论ERP战略与企业管理创新

从分析企业资源计划(ERP)战略管理思想出发，详细论述了ERP在我国企业管理创新中的作用及影响，并对成功实施ERP的方法，提出了自己的看法。     

基于BSC和SEM的ERP绩效评价研究

结合平衡记分卡（Balance Score Card,BSC）理论,根据BSC四个方面和ERP各模块的映射关系建立了一套ERP应用绩效评价指标体系,并基于结构方程模型（Structure Equation Model,SEM）确定指标权重,运用模糊综合评价方法对企业进行整体评价,最后给出了一个评价案例。     

BSC与ERP的集成在企业绩效管理信息系统中的应用

ERP环境下的企业绩效评价,应该是在平衡记分卡的基础上结合ERP的特征加以扩充的管理信息系统。本文主要探讨BSC和ERP管理思想的集成在企业绩效管理信息系统中的应用。     

ERP环境下企业绩效评价体系研究

本文在阐述平衡计分卡(BSC)功效的基础上，结合ERP系统特点，以ERP系统与BSC的组成映射为突破口，提出BSC适合于ERP环境下的供应链绩效评价模式；提出增加外部利益相关者指标，从深层次上论述了ERP环境下的企业绩效评价指标体系；阐述了ERP环境下企业绩效评价应借鉴与遵循的原则。     

ERP发展初探

随着信息技术和现代管理思想的发展，ERP的内容也不断扩展。文章探讨了ERP的未来发展方向——知识与资源管理KRM，并指出互动管理将成为后ERP时代的新宠。     

企业ERP系统的研究与实现

本文针对我国企业在管理上存在的问题进行了讨论,提出企业应用ERP系统是其解决方法,并对ERP系统的结构进行了介绍和分析,最后提出了ERP系统所需要的支持环境,以及以Delphi和SQL Server为开发工具实现Client/Server系统的具体方案,     

平衡计分卡(BSC)在战略管理中的应用研究

战略不能实现。并非都是战略本身的问题，多数情况下是战略实施不好。本文分析了影响企业战略有效执行的因素。介绍了平衡计分卡(BSC）的基本框架。论述了平衡记分卡与战略管理的关系。并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的方法和步骤。     

浅谈制约国内企业推广应用ERP的内在因素

分析了企业ERP项目实施不利，甚至导致失败的原因，认为既有其外部环境的影响，也有其内部因素的制约，在此基础上，根据企业的内在因素来分析制约企业实施ERP的关键因素，对国内企业成功实施ERP有重要的借鉴意义。     

BPR与ERP关系的理性思考

当今世界，伴随着信息技术的突飞猛进和先进管理思想的不断涌现，企业只有适时采用先进技术，研究和规划经营策略，改变企业的经营组织和经营方式，不断增强企业的核心竞争力，才能获得生存与发展。本文从ERP以及BPR的基本思想和内涵入手，通过对ERP与BPR之间的关系的理性思考，探讨企业应该如何运用信息技术来优化企业的业务流程(BPR)并进而构筑企业的管理系统(ERP)，实现企业的信息化管理；尽量减少企业信息化的投资风险,提高投资效益。     

大型企业ERP的发展思想

企业ERP是现代企业管理的一个标志,是企业先进管理技术应用的一个典范。本文在分析国内企业ERP应用方面存在的问题的基础上,提出了动态企业模型的管理思想,并对大型企业检修标准化平台和业务流程重组进行了讨论。提出了针对大型企业ERP发展的思想。     

机车转向架生产的制造执行系统应用研究

目前很多企业都采用了ERP系统对企业生产进行信息化管理,但是在车间级业务管理方面,仍然存在着很多不足,很多生产过程没有进行信息化的完善和管理,需要引入制造执行系统（MES）弥补ERP系统在车间级生产管方面的不足。本文讨论了MES在客车转向架制造管理上的作用,并进行了架构设计,弥补了生产过程管理中ERP系统的不足。     

MES系统在煤化工行业的应用

MES就是制造执行管理系统,它是企业CIMS信息集成的纽带,是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。纵观我国制造业信息化系统的应用现状,建设的重点普遍放在ERP管理系统和现场自动化系统（Shop Floor Control System, SFC）两个方面。但是,由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向,因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战,仅仅依靠ERP和现场自动化系统往往无法应付这新的局面。MES恰好能填补这一空白。MES是近10年来在国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。MES可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境,帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。     

基于BSC的ERP系统实施绩效评价研究

通过对传统ERP绩效评价理论和方法的对比分析,提出基于BSC的ERP系统实施绩效评价方法.在对企业战略目标与ERP系统目标的因果关系分析基础之上,建立基于BSC的ERP系统绩效评价模型,并为ERP平衡计分卡建立关键绩效指标体系,希望能对ERP系统的实施效果从业务流程、客户、财务以及学习与创新四个角度进行全面而又综合的评价.     

激发ERP系统在企业管理创新中的活力

ERP作为现代企业管理思想与先进管理工具的集成,是一套融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的管理系统.从二十世纪九十年代初出现至今,很快被企业所认同和接受,并给许多企业带来了丰厚的回报.ERP系统被看成是管理的革命,也是企业实现管理创新的平台.2004年初,胜利油田ERP系统全面上线,如何在今后确保系统的运行成功,并发挥其提高油田管理水平的功能,我们有必要认真总结多年来实施ERP的经验和教训,对今后的发展策略进行深入的研究和探讨,并进行有效的交流,这些对推动油田ERP系统的成功应用是十分必要的.     

浅议ERP与企业管理创新

ERP作为一种先进管理思想的集成化工具,为企业管理创新提供平台。简要概括ERP基本内涵,着重论述了ERP促进企业管理创新,并结合实际提出了实施过程应注意的事项,为企业管理创新提供参考价值。     

ERP实施中的过程再造与案例分析

企业资源计划(ERP)是先进管理的代表。实施ERP的关键是企业过程再造先行和贯彻先进的管理思想。描述了一个制造企业实施ERP的案例，介绍公司的现状，分析所存在的问题，特别是供应链方面，在此基础上实施包括销售、财务和信息流的过程再造。最后说明如何进行人员培训和引入信息系统。     

ERP核心实施与企业业务重组

从ERP的核心管理思想入手,论述其核心思想及其应用实施的的关键问题．并说明与企业重组的关系和企业重组中ERP的各种集成和网络应用．从中发现和解决企业实施ERP过程中必须关注的关键问题,从而可避免企业盲目上ERP所带来的问题。     

我国企业实施ERP管理的风险因素分析

本文简要论述了ERP的主要管理思想及特点，着重分析了我国企业实施ERP所面临的软件风险，实施风险，管理观念风险等风险因素。     

URP时代网格技术在EKP中的应用

为更好地基于协同企业的知识管理提高供应链的技术创新能力，在对URP时代知识管理特点进行分析的基础上，提出用企业知识门户EKP作为协同企业整合内外资源的使能工具。从协同企业资源整合的角度提出协同EKP的框架结构和基于网格技术实现底层分布式平台的方法，并结合应用实例论证了EKP在协同企业之问实现协同设计、协同制造和协同商务中的应用。     

浅析ERP系统与企业管理

文章论述了ERP系统的发展历史、ERP系统的核心管理思想和ERP系统在企业存货库存管理、产品成本管理、会计核算、财务管理等方面的应用以及ERP系统将会给企业带来的收益。