探讨施工企业劳动竞赛的新途径

随着工程建筑行业的整体发展,建筑施工企业迎来了历史发展的大机遇,而劳动竞赛是施工企业普遍选择的形式.文章认为应从施工生产的实际出发,保持劳动竞赛活动常抓常新.     

加强企业工会劳动竞赛的规范化建设

劳动竞赛对提升企业的整体效益具有很重要的意义。文章从我国劳动竞赛的基本情况出发,论述了劳动竞赛的开展对企业发展的重要性,并围绕现阶段的企业工会劳动竞赛的发展实际提出推进劳动竞赛规范化建设的具体途径,有效凸显劳动竞赛对员工以及对企业发展的重要性,为企业发展赢得更大的空间。     

新形势下企业工会开展劳动竞赛的探讨

随着社会主义市场经济体制的不断完善和科学发展的要求,企业工会组织开展劳动竞赛,对激发和调动员工的工作热情,促进企业发展有着十分重要的作用     

新形势下企业工会开展劳动竞赛的探讨

开展劳动竞赛,是企业促进劳动生产率提高、完成生产经营任务的有效方式之一.随着社会主义市场经济体制的建立和科学发展观的要求,劳动竞赛的开展作为工会工作的一项重要内容,无疑对激发和调动员工的积极性、创造性,促进企业的发展有着十分重要的作用.     

国有建筑企业劳动竞赛的实践与思考

劳动竞赛是国有企业长期积累的宝贵经验和优良传统,在新时代背景下工会组织要从围绕中心、服务大局的角度出发,重视顶层设计,强化领导组织力,创新竞赛载体,量化过程考核,以“五出”和“五有”的竞赛目标充分激发员工的积极性、主动性、创造性,以推动企业实现高质量的发展。为此,文章从国有建筑企业的角度论述了开展劳动竞赛的意义以及当前存在的问题,在此基础上提出了七项改进策略,以期更好地发挥出劳动竞赛在企业发展中的作用,助力企业实现健康持续的发展。     

新形势下开展企业劳动竞赛的探索与思考

在新形势背景下,国内各企业应跟随时代变化潮流,劳动竞赛应以提高劳动技能和提升技术水平为基础,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,如此一来,不仅能最大程度满足当下形势发展需求,而且也能彰显其作用.基于此,文章将以新形势为背景,对企业开展劳动竞赛进行探索和思考,希望通过文章的分析,能为国内各大型、小型企业提供参考依据...     

油田企业提高劳动竞赛实效的对策和措施

目前,多数油田进入开发后期。油田企业开展劳动竞赛已成常态。充分利用劳动竞赛这一组织形式,激发广大干部职工的工作热情,凝心聚力,完成原油生产任务和各项经营目标。     

建筑施工企业开展劳动竞赛活动的实践对策阐释

一直以来,在施工生产过程中开展劳动竞赛已经成为建筑施工企业用来调动干部职工的工作积极性、解决施工生产急难险问题、攻坚生产经营重难点工作的有效劳动组织形式。工程建筑施工企业利用劳动竞赛,不仅增进了企业与干部职工之间的互相依存关系,同时通过正确引导帮助干部职工实现自身价值、增长才干和技能,对促进建筑施工企业的持续稳定健康发展也能起到助推作用。     

深化企业劳动竞赛促进县级供电公司发展

随着社会主义市场经济的建立和电力企业改革的深入发展。劳动竞赛不仅是参加社会生产力发展的动力,而且是加强电力企业精神文明建设的有效措施,是全心全意依靠职工办企业的有效途径,是突出工会维护职能的具体体现,更是提高班组建设水平的有效方法。新形势下,如何开创劳动竞赛工作的新局面,赋予劳动竞赛新的活力,进一步促进和谐电力企业的发展。笔者认为要从以下几方面着手：     

企业文化塑造新途径分析

放眼如今世界500强的企业,无一例外,他们都拥有独特的优秀企业文化。美国历史学家戴尔＆#183;兰德斯曾经说过：“如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。”然而,国内的企业对于“企业文化”没有给予足够的重视,或者说对于这一名词没有充分地了解其作用以及它将为企业带来的效益与影响。但是,企业文化在下个十年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。所以,企业文化必定会是使企业具有核心竞争力软要素,使企业持续发展的一个至关重要的因素。     

企业文化“落地”的新途径

你希望在企业文化建设上有一个“抓手”吗？你愿意进行企业文化的层级“定位”吗？你能把企业文化与企业管理拧成“一股劲”吗？     

对标管理企业信访工作的新途径

对标管理从概念上讲就是指一个企业以行业内外的一流企业作为标杆,从管理、经营、成本等各个方面与标杆企业进行比较分析．通过学习标杆单位的先进经验。并结合自身实际,不断改善自身的不足,不断追求优秀业绩的良性循环过程。其中的“对标”字面意义上将对比标杆找差距,就是要把企业管理目光紧紧盯住同行业最好水平,找出自身与最佳的差距。从国际国内各企业管理的实践经验看,实施对标管理,对企业管理水平和效益的提升具有重大意义和作用。     

企业文化"落地"的新途径

你希望在企业文化建设上有一个"抓手"吗? 你愿意进行企业文化的层级"定位"吗? 你能把企业文化与企业管理拧成"一股劲"吗? 你想摆脱企业文化部门自己"单打独斗"的困境吗?     

探索油田企业人力资源管理新途径

人力资源是油田企业发展的重要支撑,油田企业现有人力资源合理开发与利用的新途径,使之达到人力资源配置的最优化,已成为推动油田企业科学发展的重要课题。 一、当前油田企业人力资源管理存在的矛盾和问题 第一,人力资源管理理念和方式尚不能完全满足现代企业发展的需要。现代人力资源管理的特点是以人为中心,把人作为一种资源,而且是一种可以创造出价值的资源,注重人的潜能开发,体现出的是可持续发展的思想。而传统人事管理模式注重制定政策条文,以政策代替人力资源管理,缺乏“以人为本”的管理理念和市场化管理方式。     

浅析基层企业工会如何开展劳动竞赛促职工成长

公司工会为激活劳动竞赛,打破传统形式竞赛模式,以多样的竞赛内容、灵活科学的评比方法,合理扩大的参赛主体,适时掀起阵阵竞赛热潮,促职工成长成才。     

焕发劳动竞赛的新风采

劳动竞赛是企业的一项传统性工作,在提高产品质量、激发员工活力、增进工作效率、推动企业发展等各方面都发挥着不可替代的重要作用。进入20世纪以来,电力企业抢抓机遇、高速发展的步伐更加紧密,国网晋中供电公司工会抓住劳动竞赛这一有力工具,与专业部门精诚协作,突出主题,创新载体,开展了各类竞赛、比武和调考活动,全力提升员工专业素养,夯实公司晋段跃升根基。     

以人为本 助力发展——劳动竞赛工作全力助推企业创新发展

交运集团（青岛）是国有大型交通产业集团,随着近年来产业结构不断优化调整升级,集团呈现出经营业务、岗位设置多元化的特点,劳动竞赛工作面临着许多新情况、新问题,主要体现在：原有的竞赛内容和形式已不能满足企业多元化发展的要求、新的经营业务未能及时参与竞赛等方面.针对这一变化,交运集团及时调整劳动竞赛方案,丰富内容、创新形式、拓展范围,促使广大职工在竞赛参与面、精神面貌、综合素质及生产（服务）积极性等各方面都有了极大的提高,企业的向心力、凝聚力也不断增强,企业发展呈现出良好局面.     

矿区服务中劳动竞赛的实施

劳动竞赛是生产过程中为了完成工作任务,对工作人员进行有组织的比赛活动,是企业管理的一种手段,通过劳动竞赛促进生产。当前矿区服务系统正处于改革阶段,为了提高矿区服务的工作效率。采取一系列管理手段,促进矿区服务工作的进行,其中就有劳动竞赛。下面我们就对劳动竞赛、矿区服务等内容进行学习。