浅论水泥企业领导者素质

水泥企业领导者的素质在很大程度上决定了决策的正确性和高效性。水泥企业领导者的素质不仅包括领导者的心理素质。同时又有更广泛的内容。为适应现代社会发展形势的要求,水泥企业领导者要不断提高自身素质。     

论企业领导力的自我培养

21世纪企业界遇到的最大挑战将是缺乏具有较强领导力的领导者.企业远景目标、战略规划的制定和选择、组织变革的推进以及内外环境的分析和判断等问题,都需要领导者来进行规划和实施.因此文章对企业领导力进行了相关的研究.     

领导者权力应用对企业文化的影响

优秀的企业文化,应该提倡以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新.领导者如何通过其权力的应用以在企业文化建设中起到重要和积极的作用和影响,并以此决定企业文化的价值取向,是值得社会关注的研究课题.     

公共行政领导者与工商企业领导者之比较

公共领导者和工商企业领导者既有共性又有不同.共性大致概括为三个方面,即领导者的领导任务、领导者的品质、领导能力的培养;不同点大致可以从八个方面分析,即任期、薪酬、自身素质、工作方式、人事权限、大众传媒、绩效评估、公共监督.     

价值观的力量

当我们探讨企业文化建设的瓶颈时,我们发现,一个企业领导者的价值观是决定他所领导的企业行为的根本,企业文化就是企业领导者价值观的演绎。     

看对人用好人是门学问

知人善任是优秀企业领导者所必备的素质。2012年6月,在天津滨海国际会议中心举办的“联想之星创业大讲堂”上,我与到场的1700多位观众分享自己的识人经验,并结合具体案例,深度分析了企业领导者在引入高管过程中的股权分配问题。     

浅谈提高领导者素质的途径

领导者素质是领导者实施领导行为的内在因素,是开展领导活动的前提、基础和条件,它从根本上能决定领导行为的成败得失,进而影响到群体或组织的命运和利益.文章针对领导者如何提高素质提出了一系列可行性途径,希望能给领导者启示.     

领导者有效控制解决组织冲突方法谈

文章从方法论的角度进行了阐述,认为现代领导者要提高控制和解决组织冲突的能力,必须从提高领导者素质,分清冲突的类别,弄清导致冲突的根源,掌握处理和解决冲突的管理方法与技术等几方面着手.这些方法,对提高领导者素质具有一定的借鉴意义.     

论企业领导者对制度变迁的影响

文章主要从领导对制度变迁的态度和理解方面入手,阐述了企业领导对制度变迁的决定性作用,企业在面临制度变迁时必须调动起领导者的主观能动性,才能带领着企业适应制度变迁的转变,顺利地完成制度变迁.     

论领导者威信的获得与丧失

领导者的威信是指领导者在被领导者心中受到的赞扬、尊敬和信任感,这是指群众对领导者的评价.领导者要提高自己的工作效率,威信的提高是必不可少的.文章简要概述了领导者威信的概念,意义以及如何提高领导者的威信的四条途径.     

探索企业如何提高员工的竞争力和积极性

企业的关键是管理,管理的关键是管人,管人的关键是调动人的积极性。这不仅对企业的兴衰与发展至关重要,而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。     

企业文化建设需要把握的关键环节

企业文化作为现代企业管理的重要组成部分,在统一员工行为、塑造企业形象、提升企业管理、增强企业凝聚力中发挥越来越重要的作用。作为一门科学和系统工程,企业文化建设客观上需要遵循其内在规律。立足实践,把握关键开展建设工作。一、要注重领导先行从一定意义上来说,企业文化就是企业家文化,是企业领导者的文化。企业文化是企业领导者的学识修养、管理思想、管理能力的集中体现。企业领导者对企业文化的认知水平决定了企业能否主动去建设企业文化,企业领导者的学识修养又反过来影响其对企业文化的认知程度,企业领导者的管理能力、创新精神和战略思维更是决定着企业文化的建设方向和建设水平。     

企业领导者个人魅力的培养

大多数成功的企业领导者都拥有强大而又独特的个人魅力。虽然他们之间的魅力有所差别但是魅力表现的各个方面还是有迹可循的。我们也可以通过改善这些要素对其他企业领导者进行魅力培养。帮助他们获得更高的魅力值,壮大他们的领导力量。     

企业风气建设

风气是企业文明程度的重要标志,是企业价值观念与企业精神的外在表现。风正事业兴,作为企业领导者,必须敢为风气先。注重加强风气建设,为企业创造风清气正的发展环境。     

论领导者威信的获得与丧失

领导者的威信是指领导者在被领导者心中受到的赞扬、尊敬和信任感，这是指群众对领导者的评价。领导者要提高自己的工作效率，威信的提高是必不可少的。文章简要概述了领导者威信的概念，意义以及如何提高领导者的威信的四条途径。     

Denison企业文化量表在我国应用的不足及改进

企业文化和企业绩效之间有密切的联系已成为众多学者的共识。企业的领导者们迫切希望通过企业文化建设来提高企业绩效。企业文化咨询就像医生看病,首先要“望、闻、问、切”,然后才能了解病情,再根据病情对症下药,最终达到治病救人的目的。同样,企业文化的基础是客观地认识现有的企业文化,     

“劳模精神”激荡“昌盛责任”——大连昌盛房地产开发有限公司的文化建设之路

在企业文化建设中,劳模精神是不可或缺的;企业领导者的模范行为更是一种无形的感召,对企业成员有着重要的示范作用,并体现着企业自身价值观。     

声音

作为企业来讲,特别是企业的领导者,你不要说我企业一年赚了多少钱,员工部居无定所,我觉得你就不是一个优秀的企业家。你应该承担起这个责任。给他解决。     

关于提升企业执行力的思考

在现实生活中,我们经常看到这样的现象：一个单位工作做不好。领导的意图、企业的战略、现有的制度在实际工作中没有得到贯彻落实。或者贯彻落实不到位,作为领导者或管理者,通常把问题归咎为：企业缺乏执行力。或者说员工的执行力不强。那么．究竟什么是执行力,执行力不强的原因在哪里,如何提升企业和员工的执行力呢？本文拟就如何提高企业执行力谈点个人粗浅的看法。     

声音

作为企业来讲,特别是企业的领导者,你不要说我企业一年赚了多少钱,员工部居无定所,我觉得你就不是一个优秀的企业家。你应该承担起这个责任。给他解决。