建立企业财务激励——约束机制的理论探讨

文章论述了如何实现股东、董事会、经理人、企业员工各自价值最大化,建立何种财务激励约束机制,使各层次代理人有尽责尽力的激励与行为约束,实现企业价值最大化.     

人力资本激励与约束机制分析

人力资本是企业乃至国家发展崛起的重要因素.我国部分企业高级管理和技术人才流失是一个重要问题.为此,应研究企业人力资本的激励和约束机制,发挥激励和约束功能,理解和包容企业人才,用感情留人.     

国有企业激励机制改进初探

国有建筑企业是一种特殊企业,它的资本全部或主要由国家投入,其全部资本或主要股份归国家所有。激励约束机制是通过各种方式和手段,去激发人的动力,激励约束是现代经济学和管理学的重要内容,建立有效的激励约束机制对国有企业至关重要。     

烟草企业的激励机制

人力资源是现代企业发展的战略性资源,也是决定企业发展的最关键因素,如何充分有效地用好人力资源,却在极大程度上取决于激励机制的合理运用. 物质激励和精神激励相结合的科学机制 从马克思主义哲学角度来说,物质决定人的意识,物质是第一性.物质激励是指通过物质鼓励的手段,刺激、调动员工的工作意识激情,而这种物质的鼓励恰好能满足人维持生存的基本需求.     

浅谈企业人力资源管理

人力资源管理理论自20世纪80年代产生以来,一直有着很强的生命力,在企业管理实践中发挥了举足轻重的作用.合理开发人才资源,建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监管、竞争择优、充满活力的机制.营造尊重知识,尊重人才的良好氛围、才能突出人力资源管理的核心作用,培养和造就一批业务骨干和人才,使之真正为企业服务,因此对人力资源的管理模式,人才选用机制,管理机制的探索,对于未来企业的发展显得尤为重要.     

人力资源激励制度在电企中的作用

作为现代企业的战略性资源,人力资源是企业发展的关键因素之一,科学合理的激励机制能够充分地发挥激励在人力资源管理中的作用。随着电力企业人力资源改革逐步进入纵深阶段,为更好地提升电力企业的管理及效益,以市场竞争机制为核心的人力资源激励制度的建立十分必要。本文主要对人力资源激励制度的内涵作用及其在电力企业中的作用做出相应的探讨分析。     

人力资源的有效激励

人力资源有效激励的基本涵义 现代汉语词典将有效解释为能实现预期目的,有效果.从这个解释来看,人力资源的有效激励,可以分为两个部分,即激励要是能够实现的预期目标,同时激励要能达到一定的效果.分解来看,人力资源的有效激励就是要实现激励的充分性、恰当性、规律性与综合性.     

人力资本激励与约束机制分析

人力资本是企业乃至国家发展崛起的重要因素。我国部分企业高级管理和技术人才流失是一个重要问题。为此。应研究企业人力资本的激励和约束机制,发挥激励和约束功能,理解和包容企业人才,用感情留人。     

国有企业人力资源激励相关问题探析

在市场经济条件下,人力资源已不再是企业简单的劳动力或一种生产成本,他已成为影响企业兴衰的重要资源之一,越来越被企业重视.此外,作为开发、利用或管理人力资源的重要方法--激励,也被越来越多的企业所重视和运用.文章在总结激励在企业发展战略中的作用的基础上,剖析了激励在工作实践中存在的误区,然后探讨了人力资源有效激励的方法.     

医院人力资源的有效激励

“国有”属性、“技术”属性和医疗体系改革需要医院对人力资源进行有效激励。医院服务对象的多元性与规模的庞大性、资源的营利性与非营利性并存、人力资源管理的专业化属性等现实会对激励机制的运行产生影响,必须丰富激励手段,完善医院绩效考核机制,做好医院人才长期发展规划。     

工会对国有企业人力资源配置参与的必要性

如何采取有效的人力资源开发策略为电力系统的可持续发展奠定基础已成为电力系统高度关注的问题.而工会作为职工自愿结合的工人阶级的群众性组织.在电力企业人力资源发展方面起着重要作用,文章对此进行了探讨.     

浅谈企业的人员管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现.     

当前企业人力资源管理中实现有效激励的方法分析

随着我国经济的快速发展,相关部门逐步重视企业人力资源管理激励工作.为进一步保证人力资源管理的激励实效,需要根据实际情况将其作为人力资源管理的重点内容,最大限度调动工作人员参与积极性,增强员工的奉献值,使得职工能够保持良好的归属感,为企业发展奉献力量.因此,文章主要针对当前企业人力资源管理中实现有效激励的方法进行简要分析...     

中外合作高等教育机构激励机制研究和创新

作为完全面向市场的中外合作高等教育机构,有必要建立一套行之有效的人力资源激励机制.文章基于对郑州国际工商专修学院现有激励机制和人力资源状况的分析和诊断,通过参考和借鉴中外激励理论的先进经验和方法,设计出了一套系统的、具有可操作性和方法创新的激励方案.     

浅谈私募股权融资模式下的公司治理结构

文章研究了在私募股权融资模式下,被投资公司的治理结构评估原理,以及公司治理结构效应,探讨了被投资公司的股权结构、董事会的职业化运作和激励约束机制,提出了私募股权投资家改善公司治理结构的方法.     

试论企业管理中的激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视.激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用.文章对企业管理中的激励问题进行了探讨.     

建筑施工企业项目管理现状分析

当前建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,建筑施工企业项目管理暴露出了许多亟待解决的问题.建筑企业应制定适应市场的战略发展规划和经营策略,建立企业动态联盟,强化落实成本管理,加强风险管理,建立健全有效的激励、约束、调控机制,提高企业综合管理水平,增强企业的竞争实力.     

浅谈企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容.激励是指激发员工的工作动机,调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.     

论私营企业人力资源管理之柔性管理

在现代企业的人力资源管理中,最重要的就是对人的管理,对人的管理离不开规章制度约束、纪律监督等刚性手段,但从人性及其心理行为出发,采用激励、感召、启发、诱导等柔性手段也必不可少,柔性管理是针对知识经济和全球化经营实际提出的新的管理思维和管理方式,它更加注重管理软化,以管理的柔性化来激发员工的主观能动作用,以适应知识经济的激烈竞争.     

非营利组织人力资源的激励机制

目前,人力资源的激励机制已经在企业得到了广泛的认同,但是由于非营利组织人力资源的特殊性,决定了其激励机制不能照搬企业的做法,这样注定不会有好的效果.文章从非营利组织的人员的种类及激励特性出发,结合员工的不同的偏好、需求及差异对员工进行了很好的激励,从而努力达到激励效果的最大化.