铁路系统技术创新下劳资管理研究

铁路技术创新的现实背景需要劳资关系的创新 知识型技术型人才的增多需要改善劳资关系.随着技术进步,铁路系统的知识型技术型人才越来越多,这些人才拥有先进的理念,具备较为完善的知识体系,能够创造更大的价值,是推动铁路系统大发展的重要力量.这类人才的激励有三个特征.     

技术型人才激励问题研究

技术型人才工作过程具有自主性、实践性、集体性、时效性等特征,而员工激励又面临企业发展实力不够、人员流动大、激励手段单一等现实困境。需要从优化职务岗位设置、改善薪酬体系、提供技术培训、优化工作环境等方面着手来强化人才激励。     

提高职工培训质量之我见

提高职工的培训质量,增强企业的人才优势,激发企业生命力和竞争力,掌握企业发展的主动权,是企业重要的战略目标.抓好职工的培训工作,要解决职工认识不足的问题,建立职工培训工作的约束、激励与评估机制,注重培训工作的针对性和目的性,同时还要抓好培训过程中的三个环节.     

公路桥梁施工企业基层员工的薪酬管理策略分析

在公路桥梁建筑行业，企业的人员构成是和普通的建筑施工企业有着一定差异的，更加注重技术型人才和专业型人才，因此，做好基层员工的薪酬管理是非常重要的。     

人力资本激励与约束机制分析

人力资本是企业乃至国家发展崛起的重要因素.我国部分企业高级管理和技术人才流失是一个重要问题.为此,应研究企业人力资本的激励和约束机制,发挥激励和约束功能,理解和包容企业人才,用感情留人.     

探索实施人才激励有效形式激发人才创造力

人才是企业组织的重要财富,但人才作用的发挥程度与激励机制有着密切的关系,坚持以人为本的原则,按照需求激励理论,根据人才个体需要、志向、情趣不同,探索和运用多种要素组合的激励方式和手段,把握好人才激励的原则,才能有效地激发人才活力和创造力,实现人与组织的共同发展.     

股权激励:散财须有道

激励一个人努力完成一项具体的任务并不难,但要使其与企业同呼吸、共命运则非常不易.股权激励,作为绑定核心人才的金手铐,受到了越来越多企业的青睐和追捧.     

电子类专业"教学做合一"教学模式的探讨

当前,为了能培养出满足社会、企业急需的高级技能人才,根据高职教育的基本属性和技术型人才的特征,据此提出的"教学做合一"教学模式是学习者独立实践策略、教师现场工作指导策略和学习者自我反思策略.文章结合电子专业多年教学实践,就如何运用教学手段、围绕培养能力为主线来组织教学作了分析和探讨.     

浅析国有企业人力资源激励机制

激励是人力资源管理的重要手段,不同的激励措施,产生不同的激励效果. "企业只有一项真正的资源,就是人."调动企业职工的积极性,激发他们的工作热情,有效地拥有和获得人才,并充分发挥他们的专长、最大限度地调动他们的潜能是企业生存发展的关键.     

企业如何构建以人为本的科学激励模式

"以人为本"就是企业把人当作是企业发展的最根本条件,把人才真正视为企业的无形财富,就是以人为基础、前提、动力、目的.做到员工的激励不难,难的是如何把两者结合起来,构建"以人为本"的科学激励模式.     

7提高职工培训质量之我见

提高职工的培训质量,增强企业的人才优势,激发企业生命力和竞争力,掌握企业发展的主动权,是企业重要的战略目标。抓好职工的培训工作,要解决职工认识不足的问题,建立职工培训工作的约束、激励与评估机制,注重培训工作的针对性和目的性,同时还要抓好培训过程中的三个环节。     

柔性管理在地方高校后勤管理工作的应用

知识经济的发展,使柔性管理成为现代企业发展的新趋势.柔性管理的实质就是通过发挥员工主观能动性使企业组织、生产、营销等各个管理环节保持灵活性,从而实现与市场变化的互动,保证企业的发展.柔性管理在企业界取得的巨大成功,使地方高校后勤管理工作深受启迪.为了使每个学生都能够得到自由而全面的发展,为了满足社会对富有柔性的高级技术型人才的渴求,地方高校后勤管理工作必须实行柔性化管理.     

论企业人力资本的激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容.任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,只有建立有效的激励机制,才能够面对激烈的市场竞争,这也是企业日常工作的任务之一,更是吸引人才、留住人才的迫切需要.     

建立以人为本的激励机制

不少企业的竞争力和吸引力不够,社会反响不佳,究其原因是没有培养出合格的高素质人才,而培养高素质人才的关键又在管理人才.因此,企业有必要实行积极的激励机制,调动管理人员的工作积极性,使他们在搞好管理工作的同时实现自身的需要,增加工作满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持下去.激励的内涵及要素 美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了如下的定义:"一切内在要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励,它是人类活动的一种内心状态".     

打造技能提升通道 造就高素质“金蓝领”员工队伍

人才是企业发展的源动力,在制造型企业技能人才是实施人才强企战略的巨大支撑。企业立足于“企业发展,职工成才”的双赢定位,可适用于“一条主线,五条渠道”的技术工人特色培养方式,即：围绕“着力培养知识型、技术型、创新型员工队伍”这条主线,加强培养平台建设、导师带徒传技、技能攻关、巾帼示范岗和劳动竞赛练兵为载体的五条渠道建设,     

国有企业核心人才管理之探讨

21世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争,而企业的竞争就是人才的竞争.在企业中往往是20%的人才创造了80%的效益,这20%的人才就是企业的核心人才,鉴于核心人才的重要性.文章主要探讨如何创新人才理念,提出对核心人才进行差别激励,以绩效考核来确立核心人才的薪酬,重视核心人才的培训开发和职业规划,创造机会促其价值体现等方式管理核心人才,以更好的发挥核心人才的作用.     

浅谈企业管理以人为本的艺术

现代企业要发展,其根本是留住人才,企业管理的根本是以人为本.所以企业管理者要掌握以人为本的艺术,要掌握激励、表扬、批评和与沟通的艺术,要在企业中建立以人为本的文化.     

企业人力资源管理对企业管理水平提升的重要作用

煤矿企业是资金和技术密集型企业,随着煤矿企业体制改革的深入。设备的自动化水平的提高,设备的制造加工技术水平要求也越来越高,煤矿企业需要更多的技术型和经营型人才。近几年,国有煤矿企业大量高素质人才流动到了其他企业,给本企业造成较大损失。人力资源问题已经成为现在煤矿企业的危机问题。     

关于激励理论在时尚类期刊管理中应用的研讨

文章通过对时尚类期刊行业的深入研究,分析目前行业内人才激励的现状和问题,详细阐述了各种激励方式对于推动时尚类期刊行业人才培养、增强企业竞争能力的重要意义.     

论企业留住人才的有效方法

人才作为企业的核心竞争力,他们的流失必将给企业带来不可抗拒的损失.文章分析了企业管理、环境、流程和制度执行方面存在的不足,探索了留住人才的有效方法.