浅议发行站的财务管理

大多数报社(集团)目前均成立了自己的发行公司,发行公司又下设许多发行站.报业自办发行相对邮局来说起步要晚,对于分级管理缺乏统一的模式,基层发行站各自为政,各有各的做法,期末汇总报账存在很多弊端,违背了财务控制应从事前做起的原则.基层站点的财务工作是发行公司财务的基础,财务是否健康有序直接关系着企业是否健康有序,如何统一规范有效地管理国有企业的资产,实现国有资产的保值增值,温州报业发行有限公司结合实际工作的特点,正从以下几方面建立和加强发行站的财务管理:     

李长春视察天津日报发行站充分肯定天津日报报业集团发行体制改革经验

本刊讯 (记者 王利明 周志懿)4月19日,中共中央政治局常委李长春在天津日报红旗路发行站视察时,充分肯定天津日报报业集团走出了一条党报发行改革的新路,认为天津日报报业集团发行体制改革探索是党报改革的一个重大突破,为全国党报发行创造了宝贵的经验.     

发行资金缴款卡的运用

发行资金的管理是发行财务管理的重要内容。报刊发行资金是集团经营报刊发行业务所形成的资金,主要来自预收订户的订阅报刊款及当月零售报刊回款,既是集团事业发展的一项专用资金,也是集团对外的一项债务。因此,加强其发行资金的规范化管理,显得尤为重要。怎样把集中在全省各发行站的大量沉淀资金利用好、发挥好?财会人员在实际工作中,摸索出对发行资金实行"缴款卡"管理的办法,收到了加速资金回笼,防范资金风险的实效。     

宁夏日报报业集团整合发行资源

为改变报业市场无序竞争和发行成本不断增加的情况,宁夏日报报业集团对旗下6家报纸的发行网络进行合并,取消了各系列报的发行部,全部合并到集团发行中心,由发行中心统筹各区县（片区）发行站安排一站式服务,上门统一协调组织征订。各系列报不再给编采人员下达征订任务,只在集中征订期间派协调员驻站,协助配合发行员解决实际问题。     

如何管理报纸发行站的财务

大多数报社均成立了发行公司,下设发行站;许多发行站各自为政,期末汇总报账存在很多弊端,财务是否健康有序直接关系着企业是否健康有序。如何统一规范有效地管理国有企业的资产,实现国有资产的保值增值,温州报业发行有限公司结合实际工作的特点,正从几方面建立和加强发行站的财务管理:     

用Linux构建防火墙

<正> 为了降低报纸的发行成本,减少投递时间,提高有效读者率,深圳商报社于1999年自办了发行公司。发行公司下设分公司和发行站,在业务管理上首家采用了方正特会发行管理软件。分公司、发行站通过拨号上Internet访问总部的Web Server网页,然后由WebServer访问后台的SQL Server数据库完成数据录入、查询、打印等处理功能。     

携手新华共创双赢

2003年总署颁布了<出版物市场管理>规定,在规定中正式赋予了民营企业总发行权和全国连锁经营权,这意味着,民营发行行业从此获得了国民待遇,和国有发行站到了同一起跑线上.这个事件曾成为当年媒体报道的热点,获得了总发行权的民营发行公司,就把扩张新华渠道,加强与新华书店的合作,当成业绩提升的主要路径和非常重要的发展战略.     

“六大战略”破解发行转型升级难题

近年来,历经飞速发展黄金期后的自办发行行业,面临着《劳动合同法》实施、发行员收入诉求、运输油费、发行站租金等各项运营成本加剧的困境,而用以支撑的仅是单一的报社发行费率,行业遭受着前所未有的艰难局面。这种举步维艰状况让不少发行公司放弃了自办发行,重新回到邮发的老路。发行行业方向在哪儿?能否在危机中寻求突破?谋求发展?     

携手新华共创双赢

2003年总署颁布了《出版物市场管理》规定,在规定中正式赋予了民营企业总发行权和全国连锁经营权,这意味着,民营发行行业从此获得了国民待遇,和国有发行站到了同一起跑线上。这个事件曾成为当年媒体报道的热点,获得了总发行权的民营发行公司,就把扩张新华渠道,加强与新华书店的合作,     

深圳特区报发行公司成立

为适应自办发行的需要,深圳特区报直接投资的发行公司——深圳市特区报业发行公司于日前成立。 深圳市特区报业发行公司拥有近200个发行站和营业点,遍布深圳市、珠三角地区和潮汕地区。该发行公司拥有30多辆专业运报车,从今年元旦开始,半小时内将深圳特区报运到深圳市市区的每一     

阿歇特发行公司

阿歇特发行公司隶属于阿歇特图书集团，是法国最著名的图书和杂志发行机构之一。它的历史可追溯到1852年由路易·阿歇特在巴黎里昂火车站创办的名为“火车站图书馆”的零售店。从1913年开始，从属于阿歇特出版社的发行部门开始向法国以外的发行市场进军。在此后的近一个世纪的发展中，阿歇特出版社和它的发行部门不断壮大，成立了阿歇特图书集团和阿歇特发行公司。[第一段]     

阿歇特发行公司

阿歇特发行公司隶属于阿歇特图书集团,是法国最著名的图书和杂志发行机构之一.它的历史可追溯到1852年由路易·阿歇特在巴黎里昂火车站创办的名为"火车站图书馆"的零售店.从1913年开始,从属于阿歇特出版社的发行部门开始向法国以外的发行市场进军.在此后的近一个世纪的发展中,阿歇特出版社和它的发行部门不断壮大,成立了阿歇特图书集团和阿歇特发行公司.     

利用发行网络开展物流业务

广西日报社从2000年就已开始通过社会招标,招租运报车和外埠发行站点,充分利用社会资源送报,节省发行资金。目前,广西日报社拥有遍布广西各县的发行站,县城以上基本能够看到当天的报纸,90％以上的乡镇能够当天投递。同时,利用发行网络开展物流配送业务,增加发行收入。     

从津报集团经验看我省发行体制改革

2006年4月19日，中共中央政治局常委李长春同志在天津考察工作时，视察了天津日报红旗路发行站，对天津日报报业集团积极探索文化体制改革，党报经营部分分离，资本动作、市场化运营，探索党报发行改革的做法给予了充分肯定，并作出了“天津日报发行体制改革，对探索新闻媒体宣传业务和经营适度分开，以及扩大党报市场覆盖率都有重要意义，可研究总结他们的经验，在有条件的地区逐步推广”的重要批示。中共中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山同志也作出了“天津日报发行体制改革的效果是好的，要跟踪研究总结介绍他们的经验”的指示。[第一段]     

发行资源整合:提升报业竞争力

所谓发行资源,笔者在此的定义是:对一家实行自办发行的报社来说,广义的有报纸在读者中的影响力、编辑和记者的编采力量、编辑部大楼等;狭义的有遍布城乡的发行站(点)、奔走大街小巷的投递员、发行车队等.     

当前我国发行集团的产业化发展初探

中国入世了！发行业的对外开放已确定了时间表，刚从传统体制整合而来的发行集团加快发展已显得尤为迫切。未来如何发展？发展的主题是什么？这是新世纪发行集团必须回答的问题。经过近年来不断的探索，我们认为，在新的历史时期发行集团应该走上产业化发展的道路，要尽快完成从企业经营向产业经营的转换，大力推进产业化的进程。一、发行集团的产业定位 众所周知，现今我国的发行集团大多是以省级新华书店（发行所）为核心组建起来的企业集团，许多集团仍然沿袭新华书店的发展思路，产业观念不强，产业定位模糊。通过不断的理论探索与实…     

抓好自办发行 促进事业发展

党报的发行是党委工作的重要组成部分,其征订数量、发行质量直接决定着党报自身的价值。《枣阳日报》作为中共枣阳市委机关报,几年来,报纸发行历经代发、邮发、自办发行三个阶段。从1995年起,我们在市委宣传部的领导下,逐步探索出了一条具有自身特色的自办发行之路,报纸发行量连续三年稳定在23000份以上,与自办发行前比增长了15％。 枣阳日报实行代发、邮发曾为其发展起到了积极的促进作用,但实践证明这些发行形式弊多利少,都不太适合报社自身发展的特点。 为了有利于办报,有利于事业发展,我们在调查摸底、反复论证的基础上,提出了报社自办发行的构想并具体运作。自办发行的格局是:以乡镇文化站(广播站)为阵地,以襄樊日报发行渠道为依托,以乡镇宣传委员、市直战线分管领导为第一责任人,市委宣传部统管抓督办,报社和襄樊日报社发行站配合抓落实。具体作法是:     

杭报集团杭网商城启动

7月16日,杭报集团杭网商城全媒体连锁项目启动。杭网商城采用“4＋1”商业模式,即：网络商城＋电话商城＋DM目录商城＋连锁商城＋送货上门,为市民提供“网上订购、电话订购、门店选购”等多种选购方式,以及“网银支付、货到付款、金卡消费”等多种支付方式。所有商品均由杭报集团发行公司56个发行站、1500名投递员负责送贷。     

发行站长的选拔培养途径

近年来,秦皇岛地域的纸媒商战不断,发行竞争愈演愈烈,《河北青年报》、《燕赵都市报》（冀东版）和本地周刊《视听之友》都来抢滩占位、瓜分市场。但秦皇岛日报社发行部精心打造和培养发行站站长,通过发行站建设了一支投递准确、订报积极,与读者“热情服务、用心交流”的发行员队伍,逐年扩大发行量,     

报纸发行三大误区与规避

近年来,发行工作日益受到重视。每到征订旺季,“促销”“洗楼”“大客户公关”等花样层出不穷。但是,如何在扩大总发行量的基础上,提升受众质量,使可观的发行量带来同样可观的广告回报?很多报社在此存在误区。总发行量与读者群集中度常见误区:重视总发行量,轻视读者群集中度。征订旺季,很多报社向发行部门下达的指标往往是今年发行量要比去年高出多少个百分点,基层发行站和发