转制大背景下的大学出版社——中国人民大学出版社总编周蔚华访谈

根据目前中央文化体制改革试点的思路，对出版社实行分类管理，仅仅保留少数公益性文化事业单位，而大部分文化单位的走向都是企业化，成为经营性企业单位。对此，各大学社的心情是矛盾的。如果沿用地方社的改制思路，那么大学社与学校脱钩、转为经营性企业单位将是主要内容，离开大学，走向市场，大多数出版社心里没底儿。带着对这个问题的关切，记者采访了中国人民大学出版社的周蔚华总编。     

转制与党建谈转制背景下的大学出版社党建工作

在国家文化体制改革大背景下,大学出版社的转企改制工作正紧锣密鼓地进行.2009年4月,新闻出版总署印发的<关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见>要求"所有的地方和高等院校经营性图书、音像制品和电子出版物出版单位2009年底前完成转制".     

“转制背景下大学出版社发展研讨会”在上海交通大学出版社召开

2008年8月14日,“转制背景下大学出版社发展研讨会”在新落成的上海交大出版社大礼堂隆重召开。上海市委宣传部、上海市新闻出版局、中国大学版协、上海交大的领导,广西师大、复旦大学等高校出版社社长及来自北大、清华、上海交大、中国出版科学研究所的学者,京沪相关新闻媒体记者等六十余人参加了会议。研讨会由上海交大出版社社长韩建民、总编辑张天蔚主持。     

转制背景下大学出版社人力资源管理研究的理论述评

现阶段,我国100多家大学出版社正处于转制的过渡阶段,伴之而来的不仅是机遇,还有隐藏在背后的威胁。要想具有持续的竞争优势,必须有充足的、优质的人力资源作保障。从当前国内关于出版社人力资源管理的研究现状着手,归纳总结了国内对本课题的研究成果,指出今后的研究方向。     

大学出版社转制重点探析

2008年6月,新闻出版总署和教育部明确要求大学出版社的转制不仅要有"路线图",而且要有明确的"时间表",就是要用三年的时间完成大学出版社的转制工作.在这个新的转型时期,大学出版社改革的主要内容应当是,坚持为教育、科研服务的办社宗旨,探索一条既具有大学出版特色,又符合现代企业制度规范,构建充满动力、活力和竞争力的微观主体的路径.     

大学出版社转制初期过渡性策略评析

大学出版社转企改制工作正全面展开.但作为主办单位的高校和出版社及其员工,其思想观念和转制步骤与出版管理部门既定的规划目标存在一定程度的差异,因此在转企改制初期,很多出版社向主办高校争取了一些"过渡性"政策,或者说主办高校采取了一些过渡性策略,力求兼顾多方的要求和利益.本文本着实事求是的态度,对这种过渡性策略的合理性与局限性进行了分析.     

关于大学出版社转制问题的若干思考

本文针对当前我国大学出版社转制减缓的一些迹象,对大学出版社转制的缘起、困惑、对策等作了探讨。     

转制：大学出版社的机遇抑或挑战

出版业改革在即，作为中国出版界的一支重要方面军，大学出版社在这场变革中占据什么样的位置？困扰大学社转制的因素有哪些？大学社面临的挑战是什么？研究中国出版业资深（专业）人士如是说——     

略谈大学出版社转制的几个问题

2009年是大学出版社的改革之年,绝大部分大学社将完成改企转制的各项工作。业内同行最关心、探讨最多的问题,就是如何有序地、顺利地完成这一任务,切实通过转换体制,搞活机制,促进出版社的健康快速发展。在大学出版社的转制热潮中,有一些老生常谈的话题我们仍然有必要作冷静的思考。这里,笔者侧重站在大学出版社自身的微观角度,就几对关系谈点个人看法。     

后转制时代大学出版社可持续发展路径选择

大学出版社是整个出版业的重要组成部分.近年来,大学出版社基本完成转企改制任务,企业规模实力日益增强.但在后转制时代,大学出版社依然面临出版产品结构失衡、重量不重质、人才问题突出、内部治理弊端等诸多发展困境.因此,大学出版社为实现可持续发展,必须走“人才强社、学术出版、特色化发展、校际出版社合作以及数字出版”之路.     

立足本校为大学出版社办社之本——介绍中国人民大学出版社

中国人民大学出版社于1955年建立,是我国最早的一家大学出版社。从党的十一届三中全会以来,该社遵循党的出版方针,把坚持四项基本原则为四化建设服务同为人民大学的教学科研服务密切联系起来,自觉地做到了立足本校,为本校的教学和科研服务、反映本校的教学和科研成果“一出人才,二出教材”。出书立足于本校人民大学出版社复社四年,一共出版了212种书,其中有151种新书,大约2,000多万字,印行1,000多万册。这些书可以分为     

论转制后大学出版社核心竞争力的构建

长期以来,以出版大学教材和学术著作为主的大学出版社在计划经济时代受到政府的多方保护,享受着许多优惠政策。但是转制后的出版社将按照产权明晰、责任明确、政企分开、科学管理的原则建立现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展的法人主体,其在市场竞争中的生存和发展将面对诸多压力。主要体现在:第一,国内出版大社的竞争优势对中小型出版社构成压力;第二,民营企业的“后起之秀”不可小视;第三,国际出版业进军中国,构成对大学出版社又一威胁;第四,政府对大学出版社的扶持力度减弱。在优胜劣汰的市场规则下,大学出版社必须清醒地认…     

后转制时代大学出版社发展模式的探讨

就大学出版社在转企改制基本完成后的发展,提出三种模式:整合校内资源、成立书刊出版公司,尝试校际合作、打造大学出版集团,跨出高校大门、融入出版"航母"体系,在此基础上就各种模式的实施提出若干实施路径,并对实施过程中可能遇到的问题提出解决思路.     

后转制时期的地方科技出版社——2010年全国地方科技出版社社长总编年会掠影

作为文化事业和文化产业的重要组成部分,我国新闻出版业经过改革开放30年的发展,已进入一个新的发展阶段.2003年,如火如荼展开的文化体制改革成为大势所趋和壮大文化产业的必由之路.     

转企背景下大学出版社发展的思考

认真学习实践科学发展观,既是上级领导部门的统一要求,也是我们自身发展的重要契机。在转企背景下大学出版社真正做到科学发展、快速发展、可持续发展,重在强化政治追求、文化追求、经济追求、质量迫求等四个追求。     

转制后大学出版社实施战略联盟可行性分析

大学出版社实施战略联盟是培育大学出版社核心竞争力的重要途径,也是大学出版社实现跨越式发展的重要战略。大学出版社应当以提升核心竞争力为着力点,通过战略联盟充分利用各种优质的出版资源,实现资源的合理配置与优化,使出版社在选题策划、编辑加工、市场营销、人才培养、管理机制、新技术应用等方面具有优势和竞争力,逐步培育出版特色,实现跨越式发展。     

大学出版社在转制新课题面前的再思考

党的十六大作出了推进文化体制改革的部署,去年12月,中共中央、国务院下发了《关于深化文化体制改革的若干意见》,要求以发展为主题,以改革为动力,以体制机制创新为重点,形成科学有效的宏观文化管理体制、富有效率的文化生产和服务的微观运行机制,形成完善的文化创新体系,形成以民族文化为主体、吸收外来有益文化,推动中华文化走向世界的文化开放格局。以增强活力、壮大实力、提高竞争力,繁荣和发展社会主义文化,满足人民群众日益增长的精神文化需求为目的,通过深化改革,为推动文化事业和文化产业的更大发展创造条件。大学出版社在改革开放…     

对大学出版社转制后特色定位策略的思考

作为我国整个文化体制改革的一部分,近年来大学出版社的转制工作一直在按照党中央的统一部署稳步进行.新闻出版总署不久前制定并出台的<关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见>,要求大学出版社2009年底必须完成转制.如何解决大学出版社转制以后自我定位的问题也就显得更为迫切.大学出版社在适应市场化的生存环境、实现自身迅速转型的前提下,仍要深深植根于高校这块沃土,充分开发、利用高校的市场、作者、信息、保障等有利资源,这是转制后大学出版社进一步发展壮大的优势特色之基.     

课程思政背景下大学出版社教材出版的进路

随着课程思政的全面推进和深入落实,我国教材建设进入全新发展阶段,大学出版社作为我国大中小学教材出版主力军,现阶段其教材建设工作既迎来机遇,又面临挑战。文章对课程思政背景下大学出版社应有的担当和面临的机遇进行分析,探讨其课程思政教材建设过程中常见的误区,同时提出新形势下教材出版工作推进的有效进路。教材出版工作在与时俱进的过程中守正创新,是实现大学出版社高质量发展的重要支撑。