企业文化与企业核心竞争力的提升

企业文化的含义、要素和优势 企业文化这个名词,对大多数人来说并不陌生。人们对企业文化的理解也是各有不同。有人认为,企业文化就是在企业内部搞的各种文体活动,像打球、唱歌、跳舞、旅游等等;有人认为,企业文化就是企业形象设计,也就是所谓的CIS战略：也有人认为。企业文化就是企业自己办刊报,为职工塑造文化氛围．还有人认为,企业文化就是搞思想教育让职工以企业利益为上……     

企业文化打造核心竞争力

企业文化覆盖多大的区域,就有多大的成功。企业生产经营的形式容易被模仿或超越．但指引其行为的非物质力量不会被效仿,一个企业必须提炼出适合自身发展的企业文化,它具有独特性、长效性,是企业的无形资产。企业文化潜移默化改变员工的价值观、人生观和素质,实现以下目标：取得认识上的统一、促进有效管理、沟通;增强员工之间的感情、信任度,使员工与员工之间、与客户之间、与上司之间愉快合作,达到事半功倍的效果;     

企业文化打造核心竞争力

企业文化覆盖多大的区域,就有多大的成功。企业生产经营的形式容易被模仿或超越．但指引其行为的非物质力量不会被效仿,一个企业必须提炼出适合自身发展的企业文化,它具有独特性、长效性,是企业的无形资产。企业文化潜移默化改变员工的价值观、人生观和素质,实现以下目标：取得认识上的统一、促进有效管理、沟通;增强员工之间的感情、信任度,使员工与员工之间、与客户之间、与上司之间愉快合作,达到事半功倍的效果;     

企业文化引领核心竞争力

河北冀中能源集团组建以来,按照河北省委、省政府"建设紧密型、高效能、可持续的特大型能源企业集团"的要求,以科学发展观为统领,坚定不移地走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少和可持续发展的煤炭工业发展道路.     

文化力提升竞争力——试论企业文化与企业核心竞争力的关系

在日益激烈的市场竞争中,如何打造竞争对手难以模仿和移植的核心竞争力,是所有企业共同思考的课题.企业文化由于具有独特性、不可复制性、隐蔽性和稳定性的特点,无疑是构建企业核心竞争力的关键要素.因此,只有建设优秀的、强大的、独特的企业文化,企业才能在永不停息的市场博弈中卓然领先,实现可持续发展.     

完善企业文化 提高企业核心竞争力

一、企业文化的基本内涵和特征 对于企业文化的概念．目前学术界众说缤纷。但是其内涵是基本保持一致的,即企业经过长时间的生产经营管理活动,逐渐形成和本企业经营特色相符合的精神、理念,同时,把这种精神理念统一于企业形象、管理理念、规章制度、企业行为等方面。     

打造企业文化培育企业核心竞争力

在日益开放和更加激烈的市场竞争中。有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的却硬如磐石,坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多,但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。     

以企业文化提升核心竞争力

文章主要讲述了企业文化的一些基本内容,强调了优秀企业文化有助于提升企业竞争力的观点,并从黄陵矿业集团鑫桥公司实际出发谈了如何建立优秀的企业文化,提升企业的核心竞争力.     

用企业文化打造核心竞争力

山东中矿集团是中国“金都”招远的金牌企业。他们以统一的价值观念引导人,倡树“利己利人利社会”的理念,培育践行企业“人本文化”的价值观;以“岗位责任制”“人事动态管理”“特殊事项奖惩”三大激励机制鞭策人,把企业利益和员工个人利益明晰化、制度化,动真的、采实的;以“军事化管理”“日考核、月评估”制度和“诚信档案”三大约束机制塑造人,严格管用试想再添加点春风般的“温度”和春雨式的“湿度”会怎样？     

企业文化创新与核心竞争力的形成

一、企业文化创新在企业核心竞争力形成中的作用 第一,企业文化创新是提高核心竞争力的重要途径。随着国民经济的快速发展,人们的生活水平随之提高。与此同时,人们的消费需求日益呈现出多样化的发展趋势,只有那些品质优良、文化含量高的产品才能激发消费者的购买欲望。满足消费者的精神需求和物质需求。企业文化创新能够有效地提升产品的文化含量,为消费者提供更为完善的产品和服务,从而有利于扩大企业产品在市场上的占有率,提高企业核心竞争力。     

企业文化如何凝聚企业的核心竞争力

在经济全球化、信息化的浪潮中,开放与竞争成为经济发展的主流。一个经济单元要想在日益残酷的竞争中胜出,就必须具备相应的具有优势的竞争要素。而企业的核心竞争力是企业竞争优势的主要来源与价值增长的主要保证,这是企业保持其竞争优势的关键因素。     

加强企业文化建设提高企业核心竞争力

吉林森工集团有13户紧密层企业和10个核心层企业,员工13万人,总资产54.2亿元,是从事森林采伐、森林培育、林产加工、木材及制品经营销售的特大型专业集团。近年来,集团党委坚持以“三个代表”为指针,以企业文化为支撑点,成立了“吉林森工企业文化协会”,组织专人制定《企业文化建设实施意见》,秉承“有限资源,无限生机”的经营理念,发挥“创业、创新、创牌、     

打造强势企业文化增强企业核心竞争力

企业文化是企业的灵魂,是企业做强做大的深厚土壤.在经济改革浪潮中,市场竞争日趋激烈,建设富有特色、具有持久生命力的企业文化,提升核心竞争力,已成为中外企业的战略选择.晋城煤业集团紧紧围绕"亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰"的战略远景,坚持以文化力激活生产力,着力打造独具晋煤特色的强势企业文化,引进先进的管理理念,整合现有管理制度,进行文化变革和管理创新,为企业持续跨越式发展提供了生生不息的动力.     

塑造企业文化培养企业的核心竞争力

企业核心竞争力的含义和诠释 美国著名管理专家哈梅尔（Hamel。G）和普拉哈拉德（Prahalad·C·K）于1990年在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《公司的核心竞争力》的文章,在此文中正式提出了“企业核心竞争力”的概念。     

企业文化对企业核心竞争力的促进作用

企业文化是当下非常流行的一个词汇。当一个人愿意在企业工作．就证明他认同企业的管理制度、企业的运行制度、企业的氛围等,这些都是企业的文化,也就是说一个人对企业文化的认同就能够在企业长久的发展下去,反之,对企业文化认同度不高就不会在企业干,就不利于企业的发展和人才的引进。     

构建具有企业核心竞争力的企业文化

企业文化对于培育和提升核心竞争力的重要性 企业文化是指全体员工在现阶段对企业所共有的价值体系,是全体员工普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等.它是企业的灵魂,其目标就是,通过引导员工提高对企业价值观理念体系的认同度,并转化为个人的人生价值观取向,使企业获得巨大的向心力、凝聚力和社会价值认同,使企业增强对外经营及对内管理运作的适应力和竞争力.先进的企业文化对内是凝聚力、感召力,对外是形象力、竞争力.先进的文化也具有渗透力和冲击力.各种力量的合力就形成了企业的核心竞争力.     

企业文化和企业核心竞争力关系研究

一、企业文化塑造企业核心竞争力 第一,企业文化是企业核心竞争力的根基。埃德加·H·沙因在其著作《企业文化与生存指南》中指出,实质上的文化是隐含在组织成员中的潜意识,而且文化和领导者是同一硬币的两面,到一个领导者创造了一个组织或群体的同时就创造了文化。对于所有的企业而言,核心竞争力直接体现为企业的市场竞争力,而市场竞争力的本质体现在产品竞争力,产品竞争力又依托于技术竞争力,技术竞争力则决定于制度竞争力,而制度则是企业文化的一种形式,是物化了的文化理念,因此,企业文化是企业核心竞争力的土壤,是一切企业竞争力的核心灵魂。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。价值观是企业文化的本质体现,是企业文化中相对稳定的要素．是企业发展的最高指导原则,应长期保持不变;信念是支撑企业价值观的各种信条、观念。     

强化企业文化建设增强核心竞争力

文化作用于企业生产经营形成企业文化。在内容上,它是反映企业现实运作过程的理念,是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现;在作用上,它注重于解决企业存在的实现问题,规范企业及其员工的行为。随着改革发展和市场经济的深化,企业文化越发彰显作用,文化竞争力成为企业发展壮大的核心竞争力之一。