市值是一种企业生存方式和成长机制

现代市场经济和国际惯例的要求,企业价值最大化及市值最大化已经成为上市公司经营的最高目标,是体现经营绩效的综合性指标,利润不再是一个企业经营的最后目标,传统的利润最大化变成过渡性指标,上市公司要最终适应现代市场经济的规律,必须靠拢国际惯例,从追求利润最大化过渡到追求市值最大化。     

让每一个职工都把企业看成是自己的

企业一切活动的最终目标是为了追求利润最大化,企业的利润是从哪里来的,是通过职工的劳动来创造的.     

我国上市公司EVA指标的实证研究

企业从19世纪发展至今,由最初的“利润最大化”过渡到“股东财富最大化”,得以衡量股东对企业投入和产出的关系,一定程度上克服了企业追求利润的短期行为,加入考虑了股票市价、资金的时间价值和风险等因素,     

浅谈如何搞好企业成本管理

市场竞争越来越激烈,企业要追求利润最大化,取得竞争优势,其中重要的因素就是必须降低成本.文章从财务管理基础工作、财务人员的素质、管理人员的观念、成本管理的方法、成本管理的策略等方面,提出了降低企业成本的有效途径.     

何种责任？如何管理？——民营企业社会责任研究

企业社会责任的内涵 企业社会责任一般被认为是指在市场经济体制下,企业所肩负的责任除了为股东追求最大化的利润外,也应该考虑相关利益人,即影响和受影响于企业行为的各方的利益。对于企业社会责任的内涵,学术界有多种看法。国内学者卢代富认为,所谓企业社会责任,乃指企业在谋求股东利润最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。     

企业败德及其治理——以中国食品企业为例

我国是社会主义市场经济,在这种经济体制下,企业在追求自身利润最大化同时,也为社会创造了巨大的物质财富。而此时。很多企业,特别是食品企业为了追求最大利润。以至于“利”的欲望在急剧膨胀的情况下,就完全忘记了“义”,导致企业被利益蒙蔽了双眼,掉入见利忘义的深渊中。     

论商业银行项目管理全职能问题

商业银行作为企业同样是追求利润的最大化和风险的最小.对贷款项目的专门化管理应采取项目管理的措施.项目管理作为一种管理的手段,也包含了管理的整个过程,即:规划、组织、领导、控制四项职能.文章对商业银行项目管理全职能问题进行了探讨.     

天士力的市值管理——履行企业社会责任实现企业价值最大化

随着经济的发展和社会的进步,企业经营管理的目标由利润最大化转变为价值最大化,企业管理由利润导向转变为价值导向,企业价值日益成为企业经营活动的核心。与利润最大化相比,企业价值最大化不仅仅是企业经营状况的全面反映,它还反映了企业的未来,强调企业的可持续发展能力,而且是企业利益相关者利益的最佳体现。     

浅析我国企业社会责任会计

随着社会、经济的不断发展,企业所追求的目标,由单纯的利润最大化转变为股东财富的最大化或是社会价值的最大化。与之相应的会计服务的对象也不再局限于企业,而是一系列相关的利益群体,于是平衡各利益群体的社会责任会计产生了。本文将研究和讨论社会责任会计,揭示企业的社会责任和企业对社会的贡献,为创立良好的社会环境、提高社会的总体效益服务。     

关于现代企业思想政治教育的探讨

随着经济全球化和政治格局多极化的出现,企业的经营和发展面临着更高的要求和挑战。企业经营的最重要的目的是追求利润的最大化,但是往往在实际生产中过于追求利润,导致企业本身某些方面被严重的忽视,譬如企业本身的思想政治教育。一、企业思想政治教育的必要性企业思想政治教育是指从思想政治层面对本企业内部的全体工作人员所进行的帮助其树立正确的人生观、价值观、世界观,培养他们的责任意识和安全意识等一系列的活动。     

浅谈职业院校开展校企合作的策略

在市场经济的大环境下,企业以追求利润最大化为主,对校企合作的态度日趋冷漠.在这种情况下,职业院校应准确定位校企合作的出发点,主动出击,通过把企业的管理、文化、培训"请进"校园,让教师、学生以及课程"走出"校园的策略,并给以充分的保障措施,使学校、企业双方受益,从而转变企业的态度,推动校企合作不断深入发展.     

浅谈如何搞好企业成本管理

市场竞争越来越激烈,企业要追求利润最大化,取得竞争优势,其中重要的因素就是必须降低成本。文章从财务管理基础工作、财务人员的素质、管理人员的观念、成本管理的方法、成本管理的策略等方面,提出了降低企业成本的有效途径。     

加强企业财务管理

一、企业财务管理目标 第一．利润最大化目标。利润最大化目标就是假定在投资预期收益确定的情况下。财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。这里的利润是指企业一定时期实现的税后净利润,没有考虑资金的时间价值,没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系,没有考虑风险因素,高额利润的获得往往要承担过大的风险。     

成本核算管理中应该注意的几个问题

企业的产经营目标是实现价值最大化,利润最大化,效益最大化。在激烈的市场化竞争时代,留给企业的利润空间已经非常狭小。在此背景下,加强成本管理,实行成本控制,是企业在激烈的竞争中赖以生存和发展的必由之路。     

工业企业成本管理的现状与对策

成本管理是决定工业企业经营效益的关键因素.成本管理对我国工业企业是否能在激烈的市场竞争中立于不败之地.同时实现企业利润最大化具有重要意义.     

关于对煤矿企业内部控制的思考

一、前言随着煤炭市场企业经济的低迷。煤矿企业更加追求企业利润的最大化．内部控制工作更加成为现代煤矿企业管理工作的重点,煤矿企业在内部控制制度的改革工作已经取得了一些卓有成效的进展,但仍需要进一步加强完善企业内部控制制度工作的研究实践。本文分析了煤矿企业的内部发展出现的问题,提出了相应的解决措施。     

企业经济管理存在的问题与对策

随着我国社会经济体制的不断发展与完善,企业经济管理工作逐渐成为企业综合竞争力的代表性体现之一,良好的市场运作,在很大程度上都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行.在以往长期的发展过程中,国内许多经济实体尤其是小型企业尚未重视经济管理体系是否完善所带来的影响,没有意识到成本与利润之间并不是简单的此消彼长关系,甚全有些企业盲目追求眼前的利益最大化,而很少考虑宏观的管理,这大大阻碍了企业的发展.     

理解公共财政

市场经济与公共财政 要探究公共财政的本质,离不开对市场经济的认识。福利经济学第一定理告诉我们,如果市场是竞争性和完全,且无外部性。那么分散化均衡即帕累托有效。按西方经济学基本假定：经济中存在无数厂商和消费者,通过消费者追求自身效用最大化,厂商追求利润最大化的分散决策．可达到整个社会福利最大化。     

理解公共财政

市场经济与公共财政 要探究公共财政的本质,离不开对市场经济的认识。福利经济学第一定理告诉我们,如果市场是竞争性和完全,且无外部性。那么分散化均衡即帕累托有效。按西方经济学基本假定：经济中存在无数厂商和消费者,通过消费者追求自身效用最大化,厂商追求利润最大化的分散决策．可达到整个社会福利最大化。     

浅谈物流与连锁企业的关系——国外成功案例对中国企业的启示

企业离不开物流,物流也是由于企业的不断改进和运用才得以继续和发展.只有了解了物流的真谛,各种物流手段有疵结合才能更好地实现企业利润最大化,让企业更有竞争力,在经济发展快速的时代中脱颖而出.