奋斗:永恒的信念

每个人身上或多或少都会有些时代的印记.出生于60年代的张洪坤,身上就镌刻了这个时代鲜明的烙印:理性之中富有感性的浪漫,沉稳之中却不失创造的激情.也正是这样的"时代个性.,注定了张洪坤要走过一段风云席卷而又雄壮开阔的事业之路.     

西哈努克偷得浮生半日闲

对于很多有点年纪的中国人来说,"西哈努克"这个名字并不陌生,那是因为西哈努克亲王是中国的老朋友了.他是柬埔寨国父、前国王、终身国家元首.但对柬埔寨的西哈努克市却有些陌生.     

企业用人要人尽其才

什么叫人才？只要你想寻求答案,马上有很多观点充塞你的听觉与视觉。众说纷纭,你不知道听哪个的好。人才是所有组织竞争的关键。为什么要说人才是竞争的关键？这是因为一个组织是人构成的,而且组织运作、管理、生存、发展都离不开人。在组织架构里所有的人中,就有人才。这些人才只占总人数的20％,他们创造的价值比占总数的80％。而且有些人才居管理职位,有些没有,等待挖掘。     

拒领诺贝尔奖的人

获得诺贝尔奖一般会被视为一个人一生中最大的荣誉,不过有人偏偏却"不识抬举".尽管这样的人极为罕见,但他们对待诺贝尔奖的态度犹如打开了生活的一扇窗户,让人们看到有些人是如何生活,如何对待荣誉的.其价值观和生活态度在"诺贝尔奖情结"广为流行的今天更有一种独特的意义.     

企业用人要人尽其才

什么叫人才？只要你想寻求答案,马上有很多观点充塞你的听觉与视觉。众说纷纭,你不知道听哪个的好。人才是所有组织竞争的关键。为什么要说人才是竞争的关键？这是因为一个组织是人构成的,而且组织运作、管理、生存、发展都离不开人。在组织架构里所有的人中,就有人才。这些人才只占总人数的20％,他们创造的价值比占总数的80％。而且有些人才居管理职位,有些没有,等待挖掘。     

塘源口猕猴桃

正浙西塘源口,有一样东西在有二十个国家首脑出席的某某峰会上获得美誉。那样东西猕猴爱吃,人见了猕猴爱吃便比猕猴更爱吃了。据说,出席峰会的人场面上斯文得体,背地里吃起猕猴爱吃的东西,却个个可爱无比。闻知,虽然有些意外和惊喜,但塘源口人很淡定,就像树下的土蜂桶,沉静稳健,从容不迫。那样东西不用我说,人人都知道了——猕猴桃。头一回吃塘源口猕猴桃,有一种初恋的感觉。初恋的感觉是     

基层采油队安全管理存在的问题及对策

基层采油队安全管理存在的问题 一,基层作业人员缺乏安全知识 基层采油队最显著的特点就是工作人员的个人文化素质相对较低,甚至有些人是临时工或者农民工.这些人受利益驱使,所以稳定性相对较差,有较高的轮换频率.     

群体感的力量

一个人开车在乡间迷了路,他边开车边查看地图,结果一下子把车驶离了狭窄的乡间小路.他本人虽然没有受伤,但小轿车却深深地陷在沟中的淤泥里了.幸好不远处就有农舍,这个人赶去求援.     

从制度化管理谈管理职场"80一代"

纵然对经济发展背景下成长的"80一代"有诸多异议,但他们已经或即将成为职场中流砥柱的事实却不容质疑.对此,文章从制度化管理层面的"制度育人"、"制度适人"两个方面提出了一些建议,希望对管理入主职场的"80一代"职场新人有一定的帮助.     

亢奋与抑郁

一 王所长有40多岁的年龄,个头不高也不矮,身体却有些发福了,再加上他走起路来昂首挺胸,肚子也就更显露出来。而且,他走路时,身体比别人左右摇摆得多些,两只脚之间需要占的宽度自然比较大,当然像模特走路是没有宽度的走法。王所这个走法,不是刻意走出来的,却让人看到一种独特的方式,即使黑天看不清面目,远远一看,也知道是王所走过来了。总之,他给人的印象是更像个官儿了。当然也没有人会想到,王所长真的当了官,是不是真的与他走路的姿态有关系。     

“文化大同”似陌路

企业文化伴随着企业建立来到这个"世界",文化之初性情本善,但是当企业的文化理念、发展目标发生价值冲突时,企业管理便有了问题.有些企业在不自觉的时候,任凭"文化生命"恣意妄为的成长,而有些企业则复制文化口号、编写政治调调最后搞出一个畸形的文化生命体.本刊就非公企业的文化理念雷同化、思维单向度等问题,专访了经济学博士、管理学博士,著名管理学家、教育学家、五行管理学创始人,中国农大经济管理学院MBA导师寇北辰老师.     

论现代企业管理的人性化走向

有学者论断,企业兴袁,三分技术,七分管理.这便是管理对生产力作用的一个侧面的描绘.管理水平可以作为生产力发展水平的标志之一.人性化管理其实就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开发人的潜能为目的的管理模式.但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,却需要人们进行深层的思考、研讨.     

嘉业堂:由兴至衰五十年

嘉业堂主人刘承干,湖州南浔人.清末民初南浔有"四象、八牛、七十二金黄狗"之说,象指家产1000万两银子以上,刘承干便是"四象"之一刘家的继承人.其祖父刘镛挣下偌大家业,却始终希望子孙能够读书做官,光耀门庭.刘承干继承产业后,大量收书藏书,在南浔修建了嘉业堂藏书楼.有雄厚资本支持,他很快就成为私人藏书第一人.     

外贸企业如何面对当前的"生死劫"

中国是哲学产生的故土,同样是面对黑夜,但不同人却有不同的对待方式:有人把黑夜当作是良机,当他人在停歇时,"我"却大步往前赶,这段宝贵的时间,正是超越别人的好机会;也有人把黑夜看作是黎明前的黑暗,这段时间养精蓄锐,天亮了我们仍然一路疾行;也有人在黑夜中迷失了方向,最后温柔投入黑夜的怀抱,安然地躺下不再醒来.我们的外贸企业,现在所面对的抉择,与面对黑夜的心情,可能有些相似.     

打破生活无休止的重复

你是否注意到了这样一个现象:生活中的课程会反复出现.你离了婚又结婚,约会了一个又一个,却发现自己面对的是一种人,只是他们有不同的躯体和姓名.你不断地跳槽,换了东家换西家,却发现你所面对的老板都是一个样.如果你无法处理好与家中的当权者的关系,那你就很有可能会在社会上碰到同样的问题.你的生活中将一再出现类似的权威者,而你却要与他们一直抗争,直到你学会服从、顺从这一课.     

12种项目慎投资

投资也是致富的一种方式.说简单些就是以钱生钱,还不用自己动手,很多人非常喜欢.项目是否有前景见仁见智,但有些项目及操作方本身的特质就不合适"下海"不深的中小投资者,因此还是要尽量少接触为妙.     

神奇的笔记本电脑音乐

笔记本电脑早已不是什么新名词,但笔记本电脑音乐就让人感到有点陌生,特别是有个乐团叫做笔记本电脑音乐演奏团的,这就叫人感到有些不可思     

领导的艺术

一、领导与用人。管理的关键在于领导,领导的关键在于用人。企业最根本的财富不在于有多少资产,而在于有多少人才,人才是企业之本。有了人、用好人,企业就会有一切;没有人、不会用人,企业就会失去一切。“不会用人是没水平;会用人是有水平：用好人才是高水平”,用人的能力和水平是领导管理能力的最根本体现,领导学会了用人,并且用好了人,管理至少成功了一半。会用人首先要会看人,其次要用好人,而用好人又要求敢用人。还要能容人。     

食物颜色中的健康密码和“清道夫”

人们喜欢各种颜色的花草树木,更喜欢各种颜色的衣物,也喜欢把有些物品以颜色归类。但在食物上,尽管也讲究色、香、味,大多数人却不以颜色来给食物归类。事实上,各种颜色的食物都有自己的独家秘笈,只要适量取舍都有其特定的保健作用。所以,每个人都可以根据自己的身体需求,来选择适合自己的食物。红色,令人振奋和补铁的食物有些人生来体质较弱,易受感冒病毒的侵扰,经常被感冒所纠缠,红色食物会助你一臂之力,它们天生具有促进     

现代企业人本管理的五项修炼

一切经济行为,都是由人来进行的,人没有活力,企业就没有活力和竞争力.现代企业管理的重心必须是以人为中心的人本管理.现代企业管理者必须懂得理解人、尊重人、培养人.