经营者激励方式与企业绩效考核相关性的研究

一、我国经营者激励机制和绩效考核的现状 经营者激励机制问题是随着社会化大生产的发展、企业所有权与控制权的分离而逐渐成为企业的一个核心问题。从二十世纪九十年代开始,发达国家开始不断地进行经营者激励机制的理论研究和实践的探索,在理论上把博弈论应用到研究中来,形成了所有者和经营者之间的委托代理理论,提出了给予经营者部分剩余价值的论断,在实现经营者剩余价值索取权的实践中,进行了诸如年薪制、经理层收购、经营者股票期权等探索,并且由于其完善的市场环境取得了不错的效果。     

现代企业内部控制制度浅析

现代企业是按照现代企业制度建立的,产权明晰、权责明确。能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。在新形势下,如何建立健全现代企业的内部控制制度,是一个值得探讨的问题。按照现代内部控制理论,结合我国现行企业内部控制中存在的主要问题,构建现代企业内部控制体系可以从以下几个方面入手。     

企业中层干部的文化塑造

企业文化建设的主体是企业的全体员工。在企业文化建设过程中,企业中层干部发挥着更为重要的作用。 一般来说,企业的组织架构与权责分配,企业人员基本被划分为决策层、执行层。执行层又分为：高层管理人员、中层管理人员与基层员工（包括基层管理人员）。     

企业中层干部的文化塑造

企业文化建设的主体是企业的全体员工.在企业文化建设过程中,企业中层干部发挥着更为重要的作用. 一般来说,企业的组织架构与权责分配,企业人员基本被划分为决策层、执行层.执行层又分为:高层管理人员、中层管理人员与基层员工(包括基层管理人员).     

国有企业党建价值与企业管理的实践

国有企业在探讨党建价值与企业管理实践过程中,应认真学习贯彻“二十大”精神,严格落实上级党委及企业党委各项决策部署,紧紧围绕“党建引领强基础,凝心聚力促发展”主题主线,团结带领广大党员干部职工统一思想、凝聚共识,围绕中心,服务大局。对此,作者认为,国有企业在推进党建价值与企业管理实践过程中,企业各级党组织要着力把党的政治建设摆在首位,要着力把加强党的领导和完善企业治理统一起来,使党建融入企业治理体系更加完善。国有企业在探讨党建价值与企业管理实践中,要始终坚持把党的领导融入企业治理各环节,把党的建设融入企业治理框架中,使党组织在企业发展改革中真正做到把方向、管大局、保落实,不断推动党建工作与企业治理、经营发展同向融合,不断健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制。     

论现代企业制度的误区及应对策略

当前,我国在建立和完善现代企业制度的过程中,存在诸多误区,文章从以下几个方面加以阐述并提出了应对策略:政企权责利益不明确;法人治理结构不完善;国有资产管理不到位;企业配套改革不同步.     

现代企业制度下成本管理的理论与实践分析

现代企业制度是以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特点。适应社会主义市场经济要求为目标的企业制度。它要求企业要。管理科学”,而成本管理是企业管理的一个重要方面,必须不断加强现代企业成本管理,才能增强企业的竞争能力和盈利水平。因此。研究现代企业制度下企业成本管理的理论与实践具有重要意义。     

浅谈以工艺为基点的企业结构改革新思路——工艺制订、管理、监督的"三权分立"

在企业的生产活动中,由于经营者对于工艺和技术理解的偏差而出现的问题很多,有产品质量方面的,技术管理方面的,还有安全生产方面的,等等.文章尝试从一个新的方向来探讨工艺在企业战略决策中的意义,提出将工艺制订、管理、监督的职能和管辖权分开,形成一种新机制.为企业的结构改革探索一条创新之路.     

有情领导、无情管理——试论企业管理中的人性化管理与制度管理的相容性

企业有好的人才,能给企业创造出更多的剩余价值,能增加企业的核心竞争力,能先进带动后进形成良好的工作氛围。于是,有的经营者在企业的管理当中,只要不违背企业管理的原则．就尽可能在工作和生活中给予员工关心,并且不断培养他们的自主意识。但是,有的经营者在管理的过程中,把人情化管理误当为人性化管理,甚至错误的认为,在人性化管理的下,法制化的行为管理是不存在的。这些错误的观念,其实就违背了现代企业管理的现实意义。     

论上市公司人力资本激励中的股权激励机制

文章根据股权激励的内在机理,对不同类型的股权激励进行了价值分析,指出了有效运用股权激励能有效改善公司治理的结构,把经营者的利益和企业的长期利益结合起来,将自身利益与股东利益紧密结合,在一定程度上解决了委托代理问题,有效降低了企业内部监督与交易成本.最后,提出了上市公司实施股权激励应注意的问题,以促进上市公司不断完善股权激励机制.     

我国企文化建设的现状、问题与对策的几点思考

随着市场经济体制的完善与竞争的发展,我国企业文化建设的问题就逐渐的浮出水面,怎样才能在新的发展形势下得到生存与进步,是企业文化建设发展的重要问题。通过对企业文化建设的了解,结合中国在社会经济发展道路上的经验进行总结,得出了从本质上解决企业文化建设所存在问题与隐患的方法。必须加强普及经营者对企业文化的知识点,更加深入的了解企业文化建设目的;要落实科学发展观,完善企业文化制度、改善企业管理经营方法,深入探讨企业文化建设方向。从事实做起．踏实做事,不要一味的强调工作效率,要更注重工作质量;不要跟风、做作,每个行业都必须有所发展,共同进步。     

品牌建设的理性——威盛集团副总裁徐涛：品牌不是每个企业都能做起来的

一个企业的经营者首先要对自己的企业有清醒的认识,根据公司的特性和行业特点作出选择,适合转型的才转型。不是每个公司都适合去做品牌,大家都去做,相信会死掉很多企业。     

新时期下高职院校后勤服务社会化问题刍议

随着我国高校后勤社会化改革的不断深入,新的问题和困难不断出现.如何有效推进后勤社会化工作,明确权责,转换运行机制,抓好配套机制,最终求得实效,是我们应当考虑的问题.     

不断健全三项机制努力构建企业源头治腐制度体系

当前国有企业正在持续重组整合,管理体制、组织结构、经济运行模式等都发生了深刻变化,产权更加清晰,权责更加明确,管理更加科学,发展更加迅速,为建立现代企业制度奠定了坚实的基础.     

石油企业党建工作面临的挑战和对策

一、石油企业党建工作面临的挑战 石油企业的发展不仅关乎到企业本身的效益，而且关乎到国家能源事业的兴衰昌旺。特别是08年金融危机的效应至今仍在发酵，石油企业面临的外部环境更加复杂和激励。面对此情形，作为我国国有企业的主力军。石油企业必须有所作为，迫切需要从计划经济时代向现代企业制度进行过渡，最终目标是逐步建立适应市场经济要求。产权清晰、权责明确、政企分开、     

企业文化师:企业的核心角色——访《经济学家周报》主编、中国发展战略学研究会副会长管益忻教授

随着我国企业文化建设的深入与发展,专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及其经营者的高度重视和青睐,一大批专业的企业文化师应运而生。中国企业文化研究会、企业文化促进会等都进行着不同级别企业文化师的国家职业资格认证培训班,来自全国各地、各     

威盛集团副总裁徐涛:品牌不是每个企业都能做起来的

一个企业的经营者首先要对自己的企业有清醒的认识,根据公司的特性和行业特点作出选择,适合转型的才转型.不是每个公司都适合去做品牌,大家都去做,相信会死掉很多企业.     

新形势下做好企业党建工作的途径分析

在社会经济多元化发展的环境下,企业党支部作为企业生产经营活动主力军,要积极做好生产企业党建工作,通过基层党建工作与企业生产发展有效结合,提高基层党员干部思想政治素质,对于促进企业安全生产、企业可持续发展、树立良好形象,促进社会和谐稳定有着极其重要的作用。本文阐述了新形势下做好企业党建工作的重要性及基本途径,为广大生产活动经营者提供借鉴参考。     

加快推进国有企业改革

国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。进一步明确国家和企业的权利和责任。国家按投入企业的资本额享有所有者权益,对企业的债务承担有限责任;企业依法自主经营,自负盈亏。     

从可口可乐并购汇源案看待经营者集中

随着全球经济一体化和国际贸易自由化的深入发展,外国的经营者以合并国内经营者的便捷方式来进入中国市场,经营者集中的浪潮一浪高过一浪.但是,大型的经营者集中很可能导致经营者产生或加强市场支配地位,进而形成垄断,限制竞争,因此最近的可口可乐并购汇源案就引发了各界关注.文章拟就此案为样本,结合<反垄断法>中有关经营者集中的法律法规,对此案展开分析.