分析以人为本的人力资源管理发展趋势

不论是企业还是职工,要在竞争中生存和发展,就必须充分开发自身的潜能和创造力。作为人力资源管理发展的新趋势……“人本管理”就是要建立一个能充分发挥员工才能的管理环境,留住人才,用好人才,唯有如此,方能发挥人的积极性、主动性和创造性,企业的人力资源管理才能产生效益     

企业质量管理体系与业务融合研究

伴随着全球化和信息化的快速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的环境,质量管理体系与业务运营流程的融合日益体现出其重要性。企业必须对现有的业务流程进行管理和优化,注重业务流程与质量体系的相互配合和整合,形成一种强大的内在动力。通过质量管理体系与业务运营流程的有效对接,企业才能将企业内部的资源优化配置,提升运营效率,提高客户满意度,并在不断适应和引领市场变化的过程中,确保企业的健康稳定发展。本文就企业质量管理体系与业务融合展开探讨。     

中国品牌，蜕变中发新芽

质量兴则品牌兴,品牌强则国家强。在市场经济条件下,—个企业要想在瞬息万变的竞争中立于不败之地,就必须以“质量强国”的使命为出发点和归属地,才能不断地研究市场,寻找市场,开拓市场,占领市场。     

知识经济时代的企业管理创新

知识经济时代,市场的变化日新月异,瞬息万变,企业要生存,要发展,必须寻求创新.文章从企业的竞争战略,知识管理,企业文化,科学发展观等方面提出了企业管理创新的思路,同时提出企业必须建立企业管理创新机制,才能在激烈的市场竞争中得以生存发展.     

浅谈土建施工现场管理工作

土建施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,其对建筑企业生存和发展起着重要作用.     

大数据技术在企业管理中的优势与应用途径

现如今,企业面临市场竞争前所未有的激烈,且企业自身的规模也越来越大,组织及运营体系复杂,管理难度非常高。如果企业不能高效率、高质量地做好自身管理工作,做出科学、合理的管理决策,便会极大地削弱自身市场竞争力,丧失市场竞争力和发展优势。信息化时代的到来,尤其是大数据技术的成熟,为企业管理工作的开展提供了良好的技术支撑。在企业的管理工作中,通过对大数据技术的应用,能够显著提升企业管理的效率、质量,辅助企业规划、制定和实施管理决策,优化企业的管理结构与资源分配,深入推动企业信息化转型进程,从而有效增强企业的市场竞争力,促进与保障企业的长远发展。为此,当前企业应当重视并做好自身在大数据方面的建设,将大数据技术切实地应用到自身管理工作中来。文章阐述了大数据技术在企业管理中的优势,就大数据技术在企业管理中的应用途径,提出了部分探讨性建议。     

市场调查实施过程的质量问题分析

随着我国市场调查行业的快速发展,市场调查已经越来越为企业和个人所熟悉和应用,市场调查的作用也愈来愈重要,在企业的发展过程扮演着重要的角色.但当前市场调查实施过程中的质量管理存在的问题,必须认真分析,找出原因和解决的对策,以提高市场调查的效果.     

浅谈建筑设计质量的优化管理

产品的质量就是产品的生命,只有那些具有高品质的产品才能在市场上具有极强的竞争力,同样,如果建筑设计具有高质量,那么它也会在同行业中长盛不衰.这样,建筑设计质量的优化管理在建筑设计中就显得十分重要了.     

优化质量管理提高市场竞争力

文章针对塔西南编织袋厂存在的质量问题,分析了实际生产中采取的优化质量管理措施,说明优化质量管理是提高企业市场竞争力的关键。     

优化质量管理提高市场竞争力

文章针对塔西南编织袋厂存在的质量问题.分析了实际生产中采取的优化质量管理措施,说明优化质量管理是提高企业市场竞争力的关键.     

针对企业人力资源管理的措施

一、引言 企业要想在竞争中取得优势,就必须充分发挥人力资本的优势。现代人力资源管理要求。要充分调动人的积极性,使员工自觉自愿地把自己的知识、才能贡献给组织,与组织保持高度的认同感,传统的刚性管理模式已不能满足这一需要。与此同时。组织管理在经历了行为科学、系统理论、决策理论、全面质量管理等过渡性演变之后,也已进入了一个新阶段——柔性管理。柔性管理以其灵活的管理方式,高效的管理效率,成为目前组织管理的新趋势。所以,重视柔性管理模式的运用,对实现组织目标和员工自身价值都具有特别重要的意义。     

对新形势下如何提高煤矿企业中层干部能力的思考

在企业经营管理中,特别是煤矿企业,其中层干部是企业运行发展的中坚力量。他们不仅承担着落实企业经营管理与计划指标的责任,同时也肩负着调度、使用和管理人力资源的重担,并且中层干部业绩高低与否还直接决定了企业经营管理和市场竞争的成败,因此,企业,尤其是煤矿企业必须要加强对中层干部的培养力度,只有这样企业才能有效的强化自身的经营体制。     

加强企业管理 提高企业竞争力

企业的竞争力几乎涉及到企业管理的方方面面,从基础人手提高企业竞争力,才能使企业在市场竞争中立于不败之地,我们可以从人才资源管理、企业文化管理、质量管理、战略管理、创新能力等重要方面进行一下探讨。     

企业品牌战略的实施对策研究

从理论上讲,使用价值是价值的物质承担者,不立足于提高产品的质量和档次,企业要利润,要效益,显然缺乏物质基础.因此,企业只有树立品牌意识,质量意识,实施品牌战略,创优质名牌产品,才能确立并稳定自己的企业在社会主义市场经济中的生存地位.     

企业如何强化执行力

决策和执行是企业管理者不可偏离的两项重要工作,决策是企业领导的根本性工作,执行是经常性工作.一个称职的企业管理者必定既是善于决策又善于执行的.尤其是在现代市场环境复杂,竞争激烈的社会经济体制中,企业管理者要善于管理员工,充分调动员工的积极性和主动性,才能把员工的潜能发挥出来,使员工实现自身的价值,同时也为企业创造了更多的利润.而在企业管理中,做出正确科学的决策是企业管理者的第一职责,执行是实现决策的重要保障,为此,本文以企业中如何强化执行力问题为核心,重点探讨了企业管理中强化执行力的措施.     

如何推进国企基层党建工作

“十四五”规划明确提出对国企未来发展的要求,国企应争当经济建设的领头军,持续协同其他产业发展,不断提升自身的市场竞争力。在复杂市场环境的影响下,国企需加快自身工作改革,尤其是基层党建工作改革,通过党建加深与其他企业的联系,进而获得更多资源与平台。持续提升基层党建质量,有助于推动国企的可持续发展,加快国企改革内部管理机制,保证国企在市场中的稳固地位。鉴于此,文章围绕党建工作,综合分析新时期国企基层党建质量提升的作用,针对当前党建工作困境提出相应的解决措施。     

浅谈建筑工程项目施工安全管理和质量控制

安全管理和质量控制是建筑工程施工项目管理中两大重点内容,要保证建筑工程的安全施工,保证其品质,就必须在这两项监管工作中下苦工夫,因此文章主要基于实际施工管理经验,探讨如何才能做好施工安全管理与质量控制的方法与措施.     

企业风险管控存在的问题及应对措施

随着社会经济的快速发展,当下市场竞争也变得日益激烈,这也使得企业在运营过程中会面临各种各样的风险。在这一背景下,企业加强风险管控也是时代发展的必然结果,这要求企业要重点分析自身的管理情况,利用科学合理的改善措施实现自身的管理目标,为实现可持续发展奠定坚实的基础。在新时期的背景下,企业应不断提升自身的综合实力,在实际工作中,重点分析各项因素,了解外部环境,及时地调整自身的工作模式。另外,在企业的发展过程中,风险管控发挥着十分重要的作用,管理人员也要明确这一问题,重点提升自身技能,在工作过程中也不能仅仅追求经济效益,要关注风险管控环节,促使在企业内部形成良好的工作氛围。     

关注质量管理带给我们的机遇和挑战

当今社会是一个竞争日趋激烈的社会,在公路工程开发建设中,不注重施工质量管理,不着力打造企业质量文化,就不可能抓住机遇而终被市场所淘汰.     

浅谈质量成本管理在现代企业管理中的重要性

在经济日益国际化的今天,产品和服务的质量是企业发展永恒的主题.质量成本管理是质量管理体系和管理会计学的重要内容之一,随着我国全面质量管理和质量认证制度的推行,质量成本管理越来越具有现实意义.文章全面阐述了质量成本管理的概念和意义,确立了其在企业管理中的重要地位,并提出了一些加强质量成本管理的具体措施.