浅谈高技能人才的培养

目前,大多数企业高技能人才严重缺乏.作为国有企业的胜利油田就要找准原因并采取相应的措施,坚持在高技能人才的培训、技能鉴定、使用、待遇等方面加以改革,培养和造就大批高技能人才,以满足油田的需求,为油田高技能人才资源的开发作出应有的贡献.     

加拿大国家银行董事陈洁冰女士一行访问胜利油田职工大学

2006年3月13日至14日,加拿大国家银行董事KIT(陈洁冰)女士和杜义先生一行访问胜利油田职工大学。访问期间,陈洁冰女士和杜义先生与胜利石油管理局党委组织部、劳资处、就业服务中心、教培处、职工大学的负责人围绕油田高级技能人才、国际化经营管理人才和专业技术人才的培养进行了对口座谈,并就双方关心的合作事宜达成了意向。加拿大国家银行董事陈洁冰女士一行访问胜利油田职工大学     

创建一流高培实现基业长青

作为胜利油田和集团公司的高层次人才综合培训基地,胜利高培中心为油田和集团公司提供了有力的高层次人才支撑。在油田改革发展的新形势下,学校围绕着“百年创新,百年胜利”愿景赋予的使命和责任,重新确立了近期和长远发展目标,提出了切实可行的具体措施,绘制了“建设行业一流、国际知名的高层次人才综合培训基地,实现培训基业长青”的宏伟蓝图。     

我校引进DS-4型钻井工程培训及考核仿真模拟系统

胜利油田高级人才培训中心是中国石化集团高级技师培训基地和油气勘探开发继续教育基地,是集团公司勘探开发工程监督培训中心和IPMP培训中心,主要承担中石化上游高层次专业技术人才和高层次专业技能人才的培训工作。为进一步提升高级技能人才的培训能力, 适应数字化油田建设对技能人才的培训要求,我校于今     

前进中的胜利油田高级人才培训中心

胜利油田高级人才培训中心自1997年4月成立以来,积极探索高级人才培训的路子和模式,努力开拓培训市场,直接有效地服务于油田改革与发展,取得了良好的培训效果,为管理局和有限公司高层次人才的培养做出了应有的贡献。 为了准确把握油田改革与发展对培训的需求,强化培训的针对性和有效性,学校     

胜利油田职工大学将建立校园信息网

胜利油田职工大学是油田的综合性成人高校和人才培训基地。油田重组改制的新形势对高级人才的迫切需求和现代教育技术的发展对我校的教学和管理提出了更新、更高的要求,经职工大学申请,局领导批准,决定建立油田职工大学校园信息网,并与管理局综合信息网连通。目前校园网工程正在处于前期施工阶段。联网后,可使高级人才培训较好地跟踪国际国内先进的管理经验和科学技术的发展趋     

上海交大EMBA学员油田“圆梦”

2006年9月6日晚,胜利油田高级人才培训中心(胜利油田职工大学)迎来80多名上海交大EMBA学员,他们均为跨国企业、国有大中型企业、上市公司和民营企业集团的高管。他们来胜利油田的主要目的是利用这次“移动的课堂”,进行胜利油田企业文化和胜利精神的考察学习,了解胜利油田精深的企业文化,解读特大国企发展的真谛。胜利油田高级人才培训中心是上海交大的研究生教学点,胜利油田是“上海交通大学企业管理案例基地”,与上海交通大学合作,进行企业文化建设方面的研究。上海交大这次组织80多名EMBA学员来油田,分别参观了油田科技展览中心、孤…     

胜利油田未来居住小区的规划及设想

介绍了胜利油田生活小区发展的过程及存在的特点,提出了胜利油田生活小区今后规划的发展思路,即运用可持续发展战略.胜利油田居住小区规划只有遵循可持续发展的理念才能为油田人民提供更加优美、更加和谐的精品居住小区.     

胜利油田职业技术教育改革之我见

胜利油田原有的职业教育体系,为油田培养了大批有一定操作能力的一线职工和初级技术人员,为胜利油田的发展做出了重大贡献。随着胜利油田由大规模开发的外延型向高科技含量的内涵型的转变,原有的职业技术教育体系已不能适应现实的需要,企业改革的深入,分流、下岗人员的再就业培训,职工子女的社会就业培训,原来职业技术教育体系人员安置,原有教育资源的利用等,对胜利油田的职业技术教育提出了新的要求,改革和发展油田的职业技术教育已迫在眉睫。     

对引进高校毕业生实施职业生涯管理的思考

胜利油田作为大型国有企业,每年引进大量的高校毕业生。这些高校毕业生是油田专业技术人才和企业经营管理人才后备力量的主要来源。组织可以实施职业生涯管理策略,把组织发展计划与员工职业生涯发展计划相结合,通过为员工做职业生涯规划,帮助员工的职业发展,对员工产生有效的激励,为个人成长带来希望,营造引人、用人、育人、留人的组织氛围,同时推动组织的持续发展,实现组织目标。     

胜利油田人力资源管理现状初探

人力资源管理对于企业的持续发展起到根本保证作用。目前,胜利油田在此做了大量工作,但也存在一些可拓展、可改进之处,油田在高科技人才引进与激励、人才培养、员工晋升以及减员增效等方面,制订了长远发展目标,为加大人力资源管理力度、拓展企业发展空间、促进企业持续发展提供了保障。     

关于建立油田内部外语等级考试制度的几点设想

为适应油田形势发展的需要,大力实施"走出去"战略,实现油田国际化经营目标,保证国际化经营战略的顺利实施,建立胜利油田内部外语等级考试制度已迫在眉睫。     

论胜利油田住房市场化运作的必要性

通过对国家、山东省、东营市等相关住房市场整体形势分析,结合胜利油田职工住房状况、住房管理模式、政策,论证了胜利油田住房市场化运作的必要性。提出在当前企业不断深化改革的形势下,进一步推进胜利油田住房市场化是大势所趋,客观条件已经成熟,具有必要性和可行性,是有效解决油田职工住房问题切实可行的途径。     

继往开来永续辉煌——胜利油田职工大学25周年校庆致辞

岁月如梭。伴随着胜利油田生产经营的发展,胜利油田职工大学迎来了25岁生日。25年顽强拼搏,25年峥嵘岁月,25年硕果累累,25年步步凯歌。25年来,胜利油田职工大学超越分散办学的模式,发展成为多形式、多层次、多渠道办学的高层次人才培训基地,为胜利油田教育培训事业添上了浓墨重彩的一笔。     

当前胜利油田思想政治工作面临的困难及对策

从胜利油田职工思想政治工作面临的困难入手,通过细致分析,结合油田思想政治工作的具体情况提出了当前思想政治工作的思路创新和方法创新.     

主编寄语

时光如流,岁月不居。弹指间,《胜利油田职工大学学报》已走过了18年的风雨历程。回首过去,学报自创刊之日起,始终秉承“繁荣油田科学文化,促进油田学术交流,提升油田职工理论水平,服务油田生产建设发展”的办刊宗旨,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持正确的办刊方向,坚持与油田生产实际相结合,致力于学术研究和理论创新,为油田的科技学术交流、生产经营和改革发     

胜利油田社区内部模拟市场探索

近年来,我国国有企业改革不断深化,胜利油田社区由此产生,作为油田办社会职能的执行者,社区从无到有,经历从业余到专业的发展历程.随着油田改革的不断深化.油田社区的未来将走向何处,是油田管理必须解决的重要问题.本文分析了油田社区的现状和发展,以油田某个新建小区为例,对油田社区内部模拟市场运行进行初步探讨,希望对油田社区的下一步改革能有所帮助.     

从油田改革与发展看干部的培训和继续教育

近年来,胜利油田的干部培训、继续教育工作在各级领导部门的大力支持下得到了长足发展,在油田的改革与发展中发挥了十分重要的作用。随着油田改革与发展形势和任务的变化,干部培训、继续教育也遇到了一些新问题,面临着如何进一步适应和满足油田发展需要等情况。本文拟就这一问题,结合油田实际,谈点粗浅的认识。 一、油田改革与发展中遇到的新情况、新     

浅谈在胜利油田实施中水回用的可行性

通过分析胜利油田住宅小区的给排水现状,结合中水处理技术工艺及实际工程实例的技术经济指标分析,论述在油田住宅小区试行中水处理回用可行性,同时指出中水回用存在的问题及解决方案。     

浅谈油田管理信息系统的构建

胜利油田作为特大型国有企业运用MIS系统进行企业管理很有必要,但应用现状尚处于初级阶段。因为建立油田计算机网络管理系统势在必行,所以应率先提高管理水平并加强专业人员的培训,开发适合油田企业特色的MIS。开发MIS必须满足其必要条件,遵循其原则和方法,还要有自己的特色和思路。