春晚应该是多元的文化

春节联欢晚会,简称春晚。自从上世纪80年代开始,电视转播的春节晚会,逐渐成为中国人春节期间生活的一个组成部分,因此我们将此称之为新的民俗文化。为什么这样说呢？第一,电视里的春节联欢晚会是一种新的春节守夜形式。人们已经改变过去的一家人在一起吃花生、剥瓜子的习俗,而增加新的守夜内容,那就是收看中央电视台的春节联欢晚会。     

央视国际网络“春晚”外宣的实践与思考

2007年春节期间，央视国际（CCTV．com）充分利用互联网、手机电视、IPTV等跨媒体终端，联合FOX等强势海外合作伙伴，有针对性地向美国、英国、西班牙等国家和我国台湾地区推送央视春节联欢晚会（以下简称“春晚”）节目，推动了“春晚”外宣的成功．受到了海外受众广泛好评。     

如同“夫妻”的“搭档”——记小品演员蔡明、郭达

在今年中央电视台春节联欢晚会上,著名的小品演员蔡明、郭达又双双登台,扮演了小品《家有毕业生》中的妻子与丈夫。面对大学毕业的儿子请来帮助推销土豆的小姑娘,这对夫妻还以为她是儿子的女朋友,摆出两种不同的态度,闹出了不少笑话,让观众在他俩的“洋相”中享受一种幽默的快乐。     

哈文挂帅“龙年春晚”

“幕后穆桂英”担当龙年“春晚”总导演 中央电视台春节联欢晚会总导演一职,自“春晚”开办30年来始终是最受人关注的重要角色。因此在每年的七八月间,央视就要确定次年春节联欢晚会的总导演人选。早在2011年7月5日,当央视对外宣布龙年春节联欢晚会的总导演将由央视3套综艺频道总监助理哈文担任的消息后,一些观众还真有点感到意外,原因是他们对哈文还不太了解。     

一夜改变一生

很多年以前,一个暴风雨的晚上,有一对夫妇走进一家旅馆的大厅要求订房。"很抱歉,"柜台后一位年轻的服务生说,"我们这里已经被参加会议的团体包下了。往常碰到这种情况时,我们都会把客人介绍到另一家宾馆,可     

一唱成名的“国宝级”农民朱之文

2011年6月14日,央视《我要上春晚》录制了今年第一期节目“开播盛典”,第一位登台的草根明星,刚开唱就把评委们惊呆了：这位朴实而又土气的农民,竟拥有一副浑厚、华丽的嗓音,     

一夜解开千年难题

1796年的一天,德国哥廷根大学,一个19岁的青年吃完晚饭,开始做导师单独布置给他的每天例行的三道数学题. 青年很有数学天赋,因此,导师对他寄予厚望,每天多给他布置较难的数学题作为训练.正常情况下,青年总是在两个小时内完成这项特殊作业.     

不要选择一夜暴富

一天,在书上看到一道选择题,觉得很有意思,便把它带到单位,让同事做出选择:1.今天一次性给你100万元。2.今天给你1元,连续30天每天给你前一天2倍的钱。你会选哪一个?结果,所有的同事都选择了1。然而,选择1的,只能得到100万元。而如果选择2,却能在连续第30天时得到5亿多元!当我把这个结果说出来时,同事们都不敢相信:第一天仅有l元,每天也只是比前一天增加一倍,怎么到了第30天就积蓄到5亿多元呢?一些固执者甚至运用中学所学的数学知识来进行验证,结果果然如此。     

《因为有你》，歌融大爱

2011年央视春节联欢晚会,一首由祖海、汤灿、王丽达、常思思四位民歌小天后演唱的名叫《因为有你》的歌曲唱响后,迅速在全国流行起来。人们不会想到,这首生动反映四川人民伟大抗震救灾精神的歌曲,其曲作者竟是一位四川省九寨沟县的民间艺人。     

“杭州是我心灵的港湾”——央视“春晚”总导演陈临春素描

2008年的央视春节联欢晚会,或许会成为日后春晚的一个标尺——8成的满意度以及96%的收视份额,创下春晚8年来的新高。进入新千年后,随着中国老百姓文化物质生活的日益丰富,春晚似乎逐渐成了"食之无味,弃之可惜"的鸡肋,今年春晚却因整体质量的提升以及对热点事件的充分关注,把观众的注意力又拉了回来。     

何晴的明星之路

初春,北京石景山区大街上华灯高照,一辆红色小轿车夹在滚滚车流中向公主坟方向驶去。轿车通过卫兵的检查,停在中央电视台半圆形广场上。接     

星光熠熠话海清

海清春风满面地走进了2011年的央视春晚,与黄海波搭档演情景剧《美好时代》,海清演的还是媳妇毛豆豆,延续《媳妇的美好时代》,两人以搞笑的方式演绎由一张彩票引发的故事。     

周迅与我说环保

记者:是一个怎样的经历,让你突然觉得呼吁大家保护环境,是自己必须做的事情? 　　周迅:2007年初,我看了美国副总统戈尔投资拍摄的纪录片<难以忽视的真相>,让我很受触动.后来我有幸认识了联合国开发计划署(U NDP)的马和励先生,他的一句话让我感触很深.他说,拥有干净的空气和洁净的水是每个人的基本权利,而我们中的很多人在不知不觉中放弃了这个权利.……     

Stardom and the Profitability of Film Making: Warner Bros. in the 1930s

This paper examines the film production performance of Warner Bros. during the 1930s, placing particular emphasis on the manner in which Warners invested in stars. Warners are shown to have acted rationally in the sense of having consistently invested in previously successful actors. An assessment is then made of how successful such a strategy proved to be. Drawing a distinction between high and medium/low budget production, the deployment of established stars in high budget productions did not appear to have constituted a successful strategy. The production of medium/low budget films, by contrast, provided a more stable environment, in which there were clear returns to the deployment of previously successful actors.