以市场化为导向的电力企业后勤管理研究

随着社会的发展和进步,企业作为我国的经济重要支柱之一,在目前的社会发展当中,电力企业作为我国的基础产业之一,对人们的生活以及社会的发展有着非常重要的影响。同时电力企业的运营和管理同样受到市场环境的制约,电力企业最基本的组成就是员工,员工的工作以及管理影响到整个企业的运营,企业的运营在后勤的基础上进行,所以在当前的市场化为导向的经济体制下,对于如何做好电力企业后勤管理工作需要我们对其不断的研究,下面针对以市场化为导向的电力企业后勤管理进行研究和探讨。     

用电信息系统采集成功率的提升策略

随着我国经济和社会的快速发展,对电量的需求越来越高,用电信息的管理与应用要求也在不断的提升。用电信息采集系统作为电力企业、管理部门、用户三者间的有效管理手段,受到用户终端、通信设置等影响,用电信息采集系统的成功率有待于进一步的提升。基于此,本文结合用电信息采集系统使用情况,在分析影响用电信息采集系统的采集成功率因素的基础上,提出了解决这一问题的策略。     

浅谈提高电力企业物资管理水平方式研究

目前,我国的电力企业正处在高速发展的进程中,物资管理作为电力企业的重要组成部分受到广泛关注。物资管理是指电力企业对所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。本文重点阐述了电力企业如何有效提高物资的管理水平,并针对企业物资管理中出现的问题做进一步探讨。     

工会管理在企业发展中的作用

摘要：随着人们生活水平的不断提高,人们的用电需求也在增长,这就给电力企业的迅速发展提供了契机,并且随着国家电网公司“三集五大”发展战略提出之后,在很大程度上提高电力企业工会工作的标准与要求,因此电力企业必须要进一步加强企业工会管理,从而发挥工会组织的作用。笔者根据在县级电力公司的工作经验,探讨了工会在电力企业发展中的作用,以供有关人士参考借鉴。     

探讨供电企业电力营销管理策略与实施

现阶段,我国供电企业正处于改革阶段,由于国家对电力企业的营销工作的重视度的增加,企业发展逐渐走向正规化道路。伴随着社会经济快速发展,用户对电量的需求量也在逐渐增加,但是由于电力企业的营销管理策略还不是很完善,需要进一步的调整。为了推进我国供电企业营销策略管理水平,本文根据营销管理的现状,探讨总体性实施策略。     

电力企业资产管理及其实现探讨

随着信息化成为时代发展的主流,我国企业已经将信息化作为重要的指标进行变革,电力企业也不例外,加强电力企业的改革,有利于促进企业资源的优化配置,对企业内部进行有效的管理,尤其是资产的管理是企业变革的过程中应该首要完成的任务,因为当前的电力企业正在面临新的转型,将厂网进行分离可以进一步加强电力工业的发展,这一过程中需要将信息化融入在其中,这样才能构建现代化的企业资产管理平台,将电力企业的优势发扬光大。     

关于电力企业物资管理模式改革的探讨

如今,处于新时代新世纪的今天,科学不断的进步,社会不断的发展,近年来,处于各个领域的企业都在不断的进行着管理模式的改革,当然,电力企业也在各个领域各个方面都处于一种发展的模式,并且在寻找着符合自身企业发展进步的管理模式,物资管理是企业管理模式中一个很重要的方向,要在物资管理中不断的创新改革,随着电力改革的深入,所以也要将相应的电力企业不断的规范化,专业化,不断的将电力企业向着更具有科学化的方向进行发展,当然,在电力企业管理中,特别是物资管理中会出现各种各样的问题,所以要在解决问题的基础上寻求新方案进行目的性改革,将企业发展效率逐渐提高。     

电力营销应推行目标市场管理

电力企业都将电力营销作为企业发展的一项重要环节,并且推行了相应的管理模式,对电力企业做出了巨大贡献。目前,电力企业经营的步伐逐渐加大,这种管理模式也呈现出了一些弊端,所以对电力企业实施目标市场化的管理是势在必行的。本文根据电力营销市场的经营现状,分析了如何实施目标市场化的管理措施,进一步推动电力营销的管理理念。     

电力企业绩效管理体系的构建和实施效果

绩效管理作为企业人力资源管理实施的重要基础,在企业管理与发展中占有重要的地位和作用、电力企业作为国家经济发展的重要支柱企业,随着企业管理的提升与体制改革的不断深入,在企业建设与发展中,对于人力资源以及员工绩效管理的重视程度也越来越高本文将结合我国当前电力企业员工绩效管理的现状与问题,对于企业绩效管理体系的构建与实施效果进行分析论述,以提高电力企业绩效管理水平,促进电力企业管理发展与进步     

电力企业抄核收中常见问题与解决对策

社会经济的迅速发展,使得对电力企业的需求和依赖性越来越大,电力企业也在这样的环境下迅速发展。电费抄核收作为电力企业管理中的一个重要组成部分,在新形势下也迎来了新的挑战,需要不断满足社会的经济的发展需求,不断适应电力企业的发展步伐。因此,本文从电力企业抄核收的常见问题分析出发,提出了一些具有针对性的电费抄核收管理方法,以进一步提高电力企业电费抄核收的工作质量,促进电力企业的可持续发展。     

论述电力企业的信息化管理

随着电力企业的不断发展以及电力体制改革的不断深入,电力企业的有效管理手段兑取电力企业的发展具有重大的意义。电力企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,必须采取科学的管理手段加强其自身管理工作。其中信息化管理是一种非常有效的管理措施,充分运用计算机以及通信技术,加强企业管理工作。本文主要阐述了电力企业信息化管理。     

浅谈电力企业营销管理策略

随着电力市场体制的不断改革与发展,直接给电力供电企业的市场营销工作带来前所未有的巨大冲击,也就是说电力营销是整个供电企业的业务核心,其营销效果高低直接关系到企业未来的生存和发展,在这样的新形势环境下我们就必须要严格的按照市场规律,实现商业化的运作模式,全面采取创新的营销管理策略,提升在市场中的企业核心竞争力,为广大用户提供满意的服务质量。最终提升企业的经济发展效益。下面笔者结合自身多年的工作经验谈谈关于电力企业营销管理的及电策略,仅供各位参考。     

浅谈供电企业的服务营销

电力企业具有公用性,基础性行业的特点,在国民经济发展中起着举足轻重的作用,是国民经济发展的先行者.在长期计划经济体制状态下,由于电力短缺、电力企业长期存在"重发、轻供、不管用"的现象,造成电网用电环节薄弱,服务设施不完善,职工服务意识不强,使广大客户不满意,既影响了电力企业的自身形象,也制约了国民经济的发展.随着电力逐步走向市场,服务在社会经济生活中扮演着越来越重要的角色,已成为竞争的有利武器,是各企业争取差别化优势的源泉.以用户的满意和忠诚作为核心理念的服务营销,对企业今后的长远发展将产生深远的影响,供电企业应结合自己的实际情况,及时构筑自己的服务营销体系,以便在今后激烈的市场竞争中立于不败之地.     

电力企业实施物资超市化采购管理探究

随着当前电力企业改革的不断开展和深化,电力企业对于自身管理水平的分析和改进也投入了相当的人力和物力,保障企业经营管理的高效。物资采购作为电力企业经营管理和运行的重要基础和部门,在保障电力行业的发展方面发挥着至关重要的作用,然而,传统的物资采购已经不能够满足当前市场和形势的需求,电力企业物资超市化采购作为新观点成为了保障电力企业管理效果提升的新思路。本文集中对电力企业物资超市化采购进行分析和研究。     

电力企业客户服务意识的培养研究

客户服务管理的核心理念是企业全部的经营活动都要从满足客户的需要出发,以提供满足客户需要的产品或服务作为企业的义务,以客户满意作为企业经营的目的。客户服务质量取决于企业创造客户价值的能力,即认识市场、了解客户现有与潜在需求的能力,并将此导入企业的经营理念和经营过程中。优质的客户服务管理能最大限度地使客户满意,使企业在市场竞争中赢得优势,获得利益。本文通过对电力公司客户服务管理现状的分析,结合电力企业的特点,提出了一套适合我国电力企业特点的客户服务管理体系。     

浅谈用电检查技术及用电管理

随着人民生活水平的大幅度提高,用电数量也随之增大,供电企业用电检查管理的不断完善促进了供电企业经济效益的不断提高。用电检查管理质量决定着未来企业的发展方向和市场竞争力,反映了电力企业的生产技术和运行管理水平。因此,电力企业必须以市场化为导向,不断提高电力企业的用电管理策略,清楚认识目前供电企业用电检查管理所面临的现状,对供电企业用电检查管理策略进行归纳总结。本文对用电管理现状进行了阐述,分析了加大用电检查工作的必要性,并提出了如何开展电力企业营销管理工作的具体措施。     

电力企业抄核收中的常见问题与解决措施

我国的电力企业在不断的发展,在电力企业发展的过程中,要重视供电营业抄核收管理,这是供电的基本环节,对于企业有着重要的影响,是企业不断发展的重要因素有,对于企业的发展是极为有利的。但是电力企业抄核收中还存在着一些问题,本文就是对这些问题进行详细的阐述,并且提出具体的解决措施。     

浅谈电力系统营销管理的策略措施

我国供电企业要想得到更多的赢利和更快的发展,就应建立全心全意为用户服务的宗旨,进行营销策略,营销管理和营销体制的创新,让用户真正感受到服务水平的提高,只有这样才能够得到用户的认可,从而为我国电力企业走向国际市场打下坚实的基础。     

营业抄核收工作适应电力信息化发展的有效策略探析

我国电力企业的自身管理在不断的调整，以更好的适应现代化的企业发展模式和信息化的发展方向。在电力企业的抄核收过程中，也应该不断地调整方式，以实现信息化的管理，提高工作效率和准确性。     

当前电力企业员工福利管理问题探讨

随着国内经济不断发展,在电力企业当中职工福利保障所占的比重逐渐增大,其功能也不断发展,是一种全新的管理职工的方式。它不仅是激发职工积极性的重要手段,也是保障企业发展效益稳步提升的关键。本文从电力企业员工福利管理的现状和存在的问题着手,对强化电力企业员工福利管理的措施进行探讨说明。