略论实施人才强企战略

市场竞争的核心内容是人才竞争,作为市场竞争主体的企业必须十分重视引进人才、培养人才、爱护人才和正确有效地使用人才.     

略论实施人才强企战略

市场竞争的核心内容是人才竞争,作为市场竞争主体的企业必须十分重视引进人才、培养人才、爱护人才和正确有效地使用人才。     

浅谈企业的人才储备

随着我国经济的高速发展,市场竞争在某一程度上已经演变为人才的竞争。人才资源已成为企业内最重要的资源,人才储备也逐渐成为企业人力资源规划的重要内容。文章就人才储备为企业提供人力保障的现状、优势、方式等方面谈了几点看法。     

浅谈企业的人才储备

随着我国经济的高速发展,市场竞争在某一程度上已经演变为人才的竞争.人才资源已成为企业内最重要的资源,人才储备也逐渐成为企业人力资源规划的重要内容.文章就人才储备为企业提供人力保障的现状、优势、方式等方面谈了几点看法.     

论提高自主创新能力

我国自主创新能力不足的原因 当前。我国人才分布的素质结构、能力结构、学科结构等的突出问题在于：初中级人才多,高层次人才少;继承型人才多,创新型人才少;传统学科、专业人才多,新兴学科、专业人才少;理论型人才多,实用型人才少;     

论提高自主创新能力

我国自主创新能力不足的原因 当前。我国人才分布的素质结构、能力结构、学科结构等的突出问题在于：初中级人才多,高层次人才少;继承型人才多,创新型人才少;传统学科、专业人才多,新兴学科、专业人才少;理论型人才多,实用型人才少;     

浅谈煤炭企业如何引进、培养和使用人才

文章指出了煤炭企业只有创新人才引进思路,通过多种方式多层次培养,建立健全各种机制,才能实现企业人才发展的战略目标.     

略论人才资源开发体系的创新

党的十六大确立了我们国家全面建设小康社会的宏伟奋斗目标,全面建设小康社会需要大批德才兼备、结构合理的优秀人才,需要建立和完善一套与社会主义市场经济相适应的的人才资源管理开发支撑体系.     

公路行业人才队伍建设初探

人才是强路之基、竞争之本、发展之要。本文围绕解决公路行业人才“不适用、不够用”问题,提出实施人才强路战略,健全完善引人、用人、育人、留人“四项机制”,加快建设一支高素质、高层次、高技能的公路人才队伍。     

国有企业建设高质量人才队伍管理模式探究

人才是国企健康、高质量发展的基础。新形势下,国企需在深化改革过程中加强人才建设,打造高质量人才队伍,同时采用合理、符合实际需求的管理模式,预防人才流失,挖掘人才潜能,转化人才资源,提升企业市场核心竞争力。因此,文章基于高质量人才标准,对国企建设高质量人才队伍的必要性,以及高质量人才队伍建设管理现状展开研究,探究了国企高质量人才队伍的管理模式,以完善国企人才管理方法,落实“人才强企”战略,为国企稳步发展提供助力。     

略论人才资源开发体系的创新

党的十六大确立了我们国家全面建设小康社会的宏伟奋斗目标,全面建设小康社会需要大批德才兼备、结构合理的优秀人才。需要建立和完善一套与社会主义市场经济相适应的的人才资源管理开发支撑体系。     

构建高职应用型商务英语人才培养模式

文章通过对目前商务英语人才的需求分析,从应用型商务英语人才培养模式的概念的内涵、基本依据、培养目标的定位三方面对应用型商务英语人才培养模式进行构建,并提出了模块化设计课程体系、校企联合进行订单式培养、加强实践教学环节和双证书教育的具体实施策略.     

解析李宁人才发展体系

文章从宏观的角度,通过对国内人才梯队建设建设的标杆性企业李宁(中国)体育用品有限公司的人才发展体系的流程的简单剖析,希望给国内各企业的人才体系发展的建设带来一点启示.     

坚持党管人才原则打造高素质干部人才队伍的路径

习近平总书记强调：“做好人才工作必须坚持正确政治方向,不断加强和改进知识分子工作,鼓励人才深怀爱国之心、砥砺报国之志,主动担负起时代赋予的使命责任。”国有企业是国民经济的主导力量,是社会主义经济的重要支柱,其人才工作的重要程度不言而喻,必须保持正确的政治方向,牢牢把握党管人才总要求,加强人才自主培养力度,为党和国家事业发展提供人才支撑。文章从国有企业人才工作视角出发,围绕打造高素质干部人才队伍的路径进行了研究,提出对策建议。     

高潜人才的识别和培养研究

在当今竞争激烈的商业环境中,企业的发展需要人才保障。但在实际发展中,部分具有高潜力的人才无法得到有效运用,出现大量人才流失,同时,识别和培养高潜人才较为困难,严重制约企业长远发展。基于此,本文对高潜人才进行详细分析,明确人才的定义,并提出有效的高潜人才识别方式,同时,说明企业在人才管理中如何进行深度培养,以此为企业提供参考意见,保证在未来的战略发展期间,能够得到充足的人才基础,始终具备突出的市场竞争力。     

搭建人才安全堡垒

用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重,中小企业面临前所未有的挑战——既要保证企业成长,又要保证人力充足。人才问题,已不是简单的用工问题,如果把握不了人才,所有成长都将沦为空谈。这需要老板用用人新思路替换用人旧思路。中小企业解决用人难题,突破点在哪里？     

搭建人才安全堡垒

用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重,中小企业面临前所未有的挑战——既要保证企业成长,又要保证人力充足。人才问题,已不是简单的用工问题,如果把握不了人才,所有成长都将沦为空谈。这需要老板用用人新思路替换用人旧思路。中小企业解决用人难题,突破点在哪里？     

试论乡镇企业人才环境的构建

乡镇企业是我国国民经济的重要组成部分,但在新形势下,人才的相对匮乏和管理滞后逐渐成为乡镇企业的发展瓶颈。文章通过对乡镇企业人才引进的现状和问题分析,并根据乡镇企业的特点,提出了乡镇企业人才环境构建的几点构想。     

科技型国有企业人才培育路径——以SK集团为例

进入新时代,国有企业想要在市场竞争中做强做优做大,实现国有资本特色化、差异化和专业化运营,需要不断提高企业人才质量,提升企业核心竞争力。基于此,在党管人才的视角下,文章阐述了科技型国有企业人才培育工作的重要性。结合党的二十大报告有关要求,文章提出了国有企业培育科技创新人才的工作路径。     

试论乡镇企业人才环境的构建

乡镇企业是我国国民经济的重要组成部分,但在新形势下,人才的相对匮乏和管理滞后逐渐成为乡镇企业的发展瓶颈.文章通过对乡镇企业人才引进的现状和问题分析,并根据乡镇企业的特点,提出了乡镇企业人才环境构建的几点构想.