浅谈国有企业“内部人控制”问题的治理

文章首先提出了国有企业“内部人控制”问题的特点,并分析了国有企业“内部人控制”的危害,根据国有企业内部人的特殊性提出了通过完善财务总监委派制、加强外部审计监督及发展经理人才市场等来治理国有企业内部人控制问题。     

我国国有企业财务治理问题探析

我国国有企业财务治理存在的主要问题 一、“内部控制人”现象。目前我国国有企业“内部人控制”现象相当严重,其突出：表现为过分的职务消费、信息披露不规范、转移国有资产而独揽大权并建立权力“小圈子”等。此外,还表现为经营者加强财务：腔制,如国有企业的多元化投资的内在;中动和规模扩张。     

国企执行"三重一大"制度出现的问题及对策思考

一些国有企业在"重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金使用" (以下简称"三重一大")方面都存在程序不规范、监督不到住、运作不顺畅、执行不坚决等问题.文章深入分析了国企"三重一大"集体决策制度执行过程中易出现的问题及其原因,提出了解决以上问题的对策,需要加强控制的环节以及如何科学合理地进行集体决策,规避决策风险,提高决策质量,为企业的稳定发展发挥最大作用.     

论我国上市公司内部人控制问题

我国上市公司特殊的股权结构和所有者状况,不仅使内部人控制问题普遍存在,而且产生了严重的后果,侵害了广大中小股东的利益,严重挫伤了投资者的信心,并且还侵吞了大量的国有资产.因此,对我国上市公司内部人控制问题的深入研究和对策分析将有助于规范上市公司治理,进而扼制内部人控制对上市公司和投资者利益的损害.     

聚焦党建"六个引领"开创国企发展新格局

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂".面对新的形势和新的环境变化,国有企业在改革发展中,应始终坚持党的全面领导,不断提升企业的凝聚力和向心力,创新党建工作方法,推动企业开创发展新格局,实现高质量发展.海湾化学等国有企业在实践过程中,取得了以党建促发展的宝贵经验,证明了坚持党的领导是国有企业做强做优做大...     

浅谈石油企业如何履行"三大责任"

文章提出石油企业应积极履行经济、政治、社会"三大责任",这既是构建社会主义和谐社会的必然要求,也是新形势下党和国家对国有企业提出的新任务.     

国有企业改制过程中内部控制研究

一、国有企业改制中内部控制现状 我国国有企业改制开始于20世纪80年代中期,在近30年的发展过程中。国有企业改制取得了瞩目的成绩,但在实际工作中仍存在着不少亟待解决的问题,如国有资产严重流失、企业内部改革机制落后、改制企业产权转让过程不合规、企业改制方案未按规定程序报批等等,这对我国国有企业内部控制提出了新的要求。如何加强国有企业改制中的内部控制工作,及时发现改制中的重要问题并予以有防范,是国有改制企业必须思考的重要课题。     

试论我国公司治理机制的完善

我国公司治理机制无论是理论还是实践都停留在内部法人治理的思路上,明显忽视了外部社会治理机制的研究和规范,大股东操纵及由此带来的大股东掏空上市公司、内部人控制等现象屡见不鲜.要从根本上克服这些问题,就要按照建设社会主义和谐社会的要求,参照"利益相关者治理"的全面治理理论,构建起现代公司制企业内、外和谐的治理机制.     

从云铜腐败案看国有企业内部控制环境

国有企业由于计划经济时代所遗留下来的种种管理上的弊端,已无法适应21世纪这种激烈的市场竞争。加强国有企业内部控制．改善自身管理问题,成为国有企业生存发展的必经之路。而任何企业的内部控制存在于一定的环境中,环境的好坏直接影响着内部控制的有效实施。由于外部环境是企业不可控的。企业的内部控制环境仅指内部环境。有着特殊历史背景的国有企业。内部控制环境更是在其实施内部控制时应当首要关注的问题。云铜腐败案在某种程度上揭露了国有企业普遍存在的内部控制环境缺陷,可以给我们认识国有企业内部控制环境提供指引。     

对国有企业中青年员工思想动态的探析

文章首先结合当下社会背景,总结归纳了当下国有能源企业青年思想的动态.通过国有企业的现状以及青年员工对国有企业发展的影响提出问题,明确研究的目的的意义,在其中进一步说明青年对该国有企业的意义.从中摘出需要阐述界定的概念,将理论基础"马斯洛需求层次论"与文章研究课题的关系做了说明.再从完善国有企业共青团组织青年思想引导的途...     

坚持以人为本构建和谐企业

文章首先论述了以人为本与和谐企业的关系,继而分析了对国有企业"以人为本"的认识,最后提出了坚持国有企业"以人为本"的途径.     

学习"两个制度"把握"三条界线"

2009年,中共中央办公厅、国务院办公厅颁发了<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>;今年,中共中央又印发了<中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则>(以下简称为"两个制度").     

浅议如何加强和规范国有企业内控建设

创新经营理念,树立控制意识,提升管理水平,是国有企业在当前这样一个竞争激烈的市场中得以生存和发展的前提。内部控制制度作为现代企业管理中的重要内容,它是企业内部各种管理控制制度的总称。加强和规范企业内控制度,强化内部管理,进一步完善管理组织结构,是确保国有企业持续健康发展的有效途径。本文从加强国有企业内控制度建设的意义出发,总结分析了当前国有企业内控制度存在的几点突出问题,进而提出了加强和规范内控制度的对策,以期能够给企业经营管理人员一定的借鉴和启示。     

"五项修炼"是推动企业文化建设的必要途径

安徽电建一公司是较早引入"五项修炼"进行企业文化建设的国有企业之一.2003年3月,公司九届二次职代会暨2003年度工作会议正式提出学习型组织概念,姚明洪同志专门作了<引入学习型企业管理理念,推进公司企业文化建设>的主题报告,对"五项修炼"进行具体阐述,并明确提出公司今后企业文化建设的主要着力点是:鼓励自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、推动团体学习、促进系统思考.公司"五项修炼"的提出,给当时的机械化专业公司领导班子带来新的理念思维.     

国有企业海外项目基层党建工作路径探析

在时代快速发展背景下,对国有企业改革、党建工作开展提出了新的要求.尤其是随着"一带一路"战略的推进,对于国有企业海外项目来讲,做好基层党建工作不仅可以提升工作质量,同时也可以及时处理问题.因此在国有企业海外项目中应当从展现基层党建工作思想主体作用出发,在借鉴先进方式与内容的基础上丰富基层党组织内涵与工作能力.     

浅析国有企业"小金库"形成的根源与对策

"小金库"的清理工作是目前中央和国务院净化经济环境、治理腐败的一项重要举措.建立健全治理和预防"小金库"的长效机制,是当前乃至今后一段时期国有企业党风廉政建设的工作重点.     

国企内部控制的有效性和效率问题

众所周知,国有企业与国计民生息息相关,因此,国企在经营过程中,要把内部控制放在重要位置。通过建立有效的内部控制体系,提升国企的管理效率,降低国企的经营风险,促进国企的健康发展。文章首先对内部控制的目标进行阐述,然后对比分析内部控制有效性和效率的联系与区别。此外,深入分析国有企业内部控制存在的相关问题,在遵循内部控制原则的基础之上,不断优化内部控制的方案和策略,并且提出有效的措施,提高国企内部控制的有效性和效率。     

浅谈解决"三农"问题的对策

在中国.将近9亿的人口是农民.这是中国的最基本国情.中国农民构成了地球上的一个最大的社会实体,仅此,就足以明确农村、农民以及农业的发展对整个中国的重要性.文章主要剖析了"三农"问题现状,并立足于"三农"问题的现实意义,提出了一系列解决"三农"问题的对策.     

"榕树原理"——国有企业文化建设的启示

文章结合中国南方电网公司的企业文化建设,从根系栽培艺术、养分供给途径、主动承担责任、富有创新精神等方面对"榕树原理"进行深入剖析,为国有企业文化建设提供借鉴与启示.     

浅谈酒店客房的"绿色化"发展

随着世界绿色浪潮的冲击,为了自身的可持续发展酒店应该重视资源的利用和环境的保护.文章立足酒店客房的"绿色化"发展趋势,分析了"绿色化"发展存在的问题,并提出了"绿色化"发展应对措施.