人力资源：企业动态战略能力的砥柱

人力资源在企业的竞争和发展中起着愈来愈重要的作用。企业在人力资源各要素之中,对教育、能力、技能、经验、体力的开发、利用、组合与保护,是促进企业高效运行的有力手段。企业人力资源的优化必然会提升企业的动态战略能力,而企业动态战略能力的不断提升将使企业获得持久的竞争优势。     

基于动态能力理论的企业人力资源管理战略决策研究

处于动态竞争环境的企业,需要不断地进行企业人力资源管理战略决策调整,增强企业的动态能力,才能处于不败之地。在分析动态能力与人力资源管理战略决策关系的基础上,研究了在动态环境下人力资源管理战略决策的更新,并基于动态能力理论研究了人力资源战略控制的演进,旨在帮助企业有效地达到自身目标,提升企业竞争力。     

刍议基于人本观的战略人力资源管理系统

企业战略不仅需要关注外部环境的变化,更需关注企业自身资源和能力的培养,因为只有企业内部的资源和能力才有可能成为企业持续竞争优势的来源。人力资源具有价值性、稀缺性、不易模仿性和不可替代性,是知识经济时代企业竞争优势的重要来源。而"战略人力资源管理"正是将人力资源及其管理视为企业的"战略贡献者",通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践等要素,为企业创造持久的竞争优势。     

人力资源开发对提升企业核心竞争力的作用

核心竞争力在企业可持续发展竞争优势中具有重要作用。人力资源开发（HKD）在核心能力开发和管理中具有战略作用。文中确定人力资源开发在组织战略中的作用,提出和讨论人力资源开发在核心竞争力管理功能的战略角色为参与战略规划、开发核心竞争力以及对其的提高。     

试论战略性人力资源的绩效管理与员工激励

当今世界随着经济的不断发展,企业与企业之间对于人力资源这一组织核心的竞争也更为激烈.人力资源作为企业的支柱和核心是当前企业中最为宝贵、和稀缺的重要资源,对于企业人力资源能不能进行有效的管理,招聘到适合企业需要的员工同时能够留住优秀的员工并充分发挥其才能.决定着企业在竞争中的地位.本文将在适应当前的经济环境,使企业谋求持续的发展条件下.将从多角度探讨企业在竞争中述战略性绩效管理和员工激励对于企业所具有的重要意义,提出相关建议.     

企业物流能力研究综述

在动态竞争环境中构建适应快速变化的市场的物流能力一直是企业的重要战略决策,对物流能力的研究也是近年来学术界所关注的一个热点话题。归纳现有对物流能力的研究,关于物流能力的界定仍然是动态的且呈现发散的趋势。多数研究肯定了物流能力对企业竞争优势、企业绩效和供应链绩效的影响,然而在概念内涵、作用机理、变量的测量等方面存在分歧,另外,现有的理论缺乏必要的实证检验。未来的研究应当建立物流能力对企业和供应链影响的理论框架,采用动态的指标测量物流能力并将理论框架纳入经验检验。     

数字经济背景下制造业企业动态能力提升研究

数字经济正在成为重塑全球经济结构的关键力量,制造业企业面临的战略环境和竞争态势呈现出新的格局,制造业企业需要增强动态能力以维持竞争优势。制造业企业的动态能力可分为环境洞察能力、变革更新能力、技术柔性能力与组织柔性能力四个维度,制造业企业在数字经济背景下构建动态能力的提升路径包括:审时度势,增强制造业企业环境洞察能力;守正创新,增强制造业企业变革更新能力;砥志研思,增强制造业企业技术柔性能力;高屋建瓴,增强制造业企业组织柔性能力。在数字经济背景下提升制造业企业的动态能力,从而增强其竞争优势。     

市场经济条件下的企业人力资源开发

一、企业人力资源开发的作用首先，人力资源开发是为企业战略目标服务的。企业在确定自身使命，根据自身优势和所处环境制定出企业发展的战略目标之后，围绕着这一战略目标，人力资源部门要制定出相应的人力资源规划，包括人力资源培训与开发计划。通过实施培训与开发计划，为实现企业战略目标积蓄知识和人力资源。第二，人力资源开发有助于企业适应环境的变化。经济的发展，科技的进步，使企业生存的内外部环境不断发生变化，要适应这种变化，实质上就是要使企业中最活跃的因素———人适应这种变化。加强人力资源培训开发，提高员工素质，…     

企业绩效与人力资源开发研究

随着知识经济的到来和动态能力理论、核心竞争力理论的的提出,人力资源管理越来越受到实务界和理论界的关注,因为人力资源是知识的载体,能为企业带来核心竞争力和动态能力,从而影响企业绩效.所以本文欲通过分析我国人力资源开发现状及存在的问题和其对企业绩效的影响关系,从人力资源的规划、培养和激励三个角度,提出我国人力资源开发的对策和建议,进而提高企业绩效.     

论直线经理在人力资源管理中的作用

随着人才竞争逐步成为企业竞争的关键,企业充分认识到了人力资源管理对企业战略发展和提升绩效的巨大作用。对于人力资源的管理和开发已不再是人力资源部门的责任,直线经理也在直接参与人力资源的管理。本文通过直线经理参与选、育、用、留的工作,阐述了直线经理在人力资源管理工作中的重要作用。     

人力资源管理与企业绩效关系研究

企业绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。国内外大量关于人力资源管理与企业绩效关系的理论与实证研究成果,证明了人力资源管理对企业绩效评价体系的各种作用机制。从人力资源管理对企业绩效的影响因素中可以发现与人力资源管理相配合的战略绩效考核方法,其目标是将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统结合起来,其做法是将企业的使命和战略转变为具体的目标和绩效评测指标,以实现战略和绩效的有机结合。     

实现企业人力资源开发体系的创新

众所周知 ,人力资源开发已成为企业获取竞争优势的途径或手段。在全球经济一体化、知识经济的趋势下 ,我国企业所面临的人才资源竞争将进一步加剧 ,尤其是在加入ＷＴＯ后 ,企业应在人力资源开发的核心、理念、目标、途径、模式等方面实现体系的创新 ,使人力资源开发战略更具有竞争性、主动性与前瞻性。一、员工能力建设———企业人力资源开发体系的核心做为知识载体———员工已成为知识经济社会企业获取竞争优势的关键要素。员工潜能或职业能力的开发也成为企业人力资源开发的核心 ,企业应建立以员工能力建设为核心导向的人力资源开发体系…     

战略人力资源管理的职能定位

近二十年来，战略人力资源管理(其英文是Strategic Human Resource Management，简称SHRM)已经成为被理论界和企业界广泛接受的概念。企业在不断变化的环境中要获得竞争优势，必须将企业战略与人力资源管理实践结合起来，战略人力资源管理的职能，定位于通过人力资源的培训与开发帮助企业实现其战略目标。     

运用价值链理论构建人力资源价值评价体系

企业持续存在的客观依据是市场和客户,企业经营的是客户,人力资源管理经营的是人才。因此,知识经济的到来使“人”这个生产要素第一次被推崇到很高的地位。本文尝试通过运用价值链理论,对人力资源价值链进行分析,建立使人力资源作为一种战略资源产生价值增值的人力资源评价机制,通过员工绩效的改进来提高企业整体绩效,使人力资源价值链管理能够有效地为改善企业绩效、提高竞争力、增强竞争优势提供保障。     

浅议战略人力资源管理

随着信息技术的发展和经济的全球化运作,企业竞争环境变化的强度和频度在不断加强,越来越激烈的全球人才争夺大战也进入了战略性阶段。本文将通过介绍战略人力资源管理提出的背景及其在企业管理中的作用,为我国企业提出一些建议。     

酒店人力资源柔性管理研究

本文从刚性管理的不足、酒店经营的动态市场环境、酒店人力资源管理本身的特性引出了人力资源柔性管理的论断,同时分析了酒店人力资源柔性管理的理论依据和作用,最后提出了酒店人力资源柔性管理的方法。     

浅议战略人力资源管理

随着信息技术的发展和经济的全球化运作,企业竞争环境变化的强度和频度在不断加强,越来越激烈的全球人才争夺大战也进入了战略性阶段.本文将通过介绍战略人力资源管理提出的背景及其在企业管理中的作用,为我国企业提出一些建议.     

新形势下民营企业的人力资源管理

中国民营企业现正处在知识经济时代的背景下、“二次创业”的过程中,要想在新一轮的竞争中取得优势,企业必须要发展新的核心能力———人力资源竞争力。本文在分析中国人力资源的现状基础上,给民营企业在知识经济环境下的人力资源进行战略定位。     

酒店企业人力资源柔性管理的实证研究

企业的持续发展必须保持战略上的灵活性,增强企业的战略柔性。伴随着我国旅游业的兴起,酒店业也得到了快速的发展,这对酒店管理的核心问题——人力资源管理提出了新的挑战。为此,从实证方面论述了人力资源的柔性管理在酒店业中的应用,就企业提高员工的满意度水平提出了一些管理建议,能对我国酒店业的管理起到推动作用。     

人力资源优化配置与企业竞争优势研究述评

学术界对企业竞争优势的研究集中在战略管理与人力资源管理领域。各学派从不同角度探讨了企业竞争优势的来源及培育问题。企业人力资源战略性管理领域的主要观点是:成本领先与差异化优势、基于资源和基于能力优势、生态观以及动态系统优势;企业实践性人力资源管理领域的观点是:强调战略和激励,系统化以及人力资源优化配置。本文在对这些观点进行评述的基础上,尝试提出自己的一些看法。