集团公司财务管理模式优化浅探

在我国企业体制改革不断深入、经济全球化竞争进程不断加快、国家大力推行大集团企业战略的背景下,中国企业集团发展迅猛。财务管理是企业管理的中心环节,如何加强企业集团的财务管理,选择适合企业集团发展需要的有效财务管理模式,提高经营管理水平与企业集团核心竞争力,突破制约我国企业集团发展的"瓶颈",已成为研究促进企业集团发展的重要课题与管理实践的迫切需要。本文通过分析集团财务管理模式的现状及存在的问题,尝试从我国企业集团财务控制、财务决策权的安排、财务管理机构设置等方面入手,对集团的财务管理模式进行优化改进探索。     

高级财务管理综合练习2

1　名词解释财务管理体制　　　财务总监委派制战略发展结构　　　预算控制资本预算　　　　　投资领域投资财务标准　　　基因置换策略杠杆收购　　　　　融资政策财务公司　　　　　股票合并剩余贡献　　　　　财务危机预警系统2　判断题1 )在财务管理主体上 ,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。2 )对企业集团来讲 ,产业发展线比管理控制线更重要。3)企业集团内 ,各具有法人地位的成员企业 ,可以不服从总部对财务资源的一体化整合重组。4)企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。…     

企业集团财务管理体制研究

近年来企业集团发展迅速，其规模优势并没有完全显现，相应的内部管理机制与制度还未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临重大管理问题。本文着重从企业集团财务管理体制的类型、财务控制模式的比较入手，分析我国企业集团财务管理现有模式，阐述当前我国企业集团财务管理体制的现实选择。     

规范民营企业集团财务管理体制初探

民营企业异军突起，日益成为我国各地区最为活跃、发展最为迅速的经济成份。本文分析了目前民营企业集团普遍存在的财务管理体制不协调、财务风险较大的问题，着重就民营企业集团财务管理体制的规范和完善，阐述加强民营企业集团财务管理的一些基本思路。     

企业集团财务管理问题及其对策探讨

当前,随着社会经济的不断发展,资本经营和资本扩张不断深化,企业集团成为现代企业运行体制中的重要组织形式之一。然而规模的扩大,又使许多企业集团内部出现财务管理失控、财务风险增大等问题,严重制约了企业集团的发展。因此,集团如何对子公司进行财务管理已成为企业集团经营管理的核心内容。笔者针对企业集团财务管理中出现的主要问题进行深入分析．并进一步提出解决对策。     

论企业集团财务战略的实施

企业集团财务战略是指为谋求企业集团资金均衡有效的流动和实现企业集团战略,为增强企业集团财务管理优势,在分析企业集团内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业集团资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。可见,财务战略管理同企业战略一样,是一个动态过程,在这一过程中,企业从整体和长远利益出发,     

A业集团财务管控模式研究

企业集团财务管控类型一般有:财务管理集权体制,财务管理分权体制,财务管理相融体制三种类型.企业集团应在不同发展时期采取不同的财务管理体制.随着企业市场竞争力的加强,在条件成熟时可采取相融型财务管控体制.     

企业集团财务管理前沿问题探讨

在市场竞争日趋激烈的背景下，由于计算机技术的运用和信息网络化的形成，企业集团财务管理发生了很大的变化。其中，财务人力资源建设战略、内部理财机制构建战略、财务分配战略和网络财务监控战略等四个方面的问题是该领域的前沿问题。如何有效地开展集团财务管理，已成为一个非常重要而急迫的课题。     

企业集团财务管理体制的设计与选择

一、我国企业集团财务管理体制的背景及现状我国企业集团是在改革开放以后才开始萌芽并迅速发展起来的。经过短短20多年的发展,已形成了一批以资本为纽带,跨地区、跨行业的大型企业集团。回顾我国企业集团的发展历程,大致经历了孕育阶段、起步阶段、发展阶段和大型企业集团4个阶段,财务管理体制的     

试论商业集团内部财务管理的集权与分权制

绝对的集权和绝对的分权对于商业集团的发展存在明显的局限性,集权与分权结合的财务管理体制是现代大型商业企业集团快速发展的秘诀。实行“集权”与“分权”相结合的财务管理体制,可防止在集团内部管理上陷入“一放(分权)就乱、一乱就收(集权)、一收就死、一放又乱……”的恶性循环,可发挥商业集团财务综合调控功能,激发子公司的积极性和创造性,有效控制经营者及子公司的风险。     

论企业集团财务管理特征

实现资源一体化整合效应与管理协同效应及更大的市场竞争优势,是企业集团组建的宗旨,循着企业集团组建这一宗旨．使得企业集团管理总部必须以一体化的整合观念,立足集团整体的财务战略与财务政策层面展开财务决策与控制活动。企业集团治理结构的多级法人制,决定了其在财务管理主体、目标、客体、方式及环境等方面必然呈现出区别予单一法人制企业的特殊性。     

企业集团财务管理模式探讨

企业集团要提高运转效率,实现集团价值最大化,必须选择合适的财务管理模式.本文认为相对、适度分权的财务管理模式适合我国企业集团的发展,而我国目前很多大型企业集团所实行的财务集约化管理正是属于这种财务管理模式.最后,本文对国家电网公司的财务集约化管理进行了简要介绍.     

论企业集团财务管理特征

实现资源一体化整合效应与管理协同效应及更大的市场竞争优势，是企业集团组建的宗旨，循着企业集团组建这一宗旨．使得企业集团管理总部必须以一体化的整合观念，立足集团整体的财务战略与财务政策层面展开财务决策与控制活动。企业集团治理结构的多级法人制，决定了其在财务管理主体、目标、客体、方式及环境等方面必然呈现出区别予单一法人制企业的特殊性。     

高级财务管理综合练习

1　名词解释资本预算　　公司治理结构　　企业集团财务管理财务公司　　财务结算中心　　财务监事委派制财务战略　　战略发展结构　　财务主管委派制财务政策　　预算控制　　　　目标逆向选择投资政策　　投资方式　　　　投资财务标准杠杆收购　　内部折旧政策　　固定资产存量重组策略联盟　　购并目标　　　　项目法人负责制卖方融资　　股票合并　　　　标准式公司分立融资政策　　杠杆融资　　　　财务管理体制债务转移　　管理层收购　　　MBO信托融资计划税收筹划　　剩余股利政策　　经营者薪酬计划剩余贡献　　绩效依存性　　…     

关于组建金融集团及其财务管理的思考

为了适应金融全球化、市场化和技术化的趋势，组建金融集团既表现出其必要性，也表现出其可行性。作为国民经济中重要部门的金融业，其企业集团的财务管理问题不容忽视。金融集团财务管理体制的构建则应当从改革财务管理体制、重视集团财务分析、加强企业内部控制、控制投资风险及加强成本管理等角度着手。     

我国企业集团发展期财务战略的不足及对策

我国企业集团先天不足,其后天也同样存在弊端,尤其是其财务管理,突出表现在财务战略的制定与实施不科学。目前,我国企业集团普遍处于初创期或发展期,本文主要研究处于发展期的企业集团财务战略的不足及对策。     

浅谈战略财务管理及其如何促进集团发展

战略财务管理是战略理论在财务管理的应用与延伸,是组织实现整体战略的重要保障,有助于创新提升经营能力。战略财务管理与科学发展观一脉相承。明确集团的财务管理目标及其定位,首要的是认清战略财务管理的保障作用,并从建立健全预算管理制度、实施财务信息报告制度、推行财务负责人委派制方面,来实施集团的具体战略财务管理。     

我国企业集团发展期财务战略的不足及对策

我国企业集团先天不足,其后天也同样存在弊端,尤其是其财务管理,突出表现在财务战略的制定与实施不科学.目前,我国企业集团普遍处于初创期或发展期,本文主要研究处于发展期的企业集团财务战略的不足及对策.     

优化企业集团财务管理的思考

我国企业集团应建立集权为主的财务管理体制,将EVA作为企业集团财务管理目标,通过加强信息和财务组织的控制,建立集权为主的企业财务管理体制,优化企业财务管理．     

企业集团的财务整合探讨

财务整合是当财务管理发展到一定阶段,财务管理工作有了相当基础的条件下施行的一种行为。通过分析企业集团的组织机构特点及财务整合的必要性,指出了企业集团财务整合的原则和具体内容,并提出了企业集团财务整合的运作策略。