论施工企业的工程造价管理

工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

论施工企业的工程造价管理

工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果.因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.     

房地产开发项目目标成本管理分析

目标成本管理是现代企业根据市场及企业自身状况进行的一种全过程全动态的成本管理方式,时房地产企业来说,加强项目目标成本管理,可以理清利润成本管理,有效控制成本,能够为项目决策提供有效依据,因此,是值得房地产开发项目借鉴的一种成本管理方式.     

目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用

随着社会经济的不断发展以及城市化进程推动,我国的房地产市场竞争越来越激烈,房地产企业在市场竞争中如何提升自身综合竞争能力,保障企业在市场中能占有一席之地,是当前房地产企业管理人员需要解决的问题。房地产建造成本是影响企业经营效率和综合竞争实力的关键因素,科学的成本控制能够有效降低企业进行项目建设所花费的资金成本,从而提升企业经营的净利润,促进企业的迅速发展。而成本控制的关键就是企业成本管理体系的建设,通过目标成本动态管理理论在房地产项目建设中进行应用,提升企业项目建设中成本控制的水平。通过对当前房地产项目建设过程中的成本管理现状进行研究,提出科学的目标成本动态管理理论的运用策略,推动我国房地产行业的发展趋势。     

施工企业工程造价的全过程管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标.文章结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识.     

房地产项目目标成本管理浅论

在当前金融危机背景下,房地产企业不得不考虑如何加强成本管理增加企业利润,文章主要探讨目标成本管理在房地产项目的应用.     

建筑安装工程造价管理初探

文章分析了当前建筑安装工程造价的现状,结合现状中所突出的一些弊端,分析建筑安装工程造价管理的改革措施,以供借鉴.     

关于房地产开发企业工程造价控制体系的研究

文章通过对目前对工程造价控制理论进行系统分析,同时结合作者在房地产开发企业长期从事工程造价控制的实际经验,提出了房地产开发企业工程造价控制体系.     

浅谈工程造价中的材料成本管理

文章简要叙述了材料成本管理的重要性,以及建筑材料的类型、影响材料成本的因素.并根据多年的实践经验,介绍了加强材料成本管理的有效措施,以供参考.     

管理会计对企业物流管理的作用研究

管理会计对物流成本管理具有举足轻重地作用.文章对管理会计对企业物流管理作用进行了论述,分析了现代企业物流成本管理存在的问题及成因,提出了完善企业物流成本管理的建议.     

建筑节能理念指导下的企业工程造价管理

因为受到资源紧张、环境承载力薄弱的国情和认识、体制、机制和经济发展水平等方面的影响,全国95％以上的既有建筑没有进行节能设计,属于高能耗建筑,仅住宅及公共建筑的供暖空调能耗就占全国全年总用电量的近30％,在冬夏季节供热和空调使用高峰期,其用电量更高达42％左右。     

浅议工程造价的动态管理

中国成功加入世界贸易组织之后,中国建筑业市场实行全面放开,这既是难得的发展机遇,也是严峻的竞争挑战。如何加强工程造价的动态管理。以实现确定和控制工程造价的目的。最终迭到服务社会主义市场经济,维护工程合同双方的合法经济利益．是值得我们深入探讨的课题。     

新经济背景下企业目标成本管理的实施

本文首先对企业目标成本管理进行了简要的叙述,通过分析企业目标成本管理所面临的挑战,引出对新经济背景下企业目标成本管理的讨论,随后,笔者对新经济背景下企业目标成本管理的策略进行了阐述,说明新时代企业目标成本管理的改进方法,最后,笔者指出了企业在新经济背景下进行目标成本管理应注意的两点问题,希望本研究能够为我国企业的目标成本管理的改善提供帮助和建议。     

浅议工程造价的动态管理

中国成功加入世界贸易组织之后,中国建筑业市场实行全面放开,这既是难得的发展机遇,也是严峻的竞争挑战.如何加强工程造价的动态管理,以实现确定和控制工程造价的目的,最终达到服务社会主义市场经济,维护工程合同双方的合法经济利益,是值得我们深入探讨的课题.     

浅议现代建筑企业成本管理方法

对于现代企业而言,在开放的、全球经济一体化的信息时代,竞争是不可避免的,而竞争的实质是价格的竞争、人才的竞争,价格和人才竞争的核心是成本.改进落后的管理技术,采取集成动态管理手段,是解决成本管理粗放问题的有效手段.文章对现代建筑企业成本管理的方法进行了探讨.     

建筑施工企业的工程造价管理

建筑施工企业的工程造价管理就是满足工程项目合理的质量标准的前提下,在投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价进行控制和管理,在建设项目中合理使用人力、物力、财力,以取得较好的经济效益.     

对修造企业推行战略成本管理的探讨

成本管理是企业发展的重要环节之一.企业大都追求低成本高收益,我国修造企业的高成本运营势必面临着发展瓶颈.如何在我国修造企业中推行战略成本管理值得商榷.     

加强工程变更和现场签证管理有效控制企业工程造价

工程项目实施过程中会遇到多种不确定因素。造成承包范围以外工作内容的增加或减少,并以现场工程变更签证形式确认。从而可能增加或减少工程费用。由于在施工过程中,工程变更频发,所以这一阶段对工程变更的管理就成了控制投资的主要内容。     

设备工程造价管理中投资控制方法研究

文章建立了设备工程造价管理的投资控制的偏差分析法,完善了设备工程造价管理的投资控制方法体系.偏差分析法中的横道图法简单明了,能够准确表达出费用的绝对偏差.表格法灵活、适用性强、信息量大,可借助于计算机处理.     

目标成本管理在企业经济管理中的运用

企业在开展经济管理相关工作时,为了能够实现节流开源的经济管理工作成效,一定要基于目标成本管理工作的相关理念,对企业的经济管理工作体系进行合理创新与优化,减少企业运营管理工作中投入的成本,强化提升企业经济管理工作中防控风险问题的能力,强化企业的市场核心竞争力.文中着手于目标成本管理工作相关理念在企业经济管理工作中的实际应...