对施工企业固定资产管理与核算的思考

施工企业固定资产的管理与核算,直接影响着企业自身的发展。企业要提高市场竞争力,就必须树立以管理提高效益的观点,加强全体员工对固定资产管理重要性的认识,建立科学的、现代化的管理体系,最大化地提高施工企业的经济效益。     

浅谈通信企业固定资产管理存在的问题与建议

对于通信企业来说资产密集是一个非常明显的企业特点,在通信企业的资产中固定资产扮演着举足轻重的角色,我国的经济正在飞速地发展着,各行各业之间的竞争也是越发激烈,通信企业之间的竞争更是不可小觑。在通信企业的发展过程中,怎样才能在不断变化的市场中不被其他通信企业击败,怎样才能一直保持自己的优势并发挥到极致,是通信企业一直以来无法回避的现实问题。通信企业要明白只有对固定资产进行科学有效地管理才能使通信企业的自身竞争力不断提高。本文针对在通信企业中经常出现的问题进行了简单地分析并给出了一些建议。     

优化企业固定资产管理的对策和思考

企业固定资产管理是企业管理工作中的一项重要内容,主要是负责固定资产的评估及使用管理,提高企业固定资本管理水平,对企业的良好发展有着积极指导作用。本文就如何优化企业固定资产管理进行了研究探讨。     

对加强和改进企业固定资产管理工作的思考

随着油田企业的不断发展,企业固定资产日益增加,而且在结构上也发生了显著的变化。但一个不容忽视的问题也随之产生,即在管理上存在重购置、轻管理的不良现象,固定资产闲置现象较为突出,得不到有效的利用。     

企业固定资产投资管理探讨

企业固定资产投资管理在企业管理中起到承上启下的作用,上承企业运营管理、下接企业资产管理,其重要性不言而喻。构建一个高效、规范、严谨的投资管理体系,是企业始终在持续改进的永恒课题。     

商业银行固定资产管理现状思考

对商业银行固定资产管理的含义、作用等进行了概述,分析了商业银行在固定资产管理方面存在的诸多问题,并针对商业银行固定资产管理现状提出了相关的建议.     

企业应加强固定资产管理

当今市场竞争激烈,各企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。固定资产管理的好坏反映出企业的经营成果。为此,各企业都十分重视固定资产管理。现针对固定资产管理进行阐述。     

谈强化企业固定资产管理

固定资产是企业竞争力的储备,直接影响企业的正常经营发展,因此加强企业固定资产管理对于企业发展具有重要意义。     

施工企业固定资产管理研究

本文通过对本市企业内部控制制度的调研,力求在国家宏观政策的指导下,借鉴国内外先进的内部控制管理理念,规划,设计出对企业开展内部控制管理具有指导意义的规程,使企业逐渐完善内部控制管理体系.用法令,法规,规章制度去管理企业,去约束人的行为.做到有法必依,有章必循,只有这样才能促进国有企业体制改革,使管理逐步规范.     

企业固定资产管理存在的问题

文章剖析了企业在固定资产管理中存在的投资缺乏科学管理,账簿设置不健全,账实不相符,闲置资产调剂和处置不及时,资产浪费流失等严重问题,并针对存在的问题,提出了对固定资产实行归口分级管理、实行固定资产投资的责任追踪管理,实行固定资产的电算化管理等全员、全方位、全过程科学管理的对策。     

浅谈油田企业的固定资产管理

在市场经济下,通过对企业固定资产管理制度建立与完善的研究,有利于提高企业管理固定资产工作有效性,能促进企业的可持续发展。作为企业持续经营与开展各项业务的实物载体,固定资产在为企业创造良好的经营环境、提高竞争力、拓展业务空间等方面发挥了重要作用,本文以中石化油田企业为例研究企业固定资产的管理。在市场经济下,中石化油田企业对于固定资产的管理虽然在一定范围内建立了固定资产管理制度,但是由于众多原因,中石化油田企业中仍存在固定资产管理控制薄弱等问题。本文具体探讨了当前中石化油田企业的固定资产管理中存在的问题与对策。     

福建电网企业实施ERP后固定资产管理的再思考

福建省电网公司通过实施ERP不断总结完善资产管理办法和流程,但也遇到一些问题,本文通过在福建省电力设计院和福建省电力试验研究院的项目实践,提出应用RFID或条码技术和自动识别技术,有效的解决了资产转资问题和资产盘点的困难,更进一步提升资产管理的效能。     

通信企业对县公司财务管理三步曲

改革开放以来,我国电信业从完全垄断到引入竞争,从政企合一到政企分开,从两个竞争主体到多个竞争主体,从多个竞争主体到三足鼎立,走过了一条“在发展中改革,在改革中发展”的道路。1994年以中国联通的成立为标志,电信业打破垄断,引入竞争。1998年后,进一步加大了改革力度,实现了政企分开、邮电分设、重组了中国联通和中国电信、成立了中国移动。     

浅议油品销售企业固定资产管理

油品销售企业是国有大型企业,线长、点多、分布散,其固定资产数量庞大,类型复杂、管理难度大的特点,本文分析了现阶段固定资产管理存在的薄弱环节和不足,有针对性的加以改进从而加强油品销售企业固定资产的保值增值,确保企业的固定资产物尽其用。     

分析企业固定资产项目投资管理

总所周知,固定资产是企业得以稳定发展的重要基础条件,其与企业的经营规模和财务状况存在着紧密的联系。因此,企业应该对固定资产项目投资决策的科学性以及合理性投入必要的重视,对投资决策进行综合性的全面分析,以实现项目投资效益最大化的目标,进而推动企业的稳定发展。本文对企业固定资产项目投资管理中的问题进行分析,并提出具体的投资管理策略。     

电网企业固定资产管理的现状及对策

文章针对目前电网企业普遍存在着资产管理手段落后,未对资产进行全过程管理等问题进行了分析,提出了改进管理方式的对策,对实际工作具有较强的指导性。     

浅析如何规范企业固定资产的管理

根据固定资产的管理要求账、卡、物相符的原则,分析了企业管理中固定资产实物管理和财务管理相脱节的原因,并结合自己实际工作提出规范管理的几点建议。     

加强军队招待所固定资产核算管理的思考

中国人民解放军总后勤部从2014年开始进行招待所全成本核算管理改革,并首先在南京军区展开试点。招待所全成本核算管理改革是提高军队招待所管理效益的重要保证,响应了中央军委关于"管好财"、"用好财"的重要指示。固定资产是军队招待所全成本核算的重要部分,因此,加强军队招待所资产核算管理有重要意义。     

公立医院固定资产管理现状的问题与思考

目的:建立固定资产信息化管理系统,使之趋同于企业的标准规范。方法:整合医院信息资源,实行信息互享,多措并举,循序渐进地完善管理措施。结论:实现固定资产管理的规范化、科学化、制度化。     

关于加强国有企业固定资产实物管理的思考

国有企业固定资产随着国有企业的发展而不断增加,为了实现国有资产保值增值,防止国有资产流失,本文就国有资产管理进行了思考。