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建筑工程项目成本管理浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑工程的独特性、复杂性决定了成本管理模式的多样性.成本管理工作内在的持续改进要求,决定了在成本管理上没有最好、只有更好.文章由此探讨了如何才能保证建筑企业在市场竞争日趋激烈的环境,进一步提高企业自身的赢利能力和参与竞争能力. 相似文献
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成本管理是企业发展的重要环节之一.企业大都追求低成本高收益,我国修造企业的高成本运营势必面临着发展瓶颈.如何在我国修造企业中推行战略成本管理值得商榷. 相似文献
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建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制 总被引：1，自引：0，他引：1
成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定的作用.文章从项目角度出发,从成本管理和成本控制两方面着手,重点探讨了建筑工程成本影响因素,对如何加强成本管理,控制建筑工程成本,特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究. 相似文献
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文章以现有的企业环境成本的相关研究为基础,结合化工企业自身的特点,分析了化工企业环境成本的计量特征、计量属性,并选用合适的成本计量方法对化工企业环境成本进行计量. 相似文献
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文章从当前工程项目成本管理存在的主要问题出发,论述了在实践中应如何加强项目成本控制管理,提出了降低工程项目成本的途径和措施. 相似文献
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成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.有效的成本管理是施工企业管理的重要内容,提高工程项目经济效益的关键,文章主要探讨了施工企业如何进行成本管理. 相似文献
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环境成本理论研究成果
从国内外目前环境成本理论研究的现状来看,关于“环境成本”还没有一个被广泛接受的、被大多数人所公认的定义,不同学者和组织从不同的角度进行了不同的解释,也从不同的侧面进行了不同内容的研究。 相似文献
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如何进行工程项目成本控制和成本控制的好坏直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.文章从人力资源管理的角度来分析工程项目成本控制.文章认为,加强人力资源管理是优化成本的必要措施. 相似文献
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施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程,必须采用全面有效的措施,做好成本的事前控制、事中控制和事后控制,有效降低项目成本,实现利润最大化.文章详细分析了如何对这三个阶段的工程造价进行有效的控制. 相似文献
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文章针对煤炭企业生产相对滞后,成本项目多且比重大的问题,从强抓基础、履行节约、精细管理、增强激励以及有效利用整合资源、延伸成本控制领域几方面阐述了如何加强煤炭企业的成本控制. 相似文献
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随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益. 相似文献
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在日趋激烈的医疗竞争环境下,医院的运营成本已成为医院生存和发展的重要因素.在新的形势下,建立健全一种新型的成本核算和成本控制机制,是医院加强自身约束,提高经济效益的一个行之有效的方法. 相似文献
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施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理. 相似文献
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市政道路工程建设具有阶段性强、工期紧、周期短的特点,而且点多面广、质量要求高,受自然环境和施工环境的影响大.文章结合笔者的工作实践,就市政道路工程造价的成本控制需关注的几个问题进行了探讨. 相似文献
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施工成本控制是施工企业项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于项目管理的全过程,即体现在对工程建设前期控制、过程控制、措施保证、监督管理.文章从这几个方面阐述如何控制好施工成本,以供同行参考. 相似文献
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建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理. 相似文献
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面对建筑市场的激烈竞争状况,施工企业如何求得生存与发展,实现"多揽任务,多创效益"的经营目标,一要立足市场.加大承揽任务的力度;二要具备扎实过硬的内功.加强工程项目的成本控制,向成本要效益. 相似文献
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