浅析施工过程中的进度、质量、安全管理

无论是一个企业还是一个工程,在通往目标项目的过程中,强有力的管理尤为重要.片面追求进度忽视管理基础的构建,最终会导致整个工程的失败.文章通过施工过程中的进度、质量、安全三方面管理的论述,让大家意识到管理在整个工程中的重大作用.     

如何做好建筑工程项目质量、安全管理工作

做好建筑工程质量管理工作是保质保量完成建筑工程项目的关键点之一,对最终建筑工程产品的质量起着决定性作用.文章从项目经理、项目技术负责人角度谈了如何做好建筑工程项目质量、安全管理工作.     

浅析如何加强施工项目进度管理

加强施工项目的进度控制,既是工程项目按照合同工期要求竣工的客观需要,也是树立施工企业形象和提高企业经济效益的内在要求.文章介绍了施工项目进度管理原理和进行进度控制的基本要素.     

建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制

成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定的作用.文章从项目角度出发,从成本管理和成本控制两方面着手,重点探讨了建筑工程成本影响因素,对如何加强成本管理,控制建筑工程成本,特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究.     

浅谈质量成本管理在现代企业管理中的重要性

在经济日益国际化的今天,产品和服务的质量是企业发展永恒的主题.质量成本管理是质量管理体系和管理会计学的重要内容之一,随着我国全面质量管理和质量认证制度的推行,质量成本管理越来越具有现实意义.文章全面阐述了质量成本管理的概念和意义,确立了其在企业管理中的重要地位,并提出了一些加强质量成本管理的具体措施.     

浅谈建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

浅析质量成本在质量管理中的应用

质量成本是全面质量管理活动的经济性表现,是衡量质量体系有效性的一个重要因素。对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,不仅可以找到降低生产成本的途径,促进经济效益的提高,同时还可以监督和指导质量管理活动的正常进行。     

浅析质量成本在质量管理中的应用

质量成本是全面质量管理活动的经济性表现,是衡量质量体系有效性的一个重要因素.对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,不仅可以找到降低生产成本的途径,促进经济效益的提高,同时还可以监督和指导质量管理活动的正常进行.     

浅谈如何加强采购管理，降低采购成本

在企业管理的过程中,加强采购管理,降低物资采购成本,满足生产的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。本文主要从如何加强采购管理方法入手,从而达到降低企业采购成本和提升企业的核心竞争力的目的。     

浅谈建筑施工进度的管理方法

建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用.文章从现场施工管理的角度,阐述了施工进度管理在项目管理中的作用,并对如何做好施工进度进行了比较分析.     

浅谈建筑工程项目安全管理

针对建筑工程施工企业危险性大、安全事故频繁发生,预防难度大等特点,文章认为应从抓住安全管理源头入手,着重讨论抓好项目安全管理,加强监管,实行风险共担等项目安全管理的针对性措施和方法.     

浅谈建筑工程项目施工安全管理和质量控制

安全管理和质量控制是建筑工程施工项目管理中两大重点内容,要保证建筑工程的安全施工,保证其品质,就必须在这两项监管工作中下苦工夫,因此文章主要基于实际施工管理经验,探讨如何才能做好施工安全管理与质量控制的方法与措施.     

浅谈建筑工程施工质量管理

建筑工程质量关系到企业的生存和发展,当前,建筑工程施工质量是管理工作中普遍存在的问题.要使施工全过程顺利进行,以达到预期的质量目标,就必须运用科学的方法进行管理.文章阐述了施工质量管理,分析了建筑工程施工现场.     

质量成本管理相关问题探析

加强企业质量成本的管理有利于提高企业的竞争力,提高其经营业绩,促进国民经济迅速发展.文章针对这一前沿问题,首先分析了我国企业质量成本管理存在的问题,然后针对问题提出了加强质量成本管理的有效措施.     

建筑工程项目成本管理浅析

建筑工程的独特性、复杂性决定了成本管理模式的多样性.成本管理工作内在的持续改进要求,决定了在成本管理上没有最好、只有更好.文章由此探讨了如何才能保证建筑企业在市场竞争日趋激烈的环境,进一步提高企业自身的赢利能力和参与竞争能力.     

质量成本管理相关问题探析

加强企业质量成本的管理有利于提高企业的竞争力,提高其经营业绩,促进国民经济迅速发展。文章针对这一前沿问题,首先分析了我国企业质量成本管理存在的问题,然后针对问题提出了加强质量成本管理的有效措施。     

浅谈如何搞好企业成本管理

市场竞争越来越激烈,企业要追求利润最大化,取得竞争优势,其中重要的因素就是必须降低成本.文章从财务管理基础工作、财务人员的素质、管理人员的观念、成本管理的方法、成本管理的策略等方面,提出了降低企业成本的有效途径.     

浅谈如何搞好企业成本管理

市场竞争越来越激烈,企业要追求利润最大化,取得竞争优势,其中重要的因素就是必须降低成本。文章从财务管理基础工作、财务人员的素质、管理人员的观念、成本管理的方法、成本管理的策略等方面,提出了降低企业成本的有效途径。     

浅谈施工项目的安全与质量管理

项目安全与质量管理的关系是相辅相成、相互制约、相互统一的,工程质量的优劣,直接影响到安全事故发生的概率。文章就如何做好项目施工安全与质量管理的事项进行了简要阐述。     

浅谈施工项目的安全与质量管理

项目安全与质量管理的关系是相辅相成、相互制约、相互统一的,工程质量的优劣,直接影响到安全事故发生的概率.文章就如何做好项目施工安全与质量管理的事项进行了简要阐述.