基于Project 2003的施工进度优化效果

在实际的施工项目（分部工程）利用管理软件进行操作,进行资源优化,目的是使企业不大量增加资源投入的基础上,只要运用目前市场上简单的管理软件对项目进行动态管理,成本就可以降低,实现施工企业的利益最大化,进而突出表现项目管理及网络计划技术的使用与优化的重要性,以引起施工企业管理者的重视。     

施工进度管理中应用Project 2003的管理规划

在施工项目前期利用常用的项目管理软件进行管理规划,能够使企业在不增加资源投入的基础上,对项目实施动态管理,能够使明确任务,加强沟通,实现资源的有效配置使施工企业的利益最大化。     

论土木工程施工项目管理中存在的问题

文章介绍了土木工程施工项目管理存在的问题,然后分析了问题产生的原因,最终提出了完善土木工程施工项目运行机制的措施建议。     

论土木工程施工项目管理中存在的问题

文章对土木工程施工项目管理存在的问题进行了分析,重点阐述问题产生的原因,提出了土木工程施工项目运行机制的措施建议.     

Project 2007在高校实验室管理中的应用研究

基于精确管理、标准化管理思想,引入项目管理理论,寻找合适的切入点,把握准确的控制点,将项目管理的主要知识领域和技术方法：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、采购管理、风险管理和基于计算机网络和软件的项目管理技术在高校实验室管理中加以应用,借助Microsoft Project 2007软件搭建信息化管理平台,建立一套完整的、可持续改善的实验室人力资源和质量监控管理系统,突破原有管理瓶颈,研究并总结出一整套具有科学性和创新性的实验室管理模式,生成高校实验室管理新的生长点和发展点,从而全面提高实验教学质量。     

被忽视的Project板块教学——《牛津初中英语》Project板块教学思考

《牛津初中英语》有一个很特别的教学板块——Project教学板块。说它特别是因为:一、它不像其他板块存在于每一个单元。二、它是完全以学生活动为主体的教学板块。笔者认为这一板块的出现,是牛津英语教材有别于人教版英语教材的一大亮点。它是学生前面三个单元所学知识技能的综合运用。     

论旅游规划项目管理及其系统优化

引进项目管理理论,探讨旅游规划项目管理的基础上,提出了旅游规划项目管理的系统优化策略,并借用系统动力学的系统分析基本思想对旅游规划项目系统及其子系统进行了概念性计算机仿真描述。重点针对实践中常见的问题,结合旅游规划项目的特殊性,论述了旅游规划项目的时间管理、组织管理、技术管理、成本管理、风险管理及其系统优化。     

论项目管理中的人际关系

项目管理人员之间的关系是否协调,作为领导者的项目经理是关键。项目管理八大员,没有哪个人的工作是完全独立的。相互之间都有千丝万缕的联系,管理人员之间要互相帮助,互相配合才能把工作做好。这就要求项目经理,既要分工明确,还要注意合理的分工搭配。     

论煤炭企业的项目管理战略

随着中国煤炭企业的发展壮大、煤企合并潮的来临,煤炭企业的项目管理战略受到了越来越多的重视。对于习惯了粗放式生产的中国煤炭企业来说,如何在新形势下完成华丽转身,做一只"会跳舞的大象",是当下面临的难题之一。从煤炭企业的成本、安全、创新三个重要方面入手,分析了煤炭企业在项目管理上存在的不足,并提出了相应的对策和建议。     

公共政策工具论视角述论

在概要论述公共政策工具论视角形成的背景、主要研究路径、主要研究成果、主要优点以及不利之处的基础上,展示该领域呈现的发展趋势。     

政策工具视角下湖北省科技创新规划研究

地方科技发展规划是指导地区科技创新工作的基础性和纲领性文件。依据政策工具理论,结合科技活动的特征,构建了科技政策工具三维分析框架,并采用内容分析法,分析湖北省“十四五”时期的科技创新规划中各类政策工具的使用情况。发现供给型政策工具使用频次高于需求型政策工具,针对基础研究和科技中介服务机构的政策工具较少。     

论项目管理软件PROJEC7在设计项目管理中的运用

本文主要从设计项目计划的制定、计划的应用,以及计划的控制等方面,论述了如何运用Project2007来做好设计项目管理工作。     

论项目管理中施工进度的管理

本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它同样包括为广大管理者所熟知的,一般管理所具有的决策、计划、组织、协调与控制五大功能,项目管理成败的关键在于认真二字,只要以铁的决心去推行,就一定能圆满完成项目管理的任务。     

一个很好的管理科学工具——EXCLE在房地产项目管理的应用

随着信息时代的到来,管理愈来愈数字化,多数情况下报表比文字报告更能简洁直观的反映问题.房开与建筑行业主要基于项目管理,EXCLE的建表、建模及有关工具设定的思想,在推进科学管理在项目管理方面的运用取得较大进步,文章以EXCLE为例,说明电子表格在建筑与房开产业科学管理的应用.     

信息化建设实施项目管理的策略与对策分析

企业信息化建设已经成为新时期企业提升竞争力、管理水平的重要战略手段,大型企业依此继续立于竞争强者之林,中小型企业更是依此发展、壮大.可以说,企业信息化已成为中国企业的必由之路.分析并解决住处化项目实施中的难点和分险,对健康有效的推动我国企业的信息化进程,具有重要性的现实意义.     

论公路工程实施阶段的项目管理

公路工程项目是公路施工单位的主营业务,公路施工单位整个公司的运作靠各个基层单位公路施工项目产生的效益来维持,项目管理是实现施工企业生存、发展、获利管理目标的关键。公路施工单位要及时改变自己的经营策略和市场形象并相应确立自身的市场主体地位,树立自己在市场经济中的品牌形象。     

论工程项目管理中的团队建设

浅析工程项目管理团队建设的基本理论和重要意义,并提出其建设方法。     

工程实施阶段项目管理

工程实施阶段业主的项目管理可描述为:在工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程.     

多项目管理浅析

本文基于项目群管理、项目组合管理等理论基础,并结合项目管理实际对多项目管理进行较深入地分析,提出以职能管理、战略管理体系与项目管理体系相融合的管理模式,对于多项目管理具有一定的应用价值。