房地产项目的风险管理探究

房地产项目的开发是一个有着较长周期的过程,在这个过程中由于项目开发的复杂性以及不可重复性等特点导致开发过程中有很多的不确定的因素,这些因素会在一定程度上给房地产的项目开发带来一些风险。也可以这样说,对于我们房地产开发企业来说,整个项目开发的过程也是风险管理、风险规避的过程。所以,作为房地产开发企业,在项目的建设中做好风险管理是整个开发过程中的重中之重,也是顺利完成项目实现企业利润的重要保障。     

国有企业项目管理存在的问题及对策

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础、政治基础和经济支柱,始终为我国经济长期稳定发展保驾护航,提供强有力的保障。其中,国有企业中的项目管理对于企业本身来说至关重要,完善的项目管理能够确保一个企业发展行稳致远,但是,近些年来关于国有企业中项目管理所出现的问题越来越多,这对于国有企业的长远发展非常不利。对此,文章通过阐释国企项目管理完善的重要性和长远性,提出了几点能够有效促进国有企业项目管理的策略。     

房地产企业项目管理初探

对于房地产企业来说想要控制好工程的造价,就要管理好工程项目建设的各个阶段和环节.文章结合企业的具体实践从如何评估、创建、计划、架构等问题入手探讨了房地产企业项目管理的方法.     

房地产企业项目管理初探

对于房地产企业来说想要控制好工程的造价,就要管理好工程项目建设的各个阶段和环节。文章结合企业的具体实践从如何评估、创建、计划、架构等问题入手探讨了房地产企业项目管理的方法。     

对转型期房地产企业人力资源管理的思考

从表面上看,人力资源管理是对人的管理,是为企业提供可靠动力的保证,但从我国房地产行业的实际情况来看,人力资源管理已不再是简单的人才管理,而是企业提高竞争力,占据市场份额,完善企业内部管理的关键。房地产企业的主要管理工作分为生产环节和销售环节的经营管理,为了提高房地产经营效益。促进房地产行业的持续稳定发展,房地产企业在进行土地选址与可行性分析工作时,就应及时进行生产经营管理,生产经营开展过程中还应注意项目立项和工程建设管理,因为这两个部分的持续时间较长,企业面对的经营环节很复杂,而人力资源在此环节中则占据着重要地位,是决定工作是否能顺利展开的关键。下面对我国房地产企业人力资源管理现状进行分析与介绍,并提出优化房地产企业人力资源管理的几点建议和措施,以指导实践。     

房地产企业的绩效管理存在的问题和对策

随着我国房地产业的不断深入发展,房地产企业的管理逐渐得到越来越多的管理者的重视,在当前激烈的市场竞争环境下,如何做好房地产企业的管理对于企业赢得竞争有着重要意义。而绩效管理作为一种有效的房地产企业管理手段与方法,由于其独特的管理效果逐渐被广大管理者所接受,因此,研究房地产企业绩效管理存在的问题与对策对于房地产企业的可持续发展有着重要的促进意义。     

房地产项目目标成本管理浅论

在当前金融危机背景下,房地产企业不得不考虑如何加强成本管理增加企业利润,文章主要探讨目标成本管理在房地产项目的应用.     

县域房地产开发中的问题和对策

随着社会经济的发展和城市化进程的加快,县域房地产已成为新的投资热点,开发企业逐步增多,开发规模不断扩大,人居环境改善提高.文章结合定陶县实况,就房地产开发问题谈了几点看法.     

调控下房地产开发项目中融资模式的探讨

随着社会经济的发展与进步,房地产的市场也随之水涨船高,为了压制它的增长过快,国家由此出台了一系列的调控政策,而其中对房地产开发企业影响最大的莫过于对其融资手段的控制。这给房地产行业带来了难以逾越的难题。本文通过分析房地产开发项目中融资模式的前景,研究解决之道。     

房地产开发企业财务管理

房地产业是一个资本密集型的产业。再大的房企也是靠融资来进行项目开发的。因此,资金管理乃至财务管理在企业的重要性甚为突现。面临的市场竞争激烈,特别是自2010年后国家房地产调控政策与措施频频出台．房地产企业要实现良性发展．获得可持续竞争优势,必须提升财务管理水平。     

建筑工程项目管理存在的问题及控制措施

文章对建筑工程传统项目管理模式进行了分析,提出了在现代市场竞争下,建筑工程项目管理采取的控制措施.     

房地产开发企业财务管理

房地产业是一个资本密集型的产业。再大的房企也是靠融资来进行项目开发的。因此,资金管理乃至财务管理在企业的重要性甚为突现。面临的市场竞争激烈,特别是自2010年后国家房地产调控政策与措施频频出台．房地产企业要实现良性发展．获得可持续竞争优势,必须提升财务管理水平。     

房地产项目投资成本控制初探

作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。这就要求全员在整个建设过程中严控成本风险。在项目实施中,投资方要围绕成本控制,建立完善的成本管理体系,从前期产品定位、组织、设计、招投标、合同、建设、竣工结算等各个环节方面．加强实施前的产品定位和限额设计及实施过程的中的建安成本监督和分析,及时反馈资金信息,更好地提升企业竞争力。     

市政建设项目在审计过程中存在问题

市政建设项目是各类城市政府审计机关国家建设项目审计中的重点和难点,文章在认真剖析市政建设项目的个性特点的基础上,结合作者长期在对市政建设项目审计的实践认识,重点提出了关于市政建设项目存在的共性问题,并对进一步搞好市政基础设施建设审计谈了些想法.     

潍坊市房地产开发项目投资风险防范措施

房地产投资风险的存在是客观的,对所有的房地产投资者来说,都希望尽可能地减少风险,以获得最大的收益.因此,投资者应当尽可能地及时发现或预测到风险并及时采取措施,有效地防范和控制风险,减少预期收益损失的可能.     

石油企业项目管理存在的问题及改进建议

当今的项目管理具有综合性、一次性、规范性与约束性等特点。从本质上讲,它是在一定要求与条件下,对多种资源进行优化配置的过程。项目管理从始至终贯穿在整个项目过程中,包括项目整体、范围、进度、成本、质量管理等多方面的内容。     

大型房地产开发项目质量控制探析

文章简单介绍了在房地产开发中应用质量控制的理论,并结合项目工程实践,对大型房地产开发项目不同阶段的质量控制做了交流与探讨.     

论房地产项目开发过程中的成本控制

文章主要针对在房地产项目开发中的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段的成本控制作出了分析.     

民营房地产管理和发展问题探讨

文章从品牌管理、海外发展和企业内部管理方面简要分析了民营房地产的现状和问题,并针对相关问题做了进一步的解读,希望为促进民营房地产持续健康发展提供一些意见.     

关于公路工程项目管理的思考

文章分析了公路施工企业推行工程项目施工管理的意义,工程项目管理工作的目标与任务,论述了项目管理的工作内容及方法.