浅谈怎样才能做好一名项目经理

不论大小项目都要有一个项目经理,在每一个工程项目上,项目经理是最直接的组织者、领导者和指挥者.项目经理的管理方法将直接影响工程的质量、工期和成本.项目经理是每一个工程的核心人物.那么怎样才能做好一名项目经理呢?文章时此进行了探讨.     

如何做好项目经理

项目经理是企业项目的主心骨,对企业的发展起着重要的作用。如何做好一名项目经理,是企业和职业经理人一直在探讨和完善的一个问题。现代企业对项目经理的要求很高。项目经理不仅要有过硬的专业技能,更要有掌控全局和科学管理的能力。具备专业知识和技能是成为一个项目经理的基础,能否进行科学的管理是做好项目经理的关键。     

关于施工企业项目经理建设的几点思考

文章通过对项目经理制存的在问题进行分析,提出通过强化项目经理责任制.确立和维护项目经理的地位与合法权利,加强项目经理职业化建设等措施,使项目经理制良性健康发展.     

浅谈如何培育管道施工项目经理文化

在一个企业中,如何打造一批优秀的项目经理,支持企业长期健康发展是管道施工企业管理者共同关心的永恒话题.文章从文化形成的角度,从项目经理的理念文化、素质与形象文化和实践文化等方面,就如何培育管道施工项目经理文化谈了些看法.     

浅谈工程项目中的人力资源管理

文章根据项目人力资源管理的要求,指出要从项目经理的职能转化、项目团队的建设以及建立有效的绩效评估体系和激励机制着手,使项目人力资源的潜能得以充分发挥,提高整个项目的经济效益.     

施工企业项目经理在文化建设中的重要作用

施工企业的项目部是一个企业文化具体而微的直接体现,是展示施工企业形象的名片和窗口。如何在施工企业的项目部卓有成效地开展企业文化建设,使企业文化为提高企业的品牌效应和经济效益发挥最大的作用,是施工企业项目文化建设要首先考虑的问题。项目经理作为工程项目的第一管理者,是项目形象和项目效益的第一责任人。因此,项目经理对文化建设的重视与否对项目文化建设,起着重要的导向和决定作用。     

建筑工程项目技术管理与成本控制

施工项目管理水平的衡量指标 要确定项目管理水平的衡量指标．首先要明确项目管理的内容。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现。在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工项目管理包括的主要内容有：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、     

项目实施过程中的沟通管理

沟通是项目成败的重要因素之一,是连接各个方向的桥梁.文章通过综合实际项目描述了项目沟通的总体框架,提出了项目经理在这种组织架构下所需要的沟通渠道,即客户、利害干系人、项目组内部和第三方公司.     

如何做好建筑工程项目质量、安全管理工作

做好建筑工程质量管理工作是保质保量完成建筑工程项目的关键点之一,对最终建筑工程产品的质量起着决定性作用.文章从项目经理、项目技术负责人角度谈了如何做好建筑工程项目质量、安全管理工作.     

团队机制在公路工程项目管理运用的探讨

在实行项目经理责任制(单一领导制)的前提下,运用团队机制,调配和整合各种人力、信息资源为项目的建设增值服务,发挥个人的特长和整合各种个人技能的互补是摆在我们项目管理中的一个难题.     

论项目经理与项目安全管理

建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业,搞好安全生产管理,才能提升项目经济效益,文章论述了安全管理在项目管理中的重要性以及项目经理应该如何做好安全生产管理工作.     

浅谈如何当好施工企业项目经理

本文从项目经理自身素质、项目部内部控制、项目部外部协调三个方面指出了当好施工企业项目经理的基本要素,并对如何在项目部内部建立科学管理体系进行了重点阐述。     

企业家风采

王立平,男,1953年12月出生,河北丰南人,中共党员,大学本科,高级工程师,建设部一级注册建造师,IPMA国际项目经理B级认证,全国优秀项目经理。现任中国中铁股份有限公司副总经济师兼中国中铁工程建设分公司总经理。     

非洲乡村的“光明使者”

正年轻的大学毕业生李力加盟杭州一家跨国公司,入职两年后被派驻埃塞俄比亚任项目经理,他不遗余力地实施该国乡村医疗站光伏项目,被誉为——"作为非洲乡村的‘光明使者’,他们不遗余力。"这是中央电视台新闻联播采访在非洲工作的年轻人李力时,播音员对他的评价。这位供职于杭州一家跨国公司的年轻人,是派驻非洲的项目经理,而四     

科学发展观是干事创业的动力源泉

文章认为,干事创业,不仅要有理想和愿望,而且要有素质和能力,更重要的是要具有科学发展观和正确事业观.学习实践科学发展观,既是党员干部履行工作职责,实现自己理想的需要,也是提高自身素质、干事创业的需要.     

浅谈单位凝聚力的形成

一个单位要发展,必须要有良好的凝聚力,而单位凝聚力的形成有多种途径.加强领导班子之间的团结,搞好干群关系是最重要的途径.其次,必须要建立起有特色的文化.从思想上和精神上把职工紧紧地团结起来.同时还需要有相应的物质作基础,没有人愿意在一个没有经济保障和发展前途的单位长久呆下去.     

论专业类图书编辑的选题能力

选题是图书出版的灵魂和核心,文章从以下六个方面论述了专业类图书编辑的选题能力:一是专业知识和行业敏感性;二是创新精神;三是富有联想力,具备发散思维能力;四是要学会倾听,要有沟通能力;五是要有不断学习的能力,要具有自我挑战精神;六是要有市场调研的能力.     

论"师德"

在和谐的人类社会中,每个人要有社会公德,每个行业要有职业道德.狭义的师德是对教育工作者和教育职业的具体要求.广义的师德是对每个人每个行业的基本要求.在社会的各项工作中,领导者的作用是至关重要的,领导的本质就是师,所以领导者不仅要具备广义的师德,还要具备狭义的师德.高度的智慧是师德的本质,所以人人应该重视开发智慧.     

人格力量是最有效的思想政治工作

思想政治工作就是做人的工作,不仅要有一支高素质的思想政治政工干部队伍,而且要靠每个政工干部的表率作用和人格力量,特别是领导干部的人格力量.这是做思想政治工作的最有效途径.     

浅议项目部领导班子建设的途径和方法

工程项目是建筑企业的效益源泉和形象窗口.一个工程项目要出质量、出效益,关键是要有一个好的项目领导班子,这是多年来实践经验所证明的.因此,做好项目,促进建筑企业全面发展,必须把领导班子建设放于重要的位置.