浅谈施工监理与合同管理的关系

文章通过公路工程施工活动中的工程变更、工程延期、索赔、工程转让分包等情况,阐述了监理工程师如何控制与处理有关合同事宜,以及合同是监理工程师实施监理工作的重要依据的概念。掌握和了解施工监理与合同管理的关系及加强合同管理的必要性,对工程建设的规范、良性发展有着重要意义。     

少用“工程”提法

现在,一打开报纸,常常看到某地区、某部门、某单位正在实施「××工程」的消息。这个「工程」不是由设计部门设计、由施工队伍施工的实体工程,而是人们把某种计划和某个目标用文字或数字概括出来称之「工程」。什么党建工作的「堡垒工程」,什么选拔干部的「7155工程」等等,真是五花八门,不一而足。     

大体积砼浇筑优选施工方案

一、工程概况 例如工程为××市××一期工程,位于××市××路与××路交汇处,由××置业发展有限公司开发,××市建筑设计研究总院设计,××建设监理公司监理,××市质量监督站监督。总工程共分1#、2#、3#、5#、6#、8#楼及室外地下车库裙楼共七个施工段。建筑总面积约12.6万m2,该工程地下一层,地上33层、32层及28层不等剪力墙结构及地下车库框剪结构。根据施工图纸设计承台最厚厚度为1.8m,且承台表面积较大。     

浅论分包工程现场管理

分包工程的现场管理工作是确保总体工程施工质量的重要环节之一。本文主要论述关于分包工程建设的质量、进度及安全管理等方面内容,提出一些提高分包工程管理水平的管理措施和建议。     

某地铁站地下连续墙施工若干问题探讨

某市地铁站的基坑围护在复杂地质条件和多管线影响下,采用地下连续墙施工技术。针对现场周边环境和施工条件的不利因素影响,在施工时通过改进地下连续墙成槽垂直度控制方法、选择合理的钢筋起吊方式、采用多重控制混凝土浇灌措施以及严格的控制护壁泥浆组分比例和指标,成功地完成厚1m×宽6m×深40m地下连续墙的一次性成槽和浇筑。该文通过对此实际工程的总结与探讨,以便于为类似工程提供借鉴。     

由报道‘创纪录’想到的

每读报纸,常发现一些报道在运用“创纪录”的数据上出错。比如,报道西康铁路秦岭隧道施工,就有多家报纸运用了概念模糊的数据。人民日报、工人日报、新华每日电讯、陕西日报在报道中都出现“……创月掘进×××米的全国铁路长大隧道大断面、单口常规设备施工新纪录,达到世界同类施工方法先进水平。” 我长期在铁路建设单位工作,对施工情况比较熟悉。同时,我对该隧道施工情况也比较了解,因而发现了报道中一些失误。     

国家数字复合出版系统工程启动大会在京召开

本刊讯(记者 刘宇阳)4月9日,国家数字复合出版系统工程启动大会在北京友谊宾馆举行.总局相关领导、重大办、工程办、复合出版系统工程34个分包相关负责人、59家应用试点单位相关负责人共200多人出席了启动会. 国家新闻出版广电总局副局长、新闻出版重大科技工程项目领导小组负责人孙寿山向大会做了“推动行业转型升级,引领产业技术革命”的主旨演讲.     

竣工资料编制的原则与管理要求

一、工程竣工资料编制的基本原则 1.坚持"三同步",实施全程参与管理.石化工程建设大体分为:可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段.作为工程建设单位的档案部门从工程开始就要积极介入,做到:工程建设开始与档案管理同步,工程建设过程与档案部门监督同步,工程竣工与档案交付验收同步.     

城市轨道交通的施工管理

城市轨道交通工程地质与水文地质复杂,不确定因素多;结构形式较多,施工方法交叉变换多,施工难度大。施工工期压力较大等。这些特点都集中表现为工程的高风险性。     

核电工程项目竣工文件全过程控制举措探析——以海阳核电一期工程为例

<正>引言海阳核电是山东省首个开工并建成投运的核电站，是山东省单体投资最大的清洁能源项目。海阳核电一期工程是国家三代核电自主化依托项目之一，在全球首批采用AP1000先进压水堆技术建造，核岛工程采用EPC总承包模式，常规岛及BOP工程采用委托管理+专业化分包模式。AP1000模块化的施工逻辑和复杂的项目管理模式给项目管理和施工组织带来一系列巨大的变化，工程竣工文件作为项目建造的衍生物，其管理工作也遇到较大的挑战。自2009年一期工程开工建设至2022年完成项目后评价，在这十余年的时间里，     

建设工程招投标及标后监管的问题探讨

随着招投标的相关法律、法规日益规范,我国的招标投标工作已迈向法制化、规范化、程序化的轨道。但在工程招投标过程中,投标人串标、资质挂靠、低标价恶性意中标等情况屡见不鲜,给标后管理造成了一定难度,同时标后施工的随意变更、工程转包、分包等给投标人有机可乘。因此,加强建设工程招投标管理与标后监管应并驾齐驱,成为一个有机整体,使招投标真正做到＂公开、公平、公正、合理＂。     

工程档案的“四审制”和“节点归档法”

陆家嘴集团公司是一家在陆家嘴金融贸易区内以房产、地产开发为主的大型企业,公司开发的地块多,承接的基建项目多,呈献点多、面广、线长的态势,而公司从事档案工作的人手少,如果采用传统做法显然无法适应当前超规模发展的工程档案管理工作,档案质量也得不到应有的保障。怎样找到一条确保工程竣工档案质量的最佳途径,这是一个必须认真思考、探索的问题。经过一段时间的摸索、实践,目前已形成一个较适合陆家嘴集团公司管理现状并又可供其它兄弟开发公司借鉴的工作方法,这就是已在陆家嘴集团系统内全面推广施行的工程档案“四审制”和“节点归档法”。 所谓“四审制”即: 1.施工总包单位技术负责人必须对所有的竣工图进行技术审核,并签署自己的姓名; 2.施工单位完成竣工图编制工作后,监理单位必须对此进行百分之百的复核,确认无误后,在每一张竣工图纸上签上该工程的监理工程师的姓名,并加盖监理单位公章;     

水利工程技术交底在施工中的运用

工程组织施工到实施过程中,工程技术交底对工程的施工组织、技术要点、施工工艺、流程、施工难点等相当重要．是施工单位向设计单位、地质勘探单位、建设单位了解情况后组织施工的第一关,也是保证工程质量的第一关,极为重要,因此注重工程施工中的技术交底工作是我们工程建设成功的保障。     

建筑工程竣工档案的收集整理

鞍钢建设集团有限公司是中国建筑系统企业形象信誉(AAA)级单位,是具有国家建设部颁发证书资格的冶炼工程施工总承包特级企业。在施工过程中,我们档案室直接负责本单位施工范围内施工文件的形成、收集和整理,形成工程竣工档案。在工程竣工验收时,按合同中约定的份数和规定的时间负责向建设单位(甲方)提交完整、准确并经单位技术负责人批准的施工文件。多年来的工作经验告诉我们:竣工档案是在建筑施工活动中形成的反映工程实体和质量的工程竣工文件、竣工图和声像资料,是工程竣工验收乃至工程结算的先决条件之一,是该工程的使用说明书和质量…     

住宅小区综合管网优化设计及施工要点

综合管网是一项较为复杂的工程,施工单位多,交叉作业多,管道暗敷于地下,成品保护难度大,经常出现一个专业队伍开挖沟槽时,破坏了已经完成的其他管道,而且破坏的管道又难以修复,其次,管道交叉打架现象频繁。根据上述特点,文章阐述了小区综合管网工程的设计、优化及施工要点,并结合工程实践,提出建设单位对质量控制的对策,为综合管网工程的施工管理提供一定的参考。     

城市地下管线工程档案管理

1城市地下管线工程档案管理现状与存在的 主要问题 目前,我国城市的地下管线基本上由各管线权属单位分别管理.条块分割,成果数据相互封锁,管理混乱,“马路拉链现象”时常发生,施工挖爆管线、停水停电等事故屡屡发生,经济损失巨大.原因如下: 1.1管线权属管理分属不同部门,由于我国各类地下管线大多属各权属单位自己管理,地下管线档案处于分散管理状态,导致管线的布设、施工管理缺乏科学性.     

雾区11专业化目标能实现吗?

分包采购更加体现专业化的要求,选择分包招标就是为了选择专业服务.但是对有些集中采购来说,业主有时会提出另一种要求,即不喜欢联体投标.这实际上与分包招标的本意是相违的,这样做很难达到专业化服务目的.政府采购实现专业化服务真得很艰难么?为什么会这么做?     

工程分包中的安全问题及解决途径

在工程建设中，总承包企业为增强核心竞争力以及专业化生产都从客观上促进了专业化分包企业的发展。但分包项目在实施过程中，安全问题尤为严重，如何解决安全问题成为总承包企业关注的话题。经过深入调查发现，工程分包中的问题产生有其行业背景，也有分包方自身的原因。最后提出了解决问题的建议。     

公路工程施工工序文件组卷及排列初探

<正>根据《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2017),公路工程一般包括路基、路面、桥梁、隧道、绿化、声屏障、交通安全设施、交通机电、附属设施等构造物,通常称之为单位工程。在单位工程中,按路段长度、结构部位及施工特点等划分若干分部工程。在分部工程中,根据施工工序、工艺或材料等划分若干分项工程。施工组织设计、施工方案报审后,施工人员、机器、设备、     

核电项目业主单位文档辅助业务外包工作思考

<正>目前,中国具有核电控股资质的三大运营商,在核电项目建设、运维上都积极推行精干业主加工程总承包、专业公司分包的核电建设管理模式。核电业主单位也都在尝试在核电建设项目中实施文档辅助业务外包,这也是在新的工程管理模式下的一种创新文档管理方法。本文通过对核电项目业主单位文档辅助业务外包的优点、风险和弊端等问题的分析,探讨文档辅助业务外包的主要内容及应对策略。一、核电文档辅助业务外包的背景核电作为安全的、高效的、清洁的、经济