双刃剑”作用

管理创新和企业成长是近年来企业研究领域的热点话题。通过构建中小企业管理创新实施影响成长绩效的理论模型,以287家中小企业的调查数据为样本,分析了战略柔性在二者之间的中介作用以及调节作用,并对研究假设及影响路径进行了实证检验。结果表明：（1）管理创新实施对成长绩效具有显著的倒U型影响,且协调柔性在其中起着完全中介作用;（2）管理创新实施与协调柔性具有显著的倒U型曲线关系;（3）资源柔性正向调节管理创新实施对协调柔性的影响,负向调节协调柔性对成长绩效的影响。研究结论揭示了管理创新实施对成长绩效的“双刃剑”作用以及战略柔性在两者间扮演的角色,为中小企业实施管理创新提供了有益启示。     

试论企业柔性的战略构建

多变市场环境下,柔性是获取竞争优势的条件之一,当前很多企业零散地采取各种手段增强企业柔性却没收到很好的效果,其重要原因是没有一个企业柔性的整体构架图示。在前人关于柔性的研究基础之上,本文讨论了企业柔性的战略构建问题,并详细阐述了这种方法的各种柔性能力要素及需要重视的关键问题。     

提高组织知识管理水平的柔性人力资源管理策略

在对知识管理的概念和流程进行分析研究的基础上,总结出“人”是实施知识管理的关键因素,然后将人力资源管理的每一阶段对知识管理相应活动的影响进行了分析和总结,针对有重要影响的活动,以“柔性人力资源管理理念”为基础提出了提高组织知识管理水平的柔性人力资源管理策略。     

柔性人力资源管理、战略创业与高技术企业绩效关系的实证研究

以战略创业和人力资源柔性理论为基础,运用168家高科技企业问卷调查获取的数据检验了柔性人力资源管理与战略创业和企业绩效之间的关系.结果表明,职能柔性策略对战略创业的探索维度和开发维度均有显著促进作用,技能柔性策略对探索维度有显著促进作用,两者通过战略创业的部分中介提升了企业绩效.支持了人力资源管理对战略创业的支撑效应,揭示了人力资源管理影响企业绩效的内在机制.最后讨论了本研究的理论意义和局限性.     

基于不同战略导向的组织柔性对技术创新选择的影响研究

如何提高组织柔性推动技术创新是动态环境下企业关心的重要问题。本研究在组织柔性理论和创新理论基础上,提出了基于战略导向的分析框架,并在调研基础上对各假设关系进行了实证检验。研究发现:能力柔性和资源柔性对技术创新产生不同的影响。资源柔性对渐进创新起促进作用,但对突变创新反而有不利的影响;而能力柔性对突变创新和渐进创新均有正向的推动作用。顾客导向只能提高资源柔性,对能力柔性没有显著的影响;企业家导向会增强企业的能力柔性,但会降低企业的资源柔性。研究通过分析不同战略导向对企业柔性影响的差异,阐述了导向对技术创新的不同作用。     

IOS探索性应用、协同知识创造与供应链柔性——市场不确定性的调节作用

从组织学习视角出发,构建了IOS探索性应用、协同知识创造以及供应链柔性的关系模型,并考察了市场不确定性的调节作用。采用PLS方法进行假设检验,结果显示:IOS探索性应用对供应链柔性有显著的正向影响,并且协同知识创造在其中起着部分中介作用;在市场不确定性越大的外部环境下,信息系统的探索性应用越能影响企业的协同知识创造;同时在市场不确定性越大的环境下,企业的协同知识创造对供应链柔性的影响就越强。     

环境动态性与企业R＆D／marketing柔性整合的实证研究

本文提出了企业R&D/marketing柔性整合的概念 ,对环境的动态性进行了分析 ,研究在不同结构的环境动态性下 ,企业对R&D/marketing整合度的需要 ,以此考察企业R&D/marketing柔性整合的必要性 ,并探讨了在动态环境下如何提升企业R&D/marketing的柔性整合能力。本文将环境动态性分成需求动态性、竞争动态性和技术动态性三个分析对象 ,通过对 78家企业的实证研究 ,探讨了不同的环境动态性结构与企业所需要的R&D/marketing整合度的关系 ,发现了影响企业R&D/marketing柔性整合能力的主要因素 ;部门关系与合作、整合机制、部门间矛盾的解决和共识、高层领导对创新的态度