我们为什么要信仰

著名作家梁晓声在中央电视台讲过一段经历:他在美国时,有一次要横穿马路,红灯亮了,但左右两边并没有汽车,他身边有位老太太也照章停下,安安静静地等候绿灯.他问了老太太一句:"现在没有汽车,为什么不走过去?"老人回答说:"也许,我们身后那栋房子里,会有一个小孩正在看街景.如果他看见我们走过去,以后照我们的样子横穿马路,也许就会出事."     

企业文化建设重要性之我见

一个民族如果没有优秀的民族文化,就不能自强于世界民族之林;一个企业如果没有优秀的企业文化,同样不能自强于市场竞争之中,企业文化的重要性由此可见一斑.文章对此进行了简要论述.     

水知道答案

笔者非常认同被企业文化界广泛认知的"文化如水"论.该理论认为企业就像人一样,有其思想和灵魂,而企业文化正是企业的思想灵魂.企业文化就像流水一样--这个论点形象地诠释了企业文化功能与内涵.     

钟祥斌:中华文化企业文化化

"没有痛苦的人生就是苍白的人生.痛苦是一种历练,是一种体验.比如说,你的孩子跌倒了,你不要扶起他,让他自己站起来,这样他在今后人生的风浪中才能昂首挺胸向前走.因为这是在潜意识里给他埋下了人生就是挫折就是坎坷的种子,战胜了挫折和坎坷,他就会获得成功." 这是节选大连市企业文化研究会会长钟祥斌先生的一段语录,这也是钟祥斌的人生与事业的真实写照.     

执行力与企业文化建设的关系

企业文化建设离不开执行力,离开执行力的一切企业文化建设都是"纸上谈兵",都是脱离实际的.执行力就是把理想、信念、目标、计划等转化为成果的行动力.没有付诸于行动,就不会有过程;没有认真贯彻执行,就不会有良好的结果.优秀的企业文化,能够让企业的每个员工产生归属感,并能使员工认可公司的企业文化,更有利于促进各项政策的执行.由此可见,一个企业的发展,离不开执行力和执行文化的建设,这两者又相辅相成,共同促进企业的发展.执行力和企业文化只有紧密结合在一起,才能实现成功.本文通过探讨执行力和企业文化建设对企业发展的促进作用,来论述企业文化建设和执行力互相影响以及对企业发展的重要意义.     

建筑企业文化的培养

建筑企业文化建设是企业发展到一定阶段的必然要求,企业文化是促进企业发展的基本要素之一.在现代企业制度下,企业文化表现为企业理念、企业精神、企业道德,表现为企业有没有顺应市场经济规律不断创新经营的能力.可以说企业文化建设决定着企业在竞争中的成败.浓厚扎实,富有开拓进取精神的企业文化会使企业充满活力,有蓬勃发展的力量,相反,一个企业如果不重视企业文化,必然缺乏科学的现代企业经营管理方法,必然缺乏正确的分析预测和决策能力,企业的发展也必然是缓慢的,滞后的.     

如何激励企业内刊的作者

很多内刊编辑都抱怨"巧妇难为无米之炊",稿子很难约.稿件即使约好了,很多又不能如期上交;编辑如不能按期完工,就会受到领导的质疑--尽管是作者没有交稿子,但是领导会认为你工作不得法、不得力.这导致编辑工作压力很大,下班以后还在想着工作上的事情,甚至做梦都会想约稿的事情,头脑没有休息的时候.     

企业文化的诗性建构

企业文化具有诗性,是对劳动意义的诗性挖掘,是对理性经济生活富有意义的增补.但是,如果我们对这种诗性理解片面化,就往往会有悖初衷,走到好的愿望的反面去.那么,究竟什么是企业文化的诗意建构呢?通俗地讲,就是我们在建设企业文化的过程中,要多一点"真实的再现",少一点"艺术的呈现",要多一点"情感的寄托",少一点"灵感的描绘",从人具有的追根溯源、敬畏真实的本性出发,在企业文化的可感性、可触性、可视化上下工夫,进而达到诗意的建构.由此,企业文化怍用于员工,一样能够达到"可以兴、可以观、可以群、可以怨".让企业的疑聚力功能充分发挥出来,对企业战略目标的实现提供有力的支撑.     

企业文化建设重要性之我见

一个民族如果没有优秀的民族文化,就不能自强于世界民族之林;一个企业如果没有优秀的企业文化,同样不能自强于市场竞争之中,企业文化的重要性由此可见一斑。文章对此进行了简要论述。     

浅谈企业文化的创建

文章在企业文化概念中,介绍了企业文化的概念、模式及层次结构分析,发现了企业文化的本质--企业的价值观.随后,在企业文化现状中,分析了我国企业文化的现状和企业文化发展中存在的问题,指出我国企业文化建设存在误区的根本原因是没有理解透彻企业文化的本质.在企业文化建设中,指出企业文化建设应注重"以人为本"、有正确的经营管理理念、发展自己的特色以及注重创新几大要点.     

国企企业文化管理

企业文化、企业文化管理的内涵以及相关概述 企业文化是随着管理实践发展起来的.80年代初,随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与组织管理的融合--企业文化.由此可见,企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物,是西方管理理论在经历了"经济人"、"社会人"、"自我实现人"与"复杂人"假设之后,对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩之关系的一次重新审视.关于企业文化的内涵,学术界目前还没有形成一个统一的认识.     

企业文化的关键点

没有文化的企业也可以成长,但没有文化的企业不可能实现可持续成长。因为,没有文化就等于没有一个灵魂、一条主线,就无法牵引企业向前发展。     

企业文化:爱得越深伤得越深

如果你工作的地方有至尊的企业文化特征,你的同事会说:别着急,过不了多久你会和我们融为一体的.真正的企业文化是深深植根于员工的心底的,不只是一个表象.就像查理·卓别林总是以其圆顶硬礼帽、尖耳短尾粗毛狗、领结、手杖和醉鸭子步的怪样子为其独特形象,但每一个与之相同打扮的人,远没有卓别林的特征,因为这是卓别林自己的文化.企业要形成自己的文化,就必须从内到外塑造自己的形象,按自己形象的需求去想事、说话和行动.反之,这种想事、说话和行动的方式方法也塑造着一种形象.二者是相互影响和制约的.     

发挥工会职能 建设和谐企业——访中国联合水泥集团有限公司副总经理、淮海运营管理区董事长、枣庄中联水泥有限公司董事长冯耀银

中外成功的企业,无一例外都是具有优秀企业文化的企业,成功的企业总是与成功的文化联系在一起.一个企业没有远大的目标就不可能快速发展,也不可能校正和规范全体员工的行为,一个企业没有正确的理念和价值观为核心的企业文化来指导企业的经营,也不会保证其基业长青.     

酿好企业文化这坛酒

有人为"企业文化"打了个很形象很贴切的比喻: "企业文化就像一坛酒,酿造它需要很多时日,稀释它只需很短时间.这碗文化之酒,随着时间的推移,可以变得愈来愈醇愈来愈香,也可以变得愈来愈稀愈来愈淡."随着企业由小到大的发展,很多企业都存在着企业文化稀释的问题.这个问题如果不能引起企业重视、得到及时解决,最终可能会导致企业危机.     

文化传承的AB面——民企谨防文化“断代体”——访山东东营诚宇金融投资管理有限公司总经理王飞

企业在创建初期,会有老板的影子,这个阶段可以说企业文化就是老板文化。如果老板仅仅是为了做生意,而不是把企业当事业来经营,老板文化就很难进一步上升,但企业文化最终不是老板文化。因为人的寿命是有限的,知识也有局限性,长远的企业发展需要超出老板个人色彩。随着公司发展壮大之后,慢慢形成一套制度化的体系文件。制度,是建立企业文化的基础,也是借此隐忍老板的个性,同时也随着形势的发展不断改变,形成组织文化。     

余则成的胜利与企业的团队精神

团队精神是企业文化建设的核心,时代需要英雄,但更需要优秀的团队.一个企业的员工如果没有团队精神,就会人人单打独斗最终成为一盘散沙.因此,企业管理者一定要避免内部员工出现与《潜伏》剧中情节类似的人员争斗与内耗,阻碍企业的发展,甚至使企业一败涂地.     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化是围绕企业生产经营管理形成的观念形态的总和,是企业战略实施的重要支柱.一个企业所拥有企业文化的优劣,不仅反映出员工精神面貌的好坏,还反映出企业的经营之道,更折射出企业的整体形象.而企业能否持续发展,则取决于它的核心竞争力.企业想在激烈的市场竞争中赢得主动,就必须在加强"硬件"建设的基础上,大力加强企业的"软件"--企业文化建设,全面提升企业核心竞争力.     

非公企业文化扬帆起航

目前,非公企业文化建设工作与国有企业最大的不同就是没有专门的机构指导和管理.国企文化建设有各级国资监管部门设置的宣传或文化部门负责组织推动,而非公企业文化建设则处于"中间地带",没有专责部门予以指导、组织、扶持.宣传文化部门负责精神文明建设和思想政治工作,但对非公企业文化建设,宣传报道多,组织指导少;组织部门主抓非公企业党建工作,文化建设处于附属地位,涉及较少;统战部门和工商联的工作对象主要是企业家(企业主),企业文化建设与中心工作关系不大;工商部门、劳动人事部门,制度检查多、事后处理多,文化建设更是擦边球管不着;各类主流媒体,在非公企业文化成果展示推介方面,更多地定位为商业行为,而非公益活动,对非公企业员工工作生活的正面报道较少,对非公企业家(企业主)形象缺乏客观塑造和正面引导.从"暴发户"到"富二代"等词汇的使用以及一些知名企业家从财经版"沦落"到娱乐八卦版,可看出非公企业文化建设的社会重视度、认可度、支持度有限.     

人人都有好人缘

长相不令人讨厌,如果长得不好,就让自己有才气;如果才气也没有,那就总是微笑.