企业中层干部的文化塑造

企业文化建设的主体是企业的全体员工。在企业文化建设过程中,企业中层干部发挥着更为重要的作用。 一般来说,企业的组织架构与权责分配,企业人员基本被划分为决策层、执行层。执行层又分为：高层管理人员、中层管理人员与基层员工（包括基层管理人员）。     

企业文化塑造新途径分析

放眼如今世界500强的企业,无一例外,他们都拥有独特的优秀企业文化。美国历史学家戴尔＆#183;兰德斯曾经说过：“如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。”然而,国内的企业对于“企业文化”没有给予足够的重视,或者说对于这一名词没有充分地了解其作用以及它将为企业带来的效益与影响。但是,企业文化在下个十年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。所以,企业文化必定会是使企业具有核心竞争力软要素,使企业持续发展的一个至关重要的因素。     

探究企业管理中的企业文化塑造

改革开放三十年。我国经济和社会发展都取得了巨大的变化,在人们谈及这些变化与成果时,尤其在谈到企业发展这个话题时,都会提到企业文化的作用。企业文化就是把企业及员工的行为和精神有机地揉合在一起,形成一种力量、一种精神、一种氛围、一种契约、一种习惯。尤其是企业文化内核——企业精神,是企业价值观的集中表现。是企业的精神支柱和精神推动力,是一种自觉养成的特殊意志和信念,对外是一面旗帜,对内是一种向心力。是一个企业的灵魂。良好的企业文化无疑对于企业而言是一种宝贵的财富,也有利于企业管理的良性发展。     

探究企业管理中的企业文化塑造

改革开放三十年,我国经济和社会发展都取得了巨大的变化,在人们谈及这些变化与成果时,尤其在谈到企业发展这个话题时,都会提到企业文化的作用.企业文化就是把企业及员工的行为和精神有机地揉合在一起,形成一种力量、一种精神、一种氛围、一种契约、一种习惯.     

浅议对建筑安装企业的企业文化塑造

本文分析建筑安装施工企业企业资源的有效配置,对企业文化的组成进行科学归纳,提出了建筑施工企业文化的塑造途径。     

塑造企业文化培养企业的核心竞争力

企业核心竞争力的含义和诠释 美国著名管理专家哈梅尔（Hamel。G）和普拉哈拉德（Prahalad·C·K）于1990年在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《公司的核心竞争力》的文章,在此文中正式提出了“企业核心竞争力”的概念。     

特色企业文化的塑造与培育

现代企业之间的竞争,从某种意义来说,就是企业文化的竞争。面对激烈的市场竞争环境,如何塑造与培育特色企业文化,不断提高企业核心竞争力,是当前企业发展中必须思考的问题。一、特色企业文化的内涵特色企业文化,是企业在从事生产经营管理工作的同时创造的具有本企业特色的精神财富的总和。对本企业成员具有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,集中反映了一个具体企业长期文化建设的积淀及独有的企业精神、价值标准和发展定位。     

论房地产企业文化品牌的塑造

房地产企业的文化品牌对企业的生存发展正起到越来越重要的作用。目前,多数房地产企业缺乏文化品牌建设理念,不注重文化品牌建设维护,混同项目品牌和企业文化品牌间关系。企业文化品牌是企业持续健康发展的重要助力,建设文化品牌过程中,房地产企业应注重文化品牌与企业人、消费市场、社会软环境等因素的融合。     

通过塑造企业特色的企业文化凝聚企业灵魂

现今多数人在求职时都会把目光聚焦到世界500强上。或者是将目光放注于知名企业中,那么我们就不禁寻思这样一个问题：导致这一现象的原因是什么呢？     

企业文化的塑造及对企业发展的作用

我国改革开放以来,企业文化逐渐被引到国内来,特别在20世纪80年代后期广泛被中国企业界所关注。我国知名企业海尔公司把令人瞩目的业绩提升归结为“文化先行”和“理念先行”,使企业文化的概念和作用得到积极传播。越来越多的中国企业开始重视企业文化建设。并受到广泛的关注,甚至有学者提出21世纪的企业管理是文化管理的世纪。     

企业文化的发展误区和塑造方略

企业文化对企业发展的积极作用 一、企业文化的导向作用。企业通过自身成长过程中逐渐形成的核心价值观、成功经验、宏伟目标即深层企业文化来促使员工不断的努力和进取,从而发挥他们的积极性和创造性。员工的积极性和创造性地提高,必然带来企业经济效益的增长以及企业形象和企业市场地位的稳固,更加会使企业员工之间形成良好的工作氛围,从而使企业的竞争力增强,增强了企业的竞争优势。     

加强企业文化建设塑造地勘企业核心价值观

地勘文化是地勘单位长期工作实践所形成的独特文化,是地勘工作人员所遵循的共同理念、价值观念、地勘精神、行为规范和准则的总和。企业文化建设的过程,就是地勘单位核心能力的培育过程。加强企业文化建设,对于培育企业核心竞争力有着十分重要的意义,本文针对地勘企业的企业文化建设的现状,提出了地勘企业文化建设的方法和思路。     

论现代企业治理结构与企业文化塑造

企业文化对其自身发展产生了重要影响,并且还在很大程度上关乎企业竞争力的提升,绝大多数企业侧重于有关企业控制权方面的管理,但是却忽略了企业文化这一软实力发挥的积极作用.现下如何在日益激烈的市场竞争中提升综合实力,突显出自身优势与其他企业的不同之处成为企业关注的焦点,故而文章以此为核心对现代企业治理机结构与企业文化塑造之间...     

加强企业文化建设塑造呼中人时代精神

呼中林业局是黑龙江省大兴安岭地区所辖的大型森工企业之一，经营总面积96万公顷，总人口48646人。自建局以来，呼中人艰苦创业，锐意改革，谋求发展，形成了以木材采运，林木产品精深加工和森林生态培育为主的现代生产经营体系，并注重把培养职工主人翁意识、提高职工文化素质作为促进企业发展的基础工程，以企业文化建设凝聚发展力量。2004年呼中林业局的文化建设工作成绩突出，荣获中国企业文化促进会颁发的“企业文化优秀广场奖”。     

坚持精神塑造队伍 建设文化领航企业

党的“十八大”是我党发出坚定不移地沿着中国特色社会主义道路前进,全面建成小康社会动员令的一次十分重要的大会。会议提出：文化是民族的血脉,是人民的精神家园,全面建成小康社会,实现中华民族的伟大复兴,必须推动社会主义文化的大发展大繁荣,提高国家文化软实力。发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。学习和响应这一号召,联系到企业工作实践,作为企业管理者,深感职工是社会的细胞．企业是社会的重要基本单位,如何丰富职工队伍的精神生活,并用先进的文化引领企业科学发展？成为贯彻落实“十八大”精神的重要课题之一。     

坚持“以人为本” 塑造和谐企业文化

一、引言 笔者供职于一家信息开发应用的投资兼实体管理型公司,长期从事公司内部的人力资源管理工作。十几年来,我们从产业链集成的角度,对公司进行战略性投资和科学化管理,使之逐步成为国内信息产业全新业务模式的开拓者和行业的领航者。     

试论用企业文化理念塑造员工行为

文章阐述了用企业文化理念塑造员工行为对企业文化落地及为企业持续创造竞争优势的重要性,对用企业文化理念塑造员工行为工作中的困难以及可行性,提出了推进工作的思路以及促使其取得积极成效的方式方法、有效载体和保证措施.     

塑造营销特色文化推动企业科学发展

黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司煤炭营销分公司组建于2004年底,现有员工1320人,其中初级以上管理人员625人.分公司年销售规模在5000万吨以上,其中冶炼精煤1600万吨,动力煤3400万吨.自分公司组建以来,坚持从实际出发,把塑造具有煤炭营销特色的企业文化作为创新管理并增强企业核心竞争力的根本途径,扎实推进企业营销文化的整合、塑造工作,为企业又好又快发展提供了强有力的文化支撑.     

领导文化的塑造

“管理是一门科学．而领导则是一门艺术。”这门艺术修炼的是人性,就像演员一样,事事都要拿捏得非常恰当。把领导活动在一定时期和空间进行不断磨练．便产生了领导力,也就上升到了领导文化。     

塑造优秀企业文化的作用

企业文化是企业发展看不见的手 一直以来．由于企业文化的抽象性。在企业的生产经营中往往不被认识与重视。企业作为一个经济实体围绕着生产和经营展开活动。注重经济价值,文化管理很少关注。事实上在企业的经济活动中无不充满着文化的气息,文化体系始终主导着企业的生产经营。企业文化是全体员工认可和共有的企业核心价值。是员工行为的指导思想。这种思想在延续和传承中创新。使企业长期立于不败之地。企业的员工不仅是“经济人”,更是“社会人”,