关于企业管理及企业文化的思考

一、企业管理与企业文化 第一,企业管理。 企业管理就是对企业在自主生产经营活动过程中,为了达到目的而履行的计划、组织、协调和控制等相关职能的总称,涉及计划管理、采购管理、生产管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理和人力资源管理等,经历过经验管理、科学管理阶段,最终演变为现时代的文化管理。     

浅谈如何加强建筑安装工程造价管理

文章主要从工程量清单计价概述、工程量清单计价的管理、施工预算的管理、工程量清单招投标管理、工程量清单投标报价的管理、施工合同的管理、工程结算和竣工决算的管理及信息化在工程量清单中的应用这几个方面论述如何加强建筑安装工程造价管理.     

煤炭企业的精细化管理探析

精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的,它是通过提高员工素质、克服惰性、控制企业滴漏、强化链接、协作管理等方面的链条连接,从而提高企业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。     

柔性管理在企业经济管理中的作用研究

随着科学技术的快速发展,全球经济逐渐一体化、知识化,经济发展延伸出很多新特征。技术价值、管理价值、产权价值在企业经济管理中的地位日益凸显。在新的发展形势下,企业管理者应改变传统的经营管理方法,比如说创新管理、柔性管理、人文管理、知识管理。在众多的管理方法中,柔性管理最嫩体现新形势下的管理特征,企业科学地运用柔性管理能够顺应时代发展需求,并且能极大的提高企业的绩效。     

企业人力资源管理外包模式分析

人力资源管理外包作为促进人力资源管理从事务型管理、职能型管理向战略型管理转变的有效途径,成为越来越多企业的选择,以达到降低成本、提高效率、赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的.     

浅议知识经济对企业财务管理的影响

知识经济的到来.冲击着企业经济管理的方方面面,对企业财务管理的影响更加明显.文章从知识经济对传统企业财务管理的主体、财务管理目标、财务管理内容的冲击及在知识经济条件下,企业财务管理在管理方法、管理目标和管理于段、企业组织结构、企业资本结构等方面分析了知识经济对传统企业财务管理的影响及企业在财务管理方面应采取的对策和创新.     

中等职业学校学生管理中的“柔性管理”探讨

管理理念对管理学生至关重要,有什么样的学生管理理念,就会在学生中采取什么样的管理程序、管理制度、管理态度和管理方法,学校要有效地对学生进行管理,必须具备正确的学生管理理念。     

中等职业学校学生管理中的"桑性管理"探讨

管理理念对管理学生至关重要,有什么样的学生管理理念,就会在学生中采取什么样的管理程序、管理制度、管理态度和管理方法,学校要有效地对学生进行管理,必须具备正确的学生管理理念.     

企业后勤管理审计浅析

企业管理是企业为实现长短期目标进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。企业后勤管理是企业管理的重要组成部分,它包含企业愿景、企业文化、目标管理、机构设置、岗位职责、管理制度和标准、管理记录、协力合同、租赁协议等。开展后勤管理审计能够发现后勤管理中存在的问题和不足。通过被审计人员对审计发现问题的整改,推动后勤管理水平的持续提升。     

人力资源管理在现代企业管理中的重要性

在现代企业管理中,人力资源管理具有相当重要的作用。它涉及企业的人才引进、培养和管理,影响着企业发展和创新的能力。作为一种全面、前瞻的管理方法,人力资源管理需要注重激励员工、提高员工表现和增强员工的忠诚度等方面,以促进企业健康发展。文章首先分析了人力资源管理的概念,然后详细描述了人力资源管理对于现代企业管理的意义和作用,最后总结了人力资源管理在企业管理中的重要性,强调了人力资源管理的全面性和前瞻性。     

精细化管理在商业银行管理中的应用

为应时日益动态复杂的市场竞争,商业银行推行全面精细化管理势在必行.文章从管理理念、流程优化、细分市场、成本管理以及人力资源管理等角度提出了精细化管理的应用.     

对股份制企业战略管理如何与ERP平台融合的思考

一、企业战略成本管理与ERP平台的异同 所谓战略成本管理,是企业成本管理的重要分支,它是从战略层面上通过对传统成本理论系统诸如成本管理思想、成本管理方法、培养职工等方面环节的深化提升,不断提升管理能力的全面性、系统性和前瞻性。相对传统的管理模式而言,其更具有管理的先进性、科学性。     

儒家思想在现代企业管理中的应用

儒家思想在现代企业管理中有应用体现在管理思想、管理方针、管理目标、分配机制、经营原则和人际关系等诸多方面。体现在无为而治的管理思想;为政以简的管理方针;人已共赢的管理目标;惠民富民的分配机制;“义然后取”的经营原则;“和而不流”的人际关系等。     

浅谈如何加强建筑工程质量、进度、成本、安全管理

建设项目管理是从项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

企业安全管理和保卫管理的区别与联系

现代工业企业管理的过程中,存在安全管理和保卫管理概念混淆的情况,在实际开展工作时也出现了工作界面不清晰的问题。作者从企业安全管理和保卫管理的概念入手,对安全管理和保卫管理进行内涵辨析,发现二者在管理主体、管理体系、管理方法、损害结果以及风险可控程度在存在一定的类同,同时从二者的危险来源、风险可控程度、威胁计划性、损害结果、保卫管理与社会生活关系度几个方面分析不同之处。在此基础上,提出一定的建议,包括合理运用技术手段、建立健全安全管理制度体系、转变和创新管理观念、强化保卫管理教育培训、构建应急处理机制这几点,从整体视角通过多样的手段和措施加强对企业生产活动、生产环境等全面的控制,以供参考。     

强化医院收费管理提高综合效益

一、领导重视是做好收费管理工作的关键。长期以来,收费管理在医院管理体系中一直处于配角地位,医院主要领导基本均系医学专业毕业,在管理理论方面缺乏专业知识和实践经验,对医院收费管理重视不够,医院管理缺乏科学、系统、有效的收费管理理论。今后,要把收费管理纳入医院综合目标管理,成立收费管理领导小组．为收费管理提供强有力的组织保证。     

论私营企业人力资源管理之柔性管理

在现代企业的人力资源管理中,最重要的就是对人的管理,对人的管理离不开规章制度约束、纪律监督等刚性手段,但从人性及其心理行为出发,采用激励、感召、启发、诱导等柔性手段也必不可少,柔性管理是针对知识经济和全球化经营实际提出的新的管理思维和管理方式,它更加注重管理软化,以管理的柔性化来激发员工的主观能动作用,以适应知识经济的激烈竞争.     

浅谈建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

加强企业管理 提高企业竞争力

企业的竞争力几乎涉及到企业管理的方方面面,从基础人手提高企业竞争力,才能使企业在市场竞争中立于不败之地,我们可以从人才资源管理、企业文化管理、质量管理、战略管理、创新能力等重要方面进行一下探讨。     

高校实验室规范化管理探索

文章从实验室的管理体制、管理机构、实验室队伍管理、实验室仪器设备管理、实验教学质量管理、信息化管理等几个方面对高校实验室规范化管理进行探讨,提出高校应从各自的实际出发,建立规范化、现代化的实验室管理体制,从而充分发挥实验室的人才培养、学科建设、科学研究及社会服务的功能.