关于工程项目成本管理的思考

保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地采取降低成本费用的科学管理。     

关于企业成本控制管理的几点思考

20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本费用控制工作的重要性,许多企业结合本单位实际情况,采取了有助于加强成本费用控制、提高经济效益的管理方式.     

工程项目成本管理问题研究

施工项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的     

关于加强企业成本费用管理的思考

当前,市场竞争日益激烈,企业经营环境发生了本质性的变化。为了适应经济形势的变化,使企业具备长期性的竞争优势。那么,成本方面将成为企业取得竞争优势的最重要方面之一。如何加强企业成本费用的风险控制,提高成本管理水平,增强市场竞争力,培育长久的成本优势已成为企业面临的重要问题。     

制造费用的归集与分配

制造费用是指企业为组织和管理生产而发生的,应该计入产品成本,但不能专设成本项目的各项生产费用。制造费用的归集与分配,应通过设置“制造费用”账户进行。该账户应按不同的车间、部门设立明细账,账内按照费用项目设立专栏或专行,分别反映各车间、部门各项制造赞用的支出情况。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目实施过程中,物化劳动和活劳动的耗费形成了生产费用,归集到工程项目中,就构成了工程项目成本.在工程项目实施过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作,即为工程项目成本管理.     

火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制

在当前我国社会经济发展建设的过程中,火力发电厂工程的建设施工有着十分重要的意义,这不仅可以很好的满足人们日常生活的相关需求,还进一步的促进了社会经济的发展。而我们在对火力发电厂工程进行成本的过程中,为了实现火力发电厂工程的整体化管理,提高火力发电厂工程的经济效益和生活效益,人们就采用EPC承包模式来对承包方的成本费用进行相应的控制管理,满足现代化社会建设的要求。一般来说,我们在EPC承包模式下,主要是从工程进度款、工程结算、申请工程进度款以及竣工结算这四个方面的内容,来对其总承包费用进行有效的控制。通过对EPC总承包模式的相关内容进行简要的介绍,讨论了总承包方费用控制的方法,以供参考。     

企业成本费用内部会计控制制度操作设计

随着市场经济的繁荣,企业在不断追求利益的过程中,越来越开始关注成本费用,成本费用的内部控制也显得尤为重要。本文着重研究生产过程中成本费用的内部会计控制制度的内容、控制关键点及操作流程图,从成本费用内部监督、授权批准、岗位分工、预测、决策、控制、核算、分析、考核这几方面来研究分析成本费用内部会计控制制度的设计。     

我国矿业企业成本费用控制研究

本文从矿业企业成本费用内部控制出发,对矿业企业在成本与费用控制方面存在的一些问题及其产生原因进行分析,提出矿业企业应该建立健全成本费用控制制度体系,提升全员成本意识,强化成本费用预算管理,建立成本费用控制信息反馈系统等一些可行性建议及对策。     

施工企业经济效益管理研究

本文结合施工经济效益管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等一系列办法,把管理工作真正落到实处。     

设备安装企业成本费用的内部会计控制

企业完善成本费用的内部会计控制工作,对促进企业经营效率、健全企业管理有着非常重要的作用。本文将针对设备安装企业中成本费用内部会计控制的困境和对策展开分析探讨,仅供各企业参考。     

对成本费用实行全面预算管理的探索

本文通过本单位对成本费用实行全面预算管理的探索,说明了在企业实行全面预算管理,是控制成本费用支出,提高企业经济效益的一个有效手段。     

论怎样控制烟草企业成本费用的管理

在复杂多变的市场环境条件下,控制成本费用对企业特别是烟草企业发展的重要性进行分析和研究,加强成本费用管理是提高烟草企业竞争力的重要途径。     

新形式下施工企业财务管理的办法

论述新形势下财务管理的办法，从投标工作、施工现场的管理，管理费用的控制等影响施工成本的各个环节进行了论述。抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制．核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

论施工企业如何实施低成本战略

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把低成本战略的实施工作真正落到实处。     

建筑工程中几种塑料管材的应用分析

对建筑工程中常用的几种塑料管材从性能、特点及使用环境条件等诸多因素进行了分析,并提出了根据不同的使用条件和功能以及成本费用择优选择节能环保的塑料管材的建议。     

工程项目成本控制在工程管理中的作用分析

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

浅谈建筑施工项目成本控制管理

建筑施工项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。通过一些施工项目的实践,浅谈对施工项目成本控制的一些认识。     

浅谈土建项目的成本控制与管理

土建项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

现代企业质量成本控制理论研究

本文通过对质量成本控制相关内容研究,得出通过加强质量成本管理以及事前决策、日常控制和事后分析,能使技术、成本等管理部门更好地为质量管理工作服务的结论.